Исходные данные для расчета фонда рабочего времени, плана-задания и плана-графика на проведение технического обслуживания и текущего ремонта вооружения:
1. Штатный состав ремонтного взвода вооружения представлен в таблице 5.1.
Таблица 5.1 – Штатный состав ремонтного взвода вооружения ремонтной ротывооружения рвб
| № п/п | Наименование должности | Количество | Воинское звание, Ф.И.О. |
| 1 | Командир взвода | 1 | л-т Иванов А.С. |
| 2 | Техник | 1 | пр-к Петров И.И. |
| 3 | Командир отделения-старший мастер | 1 | с-т Сидоров |
| 4 | Старший мастер | 1 | с-на Сизов Н.Н. |
| 5 | Мастер | 2 | ряд. Вязов Т.К. ряд. Кривов В.В. |
| 6 | Старший водитель-мастер | 1 | ефр. Орлов Д.И. |
| 7 | Водитель-мастер | 2 | ряд. Соснин Г.П. ряд. Зверев А.В. |
2. Данные для расчета:
– рабочий день мастера – 7 часов;
– боевая и общественно- гуманитарная подготовка – 6 дней в месяц по 7 часов;
– каждая суббота – ПХД в подразделениях;
– наряды каждому мастеру – 2 наряда в месяц;
– водитель-мастер болен до 20.11.
3. Выписка из плана эксплуатации вооружения (годового объема работ по ТО-2 и текущему ремонту):
– ТО-2 152-мм гаубица Д-1 – 3 шт. (в/ч 42500)
– ТО-2 2С3 – 3 шт. (в/ч 42600)
– ТО-2 БМ-21 – 3 шт. (в/ч 42565)
– ТеР 7,62-мм АКМ – 60 шт. (в/ч 42500)
– ТР 7,62-мм АКМ – 40 шт. (в/ч 42600)
– ТР 7,62-мм АКМ – 40 шт. (в/ч 42565)
– ТО-2 ДАК-1 – 3 шт. (в/ч 42500)
– ТО-2 ДС-1 – 28 шт. «НЗ» (в/ч 21750)
– ТО-2 ПАБ-2А – 30 шт. «НЗ» (в/ч 25750)
– ТО-2 Бинокль 58´30 – 100 шт. «НЗ» (в/ч 25750)
– ТО-2 ПГ-1МСК-1 – 40 шт. «НЗ» (в/ч 25750)
– технический осмотр и ТР СО и средств ближнего боя (в/ч 42500)
– технический осмотр артвооружения (в/ч 42600)
– технический осмотр оптических приборов (в/ч 42565).
Нормы времени на ТО-2 и ТР вооружения представлен в таблице 5.2.
Таблица 5.2 – Нормы времени на ТО и ремонт вооружения
| № п/п | Наименование вооружения | Трудоемкость, чел.-час | |
| Виды ТО и Р | |||
| ТО-2 | ТР | ||
| 1 | 152-мм гаубица Д-1 | 30 | 21 |
| 2 | БМ-21 | 60 | 35 |
| 3 | 7,62-мм АКМ | 0,8 | 0,2 |
| 4 | ПТУР (БМ 9П148) | 60 | 9 |
| 5 | ДС-1 | 9 | 0,5 |
| 6 | ПАБ-2А | 1,2 | 0,06 |
| 7 | Б 8´30 | 0,5 | 0,03 |
| 8 | ПГ-1 с К-1 | 1,3 | 0,06 |
Решение
1. Расчет фонда рабочего времени:
– номинальный фонд времени одного мастера:
где 16 – число семичасовых рабочих дней в ноябре (4 субботы);
6 – число шестичасовых рабочих дней в ноябре (2 предпраздничных дня)
дня).
– непроизводственные затраты:
а) на боевую и общественно-гуманитарную подготовку 7´6=42 чел.-час
б) несение нарядов 2´8=16 ч
в) на вынужденные потери – 5% от ФН 148´0,05=7,40±7 ч.
