Я далеко      не первый, кто утверждает: тимбилдиногвые игры и корпоративное  командообразование   типа веревочных курсов      в нашей стране      не нужны. У нас люди и без совместных тренингов могут легко найти друг с другом   общий      язык, побрататься,       подружиться,      пообниматься и даже      спеть песни хором.      И точно    с такой     же  легкостью разбежаться в разные  стороны,  как только      дело дойдет      до того, когда нужно будет совместными      усилиями что-то       сделать.

Также могу утверждать: раздать    всем сотрудникам      краски      и кисточки  и покрасить всем вместе      двухсотметровый забор – гораздо эффективнее      для создания  команды, чем поиграть  всем вместе      в боулинг.   Потому     что совместное делание    всегда       подразумевает участие    каждого,  персональный    участок    ответственности, видимый личный    результат труда и видимый общий      результат. А боулинг – это, как правило,   просто      развлечение.       К тому      же  еще и за корпоративный счет.

Команды    мне нравятся, команды  я люблю.  Я думаю,  что каждый менеджер хотел бы, чтобы       у него был такой коллектив, который  с гордостью можно      было бы  называть  командой. Но команды у людей, как у муравьев, сами не образуются,   их   нужно формировать.

По моему    мнению,   команда   в первую  очередь    может характеризоваться общей       понятной целью,      сопереживанием друг другу и желанием в случае   необходимости  помочь     другому   ради общей цели.

Но создавать команду   из людей, когда ты  ими руководишь, – это одно, а как сделать    команду   из людей, которые   никогда    с тобой     не работали? Рецепт      тот же – совместное делание    и совместная      цель. И я     спешу поделиться историей  про коротенький      проект      и настоящую команду,  которая   сформировалась при мне и с которой мне довелось поработать один раз в жизни.

В августе    2008 года стало известно,  что в честь      пятнадцатилетия компании «Что делать      Консалт»  будет образована сборная    из сотрудников разных     подразделений,  которая   примет     участие    в телевизионной программе «100 к 1». Капитаном сборной   был назначен  я.

Выходить   первый     раз в жизни    в эфир      одного      из главных каналов    телевидения       и падать   в грязь      лицом       очень не хотелось, а тем более не хотелось омрачать празднование     пятнадцатилетия компании. Мы впятером собрались вечером   в одной    из аудиторий      и коротким совместным мозговым штурмом решили,    что цель должна     быть одна: не дать сопернику получить ни одного балла в игре.       Для этого мы начали тренироваться.

Мы   наметили расписание тренировок и договорились, что с самого начала мы, даже несмотря на то что раньше     не работали вместе,     будем уважать    мнения     друг друга. Кто-то      пытался   отшутиться, говоря, что не надо     так серьезно,  ведь это всего лишь игра, но,  увидев настрой    остальных, быстро     осекся      и сразу      же  «влился»  в коллектив. Еще договорились: если столкнемся с тем, что прийти     к общему мнению    по каким-либо   вопросам не получается,   то решение принимаю я как капитан    команды. Разошлись с выводом, что каждый    попытается найти в интернете старые      игры этой передачи и выявит  какие-нибудь закономерности.

Все   нерабочее время я посвящал подготовке к игре.      Нашел      какой-то ресурс,      где выкладывались вопросы   и ответы  из прошлых выпусков, составлял сценарии  игры, чтобы       потом проигрывать      их   вместе      с командой, даже изучал      позу и место,    где лучше       встать       возле большой  кнопки     Александра Гуревича, чтоб быстрее   ее   нажать.

По вечерам мы устраивали настоящие игры. Один из нас следил      за временем, другой      был ведущим  и не давал участникам долго думать, все время подгоняя их,  а трое играли.     Мы все время менялись ролями, разбивались на пары,   считали,   подбадривали    друг друга и начинали помогать. Хотя после первой      же  репетиции каждому  из нас хотелось все бросить,   настолько мы все были разными.

