Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Большой любовью.
И ВСЕ ВМЕСТЕ мы можем
Сделать что-то замечательное.
Мать Тереза
Нужно начать с того, что мы реализуем именно проекты. Проект от не проекта отличается: наличием цели, ресурсов и ограничением по времени. За каждый проект берётся команда. В команду, как правило, входят люди, прошедшие курс базовогообучения. Для того чтобы реализовать проект на высшем уровне, вся команда объединяется вокруг общей цели проекта. Создаётся единое информационное поле для команды. При этом в рамках команды каждый её член может иметь свой индивидуальный взгляд на проект.
Все мы хотим работать в комфортной ситуации, поэтому каждый участник команды делает всё, что от него зависит, чтобы создать тёплые отношения в команде, ощущение поддержки и взаимопонимания. За отношения в команде отвечает каждый. Каждый включён в проект, вносит личный вклад, заинтересован в отличном результате.
Любой проект компании находится в одном пространстве «Т-Игры». Поэтому во время реализации проекта каждый участник команды реализует идеи компании, миссию, кодекс.
Как-то перед смертью позвал старик своих сыновей – наказ дать, и говорит: «Просьба у меня к вам будет, сыновья мои… Принесите мне метлу, и пополам сломайте…»Силились братья, тужились, но ничего у них не получилось – прутики гнулись, но ломаться никак не хотели. «А теперь развяжите и переломите каждый прутик по отдельности». Братья развязали метлу и легко переломали её – прутик за прутиком. «Вот видите, сыновья, я умру, а вам наказ свой оставлю: будьте вместе, держитесь в одной связке, тогда вам ни один враг не будет страшен, ни одна злая сила вас не сломит, а ежели по одиночке жить будете, так вас любой по прутикам и переломает».
Русская народная сказка
Как мы взаимодействуем с конкурентами?
Конкурентное преимущество создается
За счет отказа от конкуренции.
Успех определяется способностью быть другим.
А также способностью быть
Постоянно готовым к изменениям.
КьеллНордстрем и Йонас Риддерстрале
У многих профессий есть свои этические кодексы профессионального поведения. В этих кодексах часто встречается пункт, который запрещает говорить плохо о представителях своей профессии. С чем это пункт связан? Считается, что если создаётся плохая репутация у кого-то из профессионалов, то в какой-то момент это распространяется на всё профессиональное сообщество. Люди думают: если один меня обманул (подвёл, плохо выполнил дело или др.), то все люди этой профессии так себя ведут. Вспомните, как политики поливают друг друга грязью и какой образ политика теперь складывается у людей.
Именно поэтому, все, кого мы иногда называем конкурентами, на самом деле – партнёры. Мы с ними занимаемся одним делом, просто у нас разные сильные стороны. Не принято говорить о «минусах» конкурентов. Взамен критики других мы выбираем подчёркивание своих особенностей.
Как мы относимся к неожиданностям?
Чудо жизни можно постигнуть в полной мере,
Лишь когда мы будем готовы к тому,
Что случится нежданное.
Пауло Коэльо
Этот вопрос оказался важным, потому что при реализации проектов в компании «Т-Игра», мы часто встречаемся с неожиданностями. Всё постоянно меняется, мы работаем в творческой команде и коллективе. В такой работе неожиданности неизбежны, поэтому мы помним о них при планировании.
Часто неожиданности могут быть связаны с определённым человеком (в последний момент заказчик увеличил количество участников в два раза, кто-то забыл заказать автобус, кто-то увёз с собой ключ от склада за 400 км, а через час начинается мероприятие). Это не значит, что нужно обвинять человека, мы в неожиданной ситуации решаем ситуацию, а не человека.
В тот момент, когда случилась непредвиденная ситуация, мы сохраняем спокойствие и решаем вопросы в уже сложившихся обстоятельствах.
Важно помнить: для нас главное, не выяснить, кто лучше, а кто хуже, кто прав, а кто виноват, а сделать общее дело хорошо:
Дата: 2019-02-02, просмотров: 247.