г) на ПХД 6´4=24 чел.-час
– действительный фонд рабочего времени (ФД):
Для специалистов, находящихся в командировках или госпиталях, потери определяют с учетом времени отсутствия их в подразделении. Например, водитель-мастер до 20.11 болен и отсутствует в подразделении 10 дней (из них – семичасовых – 8 дней и шестичасовых – 2 дня).
ФД=7´7+6´2–(7´2+6+3)= 38 чел. час
Рассчитанный фонд рабочего времени ремонтного взвода вооружения представлен приложением 1.
5.5 Применение оптимизационных методов при планировании и организации технического обслуживания
5.5.1 Сущность и задачи оптимизации
На различных этапах жизненного цикла образца вооружения возникает необходимость решения задач оптимизации самого различного характера.
(Оптимизм – от лат. optimus – наилучший, Ф.Э.С. – 83).
Так, например:
– при разработке технических требований необходимо:
– разработать общий характер системы эксплуатации образца вооружения и найти оптимальные по какому-либо критерию значения наиболее общих показателей этой системы (например, показателей надежности);
– на этапе проектирования необходимо: разработать структуру системы эксплуатации образца вооружения, а для того чтобы это сделать количественно описывают и оптимизируют ее основные характеристики (периодичность и виды ТО, методы и средства восстановления ресурсов и др.).
В этот же период возникает необходимость разработки технологии и организации основных эксплуатационных процессов, проводимых на образцах вооружения (перевод из походного положения в боевое и обратно, подготовка к бою, технологическая последовательность обслуживаний и ремонтов и другие).
– на этапе эксплуатации необходимо: корректировать объем работ и последовательность работ, технологию их проведения в зависимости от условий эксплуатации с таким расчетом, чтобы результат их применения был оптимальным.
Таким образом, можно выделить следующие основные задачи оптимизации, относящиеся к эксплуатации образцов РАВ:
1. Оптимизация показателей надежности образца вооружения.
2. Оптимизация системы эксплуатации (этапа эксплуатации) образца вооружения.
3. Оптимизация системы планово-предупредительных и профилактических мероприятий, проводимых на образце вооружения.
Любая из вышеперечисленных задач оптимизации должна включать в себя следующие этапы:
1. Описание технической задачи с уяснением цели решения и на этой основе выбором оптимизируемых параметров (Х).
2. Определение критерия оптимизации и аналитическое определение критериальной функции F(x) через оптимизируемые параметры (x).
3. Словесное определение ограничений, оказываемых на оптимизируемые параметры, или функций ограничений G(x) от этих параметров.
4. Словесная и математическая постановка задачи оптимизации.
5. Анализ класса задачи оптимизации и выбор метода ее решения.
6. Уточнение, упрощение или видоизменение постановки задачи, при которых обеспечивается ее решение известным методом при имеющихся исходных данных.
7. Разработка (использование известных) алгоритмов решения задачи и программы счета (при использовании ЭВМ).
8. Решение задачи при выбранных исходных данных по принятому алгоритму программы.
9. Анализ полученных оптимальных значений и ожидаемых результатов решения описанной словесно технической задачи.
При получении правдоподобных (верных) результатов решения задачи процесс завершается, а если полученное решение по каким-либо соображениям не удовлетворяет исследователя, то действия на всех этапах можно произвести повторно меняя постановку и алгоритм решения задачи.
При решении оптимизационных задач эксплуатационного характера основное внимание уделяется (как правило) не математической строгостью доказательств, а главной цели – разработке рациональных, логичных последовательностей эксплуатационных процессов или созданию алгоритмов, предназначенных для реализации на микро ЭВМ.
В предложенной методике решения оптимизационных задач, среди перечисленных этапов только 5 и 7 требуют специальных математических знаний и при их выполнении следует прибегнуть к помощи математики. Однако ни один математик не может заменить специалиста-исследователя при доведении задачи от словесного описания до математической постановки, поэтому первые четыре этапа методики являются определяющими.
