Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
1. На основе каких процессов строится управление интеграцией проекта?
А. Инициация, разработка плана проекта, целостный контроль за изменениями.
Б. Разработка плана проекта, выполнение плана проекта, целостный контроль за изменениями.
В. Разработка плана проекта, инициация, планирование сферы деятельности.
Г. Инициация, планирование сферы деятельности, целостный контроль за изменениями.
2. Если выполнение проекта осуществляется по контракту, то описание продукта определяет:
А. Покупатель.
Б. Спонсор проекта.
В. Руководитель проекта.
Г. Тот, кто заключал контракт.
3. Вы - руководитель проекта по организации и проведению «Веселых выходных». Ваш новый проект предусматривает открытие филиала в другом регионе. Вы оцениваете продолжительность действий согласно плану проекта, разрабатываете график работ, наблюдаете и контролируете отклонение от графика. В какой сфере управления проектом вы работаете?
А. Сфера деятельности проекта.
Б. Качество проекта.
В. Разработка проекта.
Г. Время проекта.
4. Из каких процессов состоит управление персоналом проекта?
А. Подбор персонала, формирование команды, планирование ресурсов.
Б. Подбор персонала, формирование команды, отчет о выполнении.
В. Организационное планирование, подбор персонала, формирование команды.
Г. Организационное планирование, формирование команды, планирование ресурсов.
5. Ваша компания собирается реализовать новую услугу, которая называется «Домашний телефон». Она позволит просто произнести в ваш мобильный телефон имя того человека, которому вы хотите позвонить. Например, если вам нужно позвонить домой, вы говорите «дом», и аппарат автоматически набирает номер. Ваша компания использует последние достижения, которые связаны с программным обеспечением для распознавания голоса. Результатом чего является этот проект?
А. Потребность рынка.
Б. Запросы покупателей.
В. Экономические потребности.
Г. Технический прогресс.
6. Вы - руководитель проекта в отделе информационных технологий местной компании спутникового телевидения. Этой весной руководитель информационного отдела вашей компании предложил вам проект, цель которого состоит в том, чтобы все персональные компьютеры в отделе были оснащены новейшим программным обеспечением. До этой модернизации все программное обеспечение, существующее в компании, вызвало проблемы, связанные с совместным использованием файлов и информации. Много бесполезных часов было потрачено на то, чтобы напечатать информацию в нескольких форматах. Результатом чего является этот проект?
А. Технический прогресс.
Б. Экономические потребности.
В. Запросы покупателей.
Г. Юридические требования.
7. Назовите составляющие процесса инициации:
А. Описание продукта, стратегический план, критерии выбора проекта, историческая информация.
Б. Описание продукта, стратегический план, документ общего представления о проекте, историческая информация.
В. Стратегический план, историческая информация, исследование возможностей, документ общего представления о проекте.
Г. Описание продукта, стратегический план, ограничения и предположения.
8. Вы работаете на крупном производственном предприятии над новым проектом, цель которого - продажа продукции за рубежом. Проект предусматривает производство продукта по более концентрированной формуле и упаковку его в более мелкие контейнеры, чем это обычно используется. Необходима новая машина для смешивания ингредиентов по концентрированной формуле. Что из ниже перечисленного верно?
А. Новая машина, концентрированная формула, меньшая упаковка - это условия проекта.
Б. Новая машина, концентрированная формула, меньшая упаковка должны быть указаны в документе об описании продукта.
В. Новая машина, концентрированная формула, меньшая упаковка - это предположения о проекте.
Г. Новая машина, концентрированная формула, меньшая упаковка - это ожидаемые результаты.
9. Назовите выходы процесса инициации:
А. Устав проекта, определение и назначение руководителя проекта, условия и документ общего представления о проекте.
Б. Устав проекта, условия, общее представление о проекте и исследование возможностей.
В. Устав проекта, определение и назначение руководителя проекта, условия и предположения.
Г. Определение и назначение руководителя проекта, общее представление о проекте, условия и предположения.
10. Цель процесса инициации - это:
А. Формальное определение, что существует проект или его отдельная фаза.
Б. Формальное определение, что проект является результатом требований рынка, запросов покупателей, экономических потребностей, технического прогресса, юридических требований.
В. Формальное определение акционеров проекта и их роли в уставе проекта.
Г. Формальное определение спонсора проекта и ее или его целей проекта.
11. Ваша некоммерческая организация впервые готовится осуществить пятикилометровый турпоход для сотрудников в районе города С. Такие мероприятия проводятся ежегодно. Над подобным проектом вы работали два года назад, когда был организован десятикилометровый поход. Какой из элементов процесса инициации поможет вам в вашем новом проекте?
А. Стратегический план, т. к. вы хотите быть уверенным, что проект соответствует стратегическому направлению, которого придерживается организация.
Б. Историческая информация о предыдущем проекте. Вы, возможно, соберете полезную информацию, т. к. эти проекты имеют много общего.
В. Описание продукта, которое представило бы все детали программы похода.
Г. Историческая информация об одном из предыдущих проектов, когда в походе не обошлось без травм.
12. Что из ниже перечисленного верно относительно описаний продукта?
А. Описание продукта - это выход процесса инициации. Здесь описываются характеристики продукта или услуги.
Б. Описание продукта - это выход процесса инициации. Здесь описываются характеристики продукта или услуги, и содержится меньше деталей в начальных фазах проекта.
В. Описание продукта - это вход процесса инициации. Здесь описываются характеристики продукта или услуги и содержится много деталей в начальных фазах проекта.
Г. Описание продукта это вход процесса инициации. Здесь описываются характеристики продукта или услуги.
13. Результаты могут быть определены как:
А. Цель, ради которой предпринимается проект.
