Научная организация труда (НОТ) — организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства.
НОТ призвана решить три взаимосвязанные задачи:
Экономическая задача состоит в создании условий для целесообразного использования техники, материалов и сырья, что обеспечивает экономию живого и овеществленного труда на производство единицы продукции.
Психофизиологическая задача связана с созданием наиболее благоприятных условий труда, обеспечивающих сохранение физического здоровья и безопасности людей, поддержание высокого уровня их работоспособности.
Социальная задача направлена на повышение степени удовлетворенности людей трудом, создание условий, обеспечивающих рост их профессиональных знаний.
Для функционирования организации необходима определенная расстановка работников и наделение каждого конкретными трудовыми функциями. Эти задачи решаются путем выбора соответствующих форм разделения труда.
Под разделением труда понимается обособление различных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса.
Распространенными формами разделения труда в организации являются:
• функциональное разделение труда — распределение всего комплекса работ между различными категориями работников в зависимости от характера и специфики, выполняемых ими работ;
• профессионально-квалификационное разделение труда, осуществляемое с учетом специальности работников и сложности выполняемых ими работ;
• предметное (подетальное) разделение труда между работниками, специализирующимися на выполнении относительно законченного объема работ или изготовлении определенного изделия (детали);
• пооперационное разделение труда, обусловленное расчленением процесса изготовления изделия (детали) на составные части (операции), выполняемые различными работниками.
Разделение труда обязательно сочетается с его кооперацией, под которой понимается объединение отдельных исполнителей в одном процессе труда. Чем глубже разделение труда, тем шире его кооперация.
В системе НОТ важное значение имеет укрепление дисциплины труда.
Различают:
• трудовую дисциплину — соблюдение установленного распорядка работы, выполнение закрепленных за работником обязанностей и распоряжений вышестоящих руководителей;
• технологическую дисциплину — обязательное соблюдение всех технологических операций, предусмотренных производственным процессом;
• производственную дисциплину, которая характеризуется своевременным выполнением производственных заданий, соблюдения правил эксплуатации оборудования, норм расхода сырья, правил техники безопасности.
Высвобождение персонала
Высвобождение персонала —комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.
Увольнение — прекращение трудового договора между администрацией и сотрудником. Выделяют три вида увольнений:
• выход на пенсию.
• увольнение по инициативе работника (в отечественной терминологии — по собственному желанию);
• увольнение по инициативе работодателя (в отечественной терминологии — по инициативе администрации);
В соответствии с законодательством о труде увольнение по инициативе администрации может быть обусловлено такими причинами, как:
• ликвидация организации, сокращение штата работников;
• несоответствие сотрудника занимаемой должности;
• неисполнение работником своих служебных обязанностей;
• прогул или отсутствие на работе более 3 часов в течение рабочего дня;
• неявка на работу вследствие болезни в течение более 6 месяцев подряд;
• восстановление на работе сотрудника, ранее выполнявшего эту работу;
• появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения;
• совершение по месту работы хищения государственного или общественного имущества;
• однократное грубое нарушение руководителем организации или его заместителями своих служебных обязанностей;
• совершение работником, обслуживающим денежные или товарные ценности, таких действий, которые дают основание для утраты доверия к нему со стороны администрации;
• совершение работником, выполняющим воспитательные функции, аморального поступка.
3.7. Автоматизированные информационные технологии управления персоналом
Автоматизированная информационная технология (АИТ) управления персоналом - система процедур преобразования информации по кадрам с целью ее формирования, обработки, распространения и использования соответствующими структурными подразделениями или руководителями.
Любая АИТ направлена на формирование, сбор, передачу, хранение и обработку информации, обеспечивая при этом автоматизацию рутинных операций, выполняемых управленческим персоналом, и подготовку аналитической информации для принятия решений.
Применение АИТ в кадровой работе обеспечивает:
• экономию рабочего времени сотрудников кадровой службы за счет использования более эффективной технологии обработки информации;
• повышение степени обоснованности принимаемых управленческих решений;
• рост заинтересованности сотрудников службы управления персоналом в повышении собственной квалификации.
\
Дата: 2018-12-28, просмотров: 248.