5.5.2 Основные понятия и определения сетевого графика
Сетевой график представляет собой схематическое изображение плана работ, наглядно показывающее последовательность их во времени и взаимосвязь всех событий и операций.
Основными элементами сетевого графика являются операции (работы), события и пути. Работы, в свою очередь, подразделяются на работы действительные, работы-ожидания и фиктивные работы.
Действительная работа – это трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов. На сетевом графике изображается сплошной стрелкой.
Работа-ожидание не требует затраты ресурсов, но занимает определенное время (например, ожидание слива масла из двигателя, высыхание краски и т.п.). На сетевом графике также изображается сплошной стрелкой.
Фиктивная работа отражает логическую связь между двумя или несколькими работами, не требует затрат ресурсов и времени, имеет нулевую продолжительность и указывает, что возможность начала одной работы непосредственно зависит от результатов второй. Например, заводка двигателя зависит от готовности к этому моменту аккумуляторов, подвергавшихся подзарядке. На сетевом графике обозначается пунктирной стрелкой.
Событие – это промежуточный или окончательный результат одной или нескольких операций, необходимый для начала других операций. Оно не имеет продолжительности и не является процессом. Наступление события соответствует моменту окончания последней из работ, непосредственно предшествующих данному событию.
Таким образом, событием (узлом) сетевого графика считается момент времени, когда выполнены все предыдущие операции и могут быть начаты все последующие. На сетевом графике событие обозначается кружком.
Путь – это любая последовательность работ, в которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Длина пути определяется продолжительностью входящих в него работ.
Полный путь максимальной длины, образованный частью операций от начального до конечного события, определяет продолжительность выполнения всего объема работ и носит название критического пути.
Каждая операция сетевого графика определяется двумя событиями – начальным и конечным, которые соответственно обозначаются индексами i и j, как показано на рисунке 5.5, а, а причем номер i всегда меньше, чем j. С целью различия операций между собой каждая из них должна иметь свой номер, как показано на рисунке 5.5, б, где операции 1–2, 2–3, 2–4, 3–5 и 4–5 легко отличить одну от другой. В случае, когда две или более операций соединяют два узла (рисунок 5.5 в,г), для их отличия используется фиктивная операция и вместо двух операций 1–2 вводятся операции 1–2, 1–3, 2–3, где операция 2–3 является фиктивной (рисунок 5.5, г).
Таким образом, на сетевом графике не должно быть работ, имеющих одинаковые индексы, т. е. с общими начальными и конечными событиями. Кроме того, в сетевых графиках не должно быть замкнутых контуров, т. е. путей, соединяющих данное событие с ним же самим.
Рисунок 5.5 – Обозначение операций на сетевых графиках
В системах сетевого планирования и управления различают следующие виды сетевых графиков.
По степени детализации:
– детализированные;
– укрупненные.
По характеру отображения:
– в терминах событий;
– в терминах работ;
– в терминах работ и событий.
В зависимости от объема:
– большого объема, когда график содержит более 10 000 работ,
– среднего объема – от 1500 до 10 000 работ;
– малого объема, когда сетевой график содержит менее 1500 работ.
Укрупненные (сводные) сетевые графики предназначены для высшего уровня руководства и насчитывают меньшее число событий. На таком графике каждая работа характеризует комплекс мероприятий.
Детализированные (первичные) сетевые графики предназначены для низшего уровня руководства и могут быть детализированы до уровня одного исполнителя. Например, сетевой график комплексного ТО образца вооружения.
Основным элементом сетевого графика в терминах событий является событие. Событие определяет факт получения результата. Оно не имеет продолжительности во времени. Совершение события есть лишь фиксация окончания какого-то процесса, определяемого данным событием. Каждое событие обозначается кружком с постановкой внутри кружка номера события. Над событием записывается его наименование. Над стрелками ставится временная оценка события.