Б. Доступные проверке результаты от продукта или услуги, которые должны быть произведены для того, чтобы определить, что проект завершен.
В. Требования, относящиеся к целям проекта, которые должны быть получены для того, чтобы определить, что проект завершен.
Г. Измеряемые выходы от целей проекта.
14. Что ограничивает действия проектной команды?
А. Технология.
Б. Условия.
В. Результаты.
Г. Предположения.
15. Ваш проект требует поставок от продавца, которые вы уже много раз до этого использовали с большим успехом. Это пример:
А. Условия.
Б. Объективной причины.
В. Предположения.
Г. Цели
Приложение Д
Тест по разделу «Процессы управления проектами». Темы: «Составление устава проекта», «Планирование и оценка ресурсов»
1. Уставом проекта называют:
А. Документ, выпущенный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта полномочия привлекать ресурсы организации для выполнения работ проекта.
Б. Документ, который регламентирует все работы по проекту.
В. Документ, выпущенный вышестоящей администрацией для регулирования действий персонала, задействованного в проекте.
Г. Документ, который составляется менеджером проекта, для планирования всех видов работ по проекту.
2. Назовите методы процесса инициации проекта:
А. Критерии отбора проекта, историческая информация, мнение экспертов.
Б. Методы отбора проекта, историческая информация, мнение экспертов.
В. Критерии отбора проекта, мнение экспертов.
Г. Методы отбора проекта, мнение экспертов.
3. Математические модели, которые используют алгоритм линейного, динамического или целочисленного программирования, можно определить как:
А. Критерии отбора проекта.
Б. Форма мнения экспертов.
В. Методы отбора проекта.
Г. Форма исторической информации.
4. Что является выходом из процесса инициации проекта?
А. Устав проекта, историческая информация, определение руководителя проекта и его назначение.
Б. Устав проекта, определение руководителя проекта и его назначение, ограничения и предположения.
В. Устав проекта, историческая информация, ограничения и предположения.
Г. Устав проекта, ограничения и предположения.
5. Критерии отбора проекта могут включать:
А. Методы измерения прибыли.
Б. Анализ путем оптимизации при наличии ограничений.
В. Подсчет чистой текущей стоимости.
Г. Изменение требований рынка или покупателей.
6. Что из нижеперечисленного верно в отношении устава проекта?
А. Устав проекта должен быть опубликован от имени руководителя, который не является членом организации.
Б. Устав проекта должен быть опубликован от имени спонсора проекта.
В. Устав проекта должен быть опубликован от имени руководителя проекта.
Г. Устав проекта должен быть опубликован от имени участников проекта.
7. Устав проекта:
А. Включает описание продукта, описывает экономические требования к проекту, публикуется руководителем проекта.
Б. Включает описание продукта, описывает экономические требования к проекту, публикуется спонсором проекта.
В. Включает контракт, если проект выполняется поставщиком, и публикуется руководителем, который не является членом организации.
Г. Включает описание продукта, описывает экономические требования к проекту, публикуется руководителем, который не является членом организации.
8. Что из следующего верно в отношении процесса планирования ресурсов?
А. Планирование ресурсов включает только аспект человеческих ресурсов, его выходом являются требования к персоналу.
Б. Планирование ресурсов включает только аспект человеческих ресурсов, его выходом являются требования к ресурсам.
В. Планирование ресурсов включает все физические ресурсы, необходимые для проекта, его выходом являются требования к персоналу.
Г. Планирование ресурсов включает все физические ресурсы, необходимые для проекта, его выходом являются требования к ресурсам.
9. Что из ниже перечисленного можно отнести к условиям, которые вы можете найти в процессе организационного планирования?
А. Организационная структура, ожидаемый подбор персонала, коллективное соглашение и предпочтения команды проекта.
Б. Организационная структура, организационные связи, технические связи и межличностные связи.
В. Организационные связи, ожидаемый подбор персонала, коллективное соглашение и предпочтения команды проекта.
Г. Организационные связи, технические связи и межличностные связи.
10. Что из следующего верно в отношении плана управления персоналом?
А. Он определяет требования к ресурсам и количество ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. Это результат процесса планирования ресурсов.
Б. Он определяет, как и когда персонал начинает и завершает работу над проектом. Это результат процесса организационного планирования.
В. Он определяет, как и когда персонал начинает и завершает работу над проектом. Это результат процесса планирования ресурсов.
Г. Он определяет требования к ресурсам и количество ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. Это результат процесса организационного планирования.
11. Вы - руководитель проекта в компании по производству видеоигр. Вы разработали сетевой график проекта и составили список операций. Какой процесс вы только что завершили?
А. Процесс определения последовательности операций, который устанавливает все специфические операции проекта.
Б. Процесс определения последовательности операций, который устанавливает все зависимости между операциями проекта.
В. Процесс оценки продолжительности операций, который представляет оценку продолжительности проекта в виде диаграммы.
Г. Процесс оценки продолжительности операций, который определяет зависимости операций проекта.
12. Ваш спонсор проекта запросил оценку стоимости проекта, над которым вы работаете. Этот проект похож по сфере действия на тот, над которым вы работали в прошлом году. При этом точность не является главным требованием. Спонсор хочет получить примерную оценку завтра. Вы решаете использовать:
А. Метод оценки аналогий.
Б. Метод оценки снизу вверх.
В. Метод параметрического моделирования.
Г. Метод моделирования с помощью компьютера.
13. Главным условием вашего проекта является качество. Чтобы ваша команда проекта не чувствовала себя ограниченной во времени и чтобы избежать риска при выполнении графика, вы решаете использовать один из следующих методов оценки операций:
А. Мнение экспертов.
Б. Продолжительность, основанная на качестве.
В. Резервное время.
Г. Оценка аналогий.
Дата: 2019-02-19, просмотров: 1582.