Введение.

1. Теоретические основы управленческих решений.

В этом разделе следует раскрыть сущность управленческих решений, их классификацию, требования, предъявляемые к управленческим решениям, управленческие решения в условиях определенности и риска и другие теоретические вопросы. При этом надо рассмотреть по литературным источникам различные точки зрения авторов по изучаемой проблеме.

2. Организационно-экономическая характеристика организации.

3. Анализ процесса подготовки и принятия управленческих решений.

Рассмотреть характеристику органов аппарата управления.

Дать анализ качественного состава управленческого персонала, работы коллегиальных органов управления (для АО и т.д.), их полномочия по вопросам принятия решений.

Необходимо изучить функции и задачи, стоящие перед органами управления организацией и показать иерархию ответственности и правомочий должностных лиц, включаемых в систему управленческих решений.

Устанавливается степень соблюдения правомочий по службам (отделам) аппарата управления и выявляются причины нарушений в функциональной деятельности его отдельных звеньев.

Необходимо рассмотреть модели и методы принятия решений, этапы их подготовки.

Анализ принимаемых решений в АО, приказов в унитарных государственных организациях по основной деятельности (производственным вопросам).

Дать анализ принимаемых решений, их содержание на собраниях, заседаниях коллегиальных органов управления; приказов по основной деятельности.

Раскрыть содержание организации выполнения плановых и оперативных хозяйственных решений в конкретных условиях, виды и формы контроля, используемые в организации, причины невыполнения решений.

Причины анализируются по следующим аспектам: отсутствие или недостаточность данных о проблемной ситуации; низкая оперативность руководителей, специалистов, связанных с оценкой ситуации, обработкой данных и подготовкой решений, несвоевременность, опоздания с принятием решений; недостаточность прав и слабое развитие самостоятельности и инициативы в системе менеджмента организации, отдела (службы), подразделения; нехватка или отсутствие материально-технических, финансовых и других ресурсов.

Подведение итогов выполнения управленческих решений, оценка деятельности ответственных за исполнение и непосредственных (прямых) исполнителей.

4. Пути повышения эффективности управленческих решений.

В этом разделе показать, как влияет принятие управленческих решений (бизнес-планы и другие важные решения) на результаты производственно-хозяйственной деятельности исследуемой организации, уровень материального благосостояния и социально-бытового положения ее работников.

Этот раздел является логическим завершением проведенного анализа конкретной системы принятия решений и необходимости ее совершенствования в условиях формирования рыночных отношений.

В завершение этого раздела подготовить проект приказа директора УО, АО, например, «О плане мероприятий по подготовке сельскохозяйственной техники к весенне-полевым работам и организованном проведении весеннего сева» (тема решения должна меняться каждому студенту по усмотрению руководителя).

Последовательность изложения материала, который по существу должен быть обоснованием мероприятий по совершенствованию процессов принятия решений, может быть произвольной. Однако следует в более полной мере показать, как распределить полномочия и ответственность работников, исполнителей по наиболее эффективному воздействию на процессы производства сельскохозяйственной продукции, способствовать повышению ее конкурентоспособности.

Заключение (выводы и предложения).

Список использованных источников.

Приложения.

Литература [О.: 4, 7, 8, 9, 12, 14, 19, 21, 29, 31, 32, 34, 35, 37. Д.: 4]