К финальной большой  игре подбиралась       специальная пара, люди в которой   как можно      больше     не похожи друг на друга,  чтобы давать      как можно      более разные     ответы     и успеть   ответить  за 15 и 20 секунд.   Мы играли      каждый    с каждым по несколько      раз и подобрали идеальную пару – каждый   отвечал    по-своему (одним     из них был я).

Мы   строили    команду. И однажды    вечером   мне пришла    эсэмэска от одного из участников,    чтобы       я как-то   намекнул другому,   что тому нужно делать.     Тогда я понял,   что команда   сформирована.   Они уже думают     не только о себе и о том, как будут смотреться в телевизоре, но и о коллеге,   чтобы       тот тоже выглядел хорошо.    И главное, чтобы мы все вместе      достигли  цели.

Перед съемками я поспорил с одним    из участников    своей новой команды, что дам рекламу   нашей       компании и расскажу, чем мы занимаемся, хотя нас строго-настрого предупредили:   это недопустимо.      Я долго думал,       как это лучше       сделать,    и решил,   что просто спрошу     Гуревича, знает ли  он,  что такое консалтинг. Он  скажет «нет», и я быстро     расскажу.

И вот съемки,    волнение, мы стоим за кулисами, держимся за руки,    и мне совсем      не страшно, потому     что я знаю:     вокруг      меня люди, которые   не заставят меня краснеть  и не подведут     меня. Все будет так, как мы договаривались, так, как мы репетировали.    И даже      встаем за стойку мы не хаотично, а в  том порядке,  который  наиболее эффективен.

Игра началась.

Я представляю команду, спрашиваю ведущего, знает ли  он,  что такое консалтинг, он  говорит    «нет», я быстренько     рассказываю       про услуги нашей       компании. Все четко!       Пари я выиграл.

Простая   игра. Вопрос.     Кнопка     наша! Принимаю решение   в конце       дать свой ответ,

не прислушиваясь к игрокам команды. Ответственно,     страшно.  Выиграли! Следующий этап. Вопрос.     Кнопка     наша! Выиграли! Тройная   игра. Вопрос. Кнопка     наша! Выиграли! Гуревич    шутит:

– Представляете   себе, оптимизацией    бизнеса    они занимаются, а вот сейчас       проверим, соответствует    ли  эта команда   своему названию…

К финалу    мы выходим  со счетом 446:0, на соперников    тяжело смотреть, потому     что они вообще     не понимают,      что происходит, и уже, кажется,   даже начинают нам подыгрывать.

Большая     игра была тоже выиграна, мы набрали   заветные  баллы и без сомнений доказали, что являемся командой. Итоговый счет в игре: 652:0! Болельщики в студии   ликуют,    моя новая команда   ликует,     а я думаю:      «Даже та   кажущая  легкость,  с которой мы одержали победу, стоила      больших  сил, часов тренировок, договоренностей, терпения и, главное,   совместного делания   победы».  Мы не подвели компанию, мы опять лучшие,    и это не случайно. Но главное – в очередной       раз доказано, что команда   строится  на общих действиях, переживании      за коллег и единой      цели.

И только     после той игры и той победы     мы собрались первый раз в ресторане, чтобы       отметить наше маленькое торжество. Заметьте, до этого мы ни разу     не собирались    и иллюзий, что мы команда,  не строили!

Я тоже люблю      попеть      с коллегами песни в караоке, поиграть  с ними в веселые игры, вместе      поучиться и даже      отпраздновать   какую-нибудь очередную победу,     но точно  знаю: это не те мероприятия,     которые помогают строить    команду.

И татуировка «КОМАНДУ СОЗДАЕТ ТОЛЬКО   ОБЩЕЕ     ДЕЛАНИЕ» напоминает       мне об этом .

P.S.    Благодарю Анатолия Жучкова,      Диму Золотарева, Анару Трунян     и Наташу     Стрига      за ту команду,  которую   удалось    нам вместе создать     за такой   короткий срок. Горжусь   вами!