Так, за 2017 год «Алтайвагон» выпустил почти в полтора раза больше вагонов, чем годом ранее, но при этом получил убыток от продаж в размере более 1 млрд. рублей
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

В таблице 2.3 произведем анализ показателей финансовой устойчивости.

 



Таблица 2.3 –Анализ показателей финансовой устойчивости ОАО «Алтайвагон» за 2015-2017 гг

Наименование показателя

Ед. изм.

Год

2015 2016 2017 Рейтинг финансовой устойчивости Кат. D D D Количество баллов балл 5,75 6,75 5,00 Характеристика финансового положения - критическое критическое критическое

Показатели ликвидности

Коэффициент текущей ликвидности 0,98/16 0,94/16 0,98/16 Коэффициент срочной ликвидности 0,54/26 0,65/26 0,37/16 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,02/26 0,01/16 0,01/16

Показатели финансовой устойчивости

Коэффициент финансовой независимости 0,41/16 0,45/16 0,23/16

Показатели рентабельности

Рентабельность продаж % -0,15/16 -2,15/16 -26,14/16 Рентабельность собственного капитала % -0,47/16 -4,50/16 -76,76/16 Рентабельность активов % -0,20/16 -1,93/16 -26,57/16

Показатели деловой активности

Динамика дебиторской задолженности % 53,67/16 51,29/16 -64,83/16 Динамика кредиторской задолженности % -2,96/36 -14,41/46 51,82/16

Как видно из проведенного анализа финансовой устойчивости ОАО «Алтайвагон» за 2015-2017 г, характеристика финансового положения остается критической на протяжении последних трех лет.

Организационная структура управления ОАО «Алтайвагон» представлена на рисунке 2.1.

По типу структура относится к дивизионально-продуктовой, а в каждом дивизионе она построена по линейно-функциональному типу.

Такая структура наиболее полно отвечает интересам организации.

Дивизиональная структура – это структура, основанная на выделении крупных автономных хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Структуризация исследуемого предприятия по отделениям (дивизионам) производится по продуктовому принципу - в зависимости от производимой продукции. Дивизионами являются филиалы в Кемерово (филиал №1) и Рубцовске (филиал №2).

Организация дивизиональной структуры была вызвана увеличением размеров предприятия, усложнением хозяйственных процессов. В условиях динамично изменяющейся внешней среды стало затруднительно управлять из единого центра географически удаленными подразделениями предприятия.

На дивизион возлагается ответственность за производство продукции и получение прибыли на определенной территории, в результате чего управленческий персонал верхнего эшелона предприятия высвобождается для решения стратегических задач.

     
 

 



Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ОАО «Алтайвагон»

 

Генеральный директор оставляет за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, финансов, инвестиций и т.п.

Что касается линейно-функциональной структуры, то, в структуре организации представлены подразделения, отвечающее за управление производством, качеством продукции, финансовыми потоками, подразделение, отвечающее за сбыт, финансовым и налоговым учетом, технической деятельностью и безопасностью.

В своей деятельности руководство ОАО «Алтайвагон» руководствуется Конституцией РФ, Гражданским Кодексом, Законодательством Российской Федерации.

Деятельность ОАО «Алтайвагон» регламентируется такими внутренними организационными документами как устав предприятия, штатное расписание, положения, инструкции.

Организационно-методическая документация разрабатывается на основе Правил внутреннего трудового распорядка и предназначается для регламентации кадровых процедур в организации.

Дата: 2019-02-02, просмотров: 286.