(предприятием)

Содержание программы

Сущность понятий «структура управления» и «организационная структура управления». Общие принципы построения организационных структур.

 Виды организационных структур управления: адаптивные и иерархические. Типы иерархических структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная. Особенности построения иерархических структур, их преимущества, недостатки. Типы адаптивных структур управления: проектные, матричные, сетевые, виртуальные. Причины их появления, область применения, преимущества и недостатки.

Практическое занятие

Изучение конкретных производственных ситуаций. Выбор оптимальных организационных структур управления для конкретных организаций (банка; крупной фирмы по торговле недвижимостью; фирмы, занимающейся распространением косметики; учебного заведения).

Методические указания

Организационную структуру менеджмента можно определить, как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей организации. Основными элементами организации структуры предприятия являются его подразделения (отделы), уровни управления и связи между ними. При изучении этой темы следует уяснить, что организационные структуры бывают формальные и неформальные. Формальные подразделяются на механистические (бюрократические) и органические (адаптивные). Необходимо ознакомиться с типами механистической структуры: линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, а также с типами органической структуры: проектной, матричной, венчурной, инновационной. Следует уяснить принципы их построения, области применения.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Дайте определение организационной структуры менеджмента, ее элементов. Что такое «формальная» и «неформальная» структура?

2. Дайте сравнительную характеристику механистических и органических структур. По какому комплексу признаков целесообразно ее построить?

3. Можно ли вместо термина «механистические структуры» употребить термин «органические структуры»? Можно ли понять общий смысл характеристик «механистическая структура» и «органическая структура» по их названиям? Дайте ответы с обоснованием.

4. Функциональные и дивизиональные структуры (класс механистическических структур) — результат департаментации управления объясните, что это такое. Дайте характеристику названиям видов структур. Нарисуйте соответствующие схемы.

5. На каком делении власти (по вертикали или по горизонтали) основана линейная структура? Дайте описание этой структуры. Выделите главный или главные признаки, по которым она относится к механистических структур.

6. Приведите схемы линейной и линейно-штабной организационных структур. Дайте подробную характеристику последней.

7. В чем принципиальное отличие проектной структуры от структур механистического типа? Опишите историю ее создания.

8. Дайте характеристику матричной структуры.

9. Венчурные и инновационные структуры — новые виды органических (проектных) структур. Объясните, почему они имеют такие названия. Дайте оценку их значимости в современно менеджменте.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., 2004г. стр. 45 – 65.

2. Климович Л.К. Основы менеджмента. Мн., 2003г. стр. 38 – 52.

3. Основы менеджмента и маркетинга. (Под общей редакцией Седегова Р.С.) – Мн. 1995 стр.86 – 124.

Тема 1.4. Методы управления организацией (предприятием)

Содержание программы

Классификация методов менеджмента. Административные методы, их сущность, преимущества и недостатки. Содержание и значение экономических методов менеджмента. Особенности социально- психологических методов.

Методические указания

Методы управления – это способы взаимодействия субъекта управления на управляемый объект. Следует выделить три группы методов: экономические, организационно-распорядительные (административные), социально-психологические. При изучении группы экономических методов следует обратить внимание на конкретный набор и содержание экономического воздействия на интересы сотрудников, посредством использования экономических рычагов. Оранизационно-распорядительная группа методов базируется на создании и поддержании в организациях системы ролей, которые в свою очередь обусловлена разделением труда и необходимостью кооперации усилий. Выделяют следующие подгруппы : организационно-стабилизирующие, дисциплинарные и распорядительные.

Социально-психологические методы представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы протекающие в них подразделяются на социальные и психологические.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. В чём отличие методов управления от функций и принципов управления?

2. Сущность и значение методов управления.

3. Преимущества и недостатки экономических методов управления.

4. Связь методов управления с потребностями и интересами людей.

5. Роль организационно-распорядительных методов управления в процессе принятия решений.

6. Какова роль методов управления в процессе принятия решений?

7. Требования, предъявляемые к выбору конкретного психологического воздействия.

8. Как можно оценить эффективность социально психологических методов управления?

ЛИТЕРАТУРА:

1.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., 2004г. стр. 93 – 113.

2.Климович Л.К. Основы менеджмента. Мн., 2003г. стр. 52 – 69.