УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Если больному после разговора с врачом не стало легче, то это не врач. В. Бехтерев

 

Тест

«Умение делегировать поручение»

 

 Этот тест измеряет способность рационально распределять обязанности между подчиненными, грамотно выбирать человека, на которого можно возложить ответственное поручение.

Ответьте «да» или «нет».

 

Опросник

 

1. Работаете ли вы обычно дольше, чем ваши подчиненные?

2. Тратите ли вы время на рутинные работы, которые могли бы выполнить и ваши подчиненные?

3. Стремитесь ли вы поставить свою подпись на каждой бумаге?

4. Завален ли ваш рабочий стол бумагами после отсутствия по каким-либо причинам на рабочем месте?

5. Продолжаете ли вы заниматься вопросами и проблемами, которые вам приходилось решать прежде?

6. Часто ли Вас отрывают от дел просьбами или вопросами, которые касаются выполняемых в данное время заданий и проектов?

7. Приходится ли вам постоянно спешить, чтобы не выходить из графика времени?

 

Если вы дали 4–5 утвердительных ответов, то вам имеет смысл совершенствовать свое умение делегировать поручения. Об этом можно сказать так: «Не делай сам того, что можешь поручить другим».

 

 



Тест

«Проверьте свои знания»

 На поставленный вопрос выберите из предложенных вариантов ответов правильный.

 

Опросник

1. Результатом реализации этого направления – является прогнозирование численности врачей и средних медицинских работников на основе определе­ния их профессиональной и медико-демографической характеристики:

А) совершенствование подготовки медицинского персонала;

Б) планирование и оптимизация численности и структуры медицинского персонала;

В) управление человеческими ресурсами здравоохранения.

2. Позиция управления персоналом медучреждения, предполагающая горизонтальную или вертикальную направленность управления:

А) характер управления кадрами;

Б) отношение к линейному руководству;

В) отношение к медицинскому персоналу.

3. Позиция управления персоналом медучреждения, претерпевающая процесс децентрализации кадровой функции в отделе кадров организации здравоохранения:

А) цель управления кадрами;

Б) связь с производственным планированием;

В) отношение к линейному менеджменту.

4. Обеспечение наличия нужных людей в нужных местах и в нужное время и освобож­дении ненужных людей – это:

А) цель управления кадрами;

Б) задача управления кадрами;

В) миссия учреждения.

5. Основным принципом кадровой политики медицинской организации является:

А) признание в качестве высшей ценности человека, его прав и свобод, главного ресурса каж­дой организации – человеческого ресурса;

Б) рациональное использование и при­умножение кадрового потенциала;

В) обеспечения постоянного профессио­нального роста медицинских работников и улучшения качества ус­ловий их труда.

6. Принцип кадровой политики медицинского учреждения, определяющий права и обязанности служб управления персоналом и правовую защиту медицинских кадров:

А) комплексность;

Б) системность;

В) законность.

7. Принцип кадровой политики медицинского учреждения, требующий опреде­ления приоритетных направлений работы с медицинским персоналом:

А) законность;

Б) принцип «ведущего звена»;

В) системность.

8. Принцип кадровой политики медицинского учреждения, предполагающий продвижение по службе на основе непредвзятой оценки результатов труда, уровня компетентности, деловых и личностных качеств:

А) стабильность;

Б) объективность;

В) социальная защита.

9. Принцип кадровой политики медицинского учреждения, предполагающая сохранение и распространение прогрессивных традиций в закреплении кадров, изучение, обобщение и внедрение передового отечественного и зарубежного медицинского опыта:

А) демократизм;

Б) планирование карьеры;

В) преемственность и стабильность.

10. Уровень кадрового управления медицинской организации, на котором решаются вопросы по управлению персоналом:

А) тактический;

Б) политический;

В) стратегический.

Подведите итоги

Проверьте ответы, используя ключ, представленный в таблице 16.2.

 

Таблица 16.2.

Ключ

Вариант ответа

Ответы

Номер вопроса

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 А + + + + Б + + + В + + +

 



УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Если больному после разговора с врачом не стало легче, то это не врач. В. Бехтерев

 

Дата: 2018-11-18, просмотров: 249.