Основным элементом сетевых графиков в терминах работ является работа. Стрелки определяют связи между работами и ориентацию работ соответственно логике процесса, отображаемого данной сетью. Исходная работа не имеет предшествующих работ, а завершающая последующих. Работы изображаются кружками, в которых записывается шифр работы, а под ними – ее продолжительность. Наименование работы записывается сверху.
Сетевые графики в терминах работ и событий являются производными от перечисленных выше видов. В этих моделях основными элементами являются работы и события. Работы изображаются стрелками, события – кружками. Продолжительность работы записывается под стрелкой. Вид сетевого графика в терминах работ и событий показан на рисунке 5.6.
Рисунок 5.6 – Сетевой график в терминах работ и событий
При сетевом планировании необходимо:
1. Сформулировать все работы, которые подлежат выполнению для достижения конечного результата.
2. Выяснить, какие работы могут выполняться одновременно и, какие работы должны быть закончены прежде, чем может быть начата очередная работа.
3. Составить перечень работ с соблюдением последовательности их выполнения.
4. Определить ожидаемое время работ.
5. Распределить работы между номерами расчета (артиллерийскими мастерами).
6. Составить таблицу исходных данных по следующей форме (таблица 5.3).
Таблица 5.3 – Исходные данные для построения сетевого графика
| Номер операции | Обозначение | Содержание операции | Ожидаемое время, мин | Исполнители | |
| минимальное | максимальное | ||||
| 1 | 0-1 | Подготовка к проведению технического обслуживания изделия | 130 | 200 | НР, 1, 2, 3 и 4-й |
7. Построение графика проводить слева направо, от исходного до замыкающего события.
5.5.3 Применение циклограмм при планировании
По видам моделей системы управления делятся на системы, использующие линейные модели, и системы, использующие сетевые модели. Причем под моделью здесь следует понимать план разработки, составленный таким образом, чтобы он наиболее полно отражал весь ход событий по достижению поставленной цели в данных условиях.
Графические методы моделирования наиболее распространены в практике. Они более универсальны и обозримы. Широко могут быть применены графические методы моделирования (планирования) и в практической деятельности войск.
Примерами такого моделирования являются различные календарные планы мероприятий, планы боевой подготовки, планы проведения учений и другие документы, исполняемые на картах или в виде схем и графиков с необходимыми пояснительными записками. Разновидностью графического моделирования боевых действий, применяемого для организации взаимодействия, обучения офицеров и для других целей, является моделирование возможной боевой обстановки на ящиках с песком.
В прошлом, до появления сетевых графиков, были распространены и применяются в настоящее время различные разновидности линейных графиков и циклограмм (рисунок 5.7).
Однако наряду с положительными сторонами линейных графиков и циклограмм (наглядное выражение поставленных задач, последовательности и сроков их выполнения) они имеют серьезные недостатки. Основными из них являются:
– недостаточное отражение связей между процессами и работами и взаимозависимости их;
– сугубо статический подход к их составлению, так как заложенные в них решения принимают застывшую форму; график срывается и становится нереальным;
– ограниченные возможности прогнозирования и контроля хода выполнения разработки;
– состав работ и сроки их выполнения обозначаются однозначно, что неизбежно приводит в последующем к корректировке модели плана, а это на линейных графиках делать очень трудно;
– линейные модели не отражают той неопределенности, которая присуща процессам и разработке в целом.
Поэтому появилась необходимость создать такую модель, которая позволяла бы с большим эффектом осуществлять планирование, контроль, корректирование плана, управление и широко использовать электронные вычислительные машины.
Рисунок 5.7 – Графики: а – линейный; б – циклограмма
Таким требованиям полностью отвечают сетевые графики и система сетевого планирования и управления. Однако здесь следует подчеркнуть, что сетевые графики, обеспечивая высокую объективность планирования и прогнозирования хода выполнения разработки, а также большую оперативность и эффективность руководства, не исключают применения в управлении линейных графиков, циклограмм и др.
Дата: 2018-09-13, просмотров: 847.
