Посвящается Игорю Юрьевичу Номероцкому Работать одному     всегда       легче, чем в команде.

Тоша

Однажды    Лебедь,      Рак да Щука    везти с поклажей воз взялись…

Да     Лебедь      рвется      в облака,   Рак пятится    назад, а Щука      тянет      в воду…

И. А. Крылов

Те,    кто знаком     с буквенным       кодом       Ицхака     Адизеса (те, кто не знаком, – срочно      ознакомиться!), наверняка помнят     его метафору про идеальную команду.  Адизес      утверждает: настоящая команда менеджеров имеет сходство  с человеческой  ладонью,  где каждый    палец символизирует   своеобразие стиля менеджера. И чем радикальнее       различаются менеджеры (пальцы), тем правильней команда   (ладонь).  Потому     что, если команда   состоит    из людей, имеющих одинаковые взгляды,   она очень уязвима.

Эта   тема была очень модной     несколько лет назад, и я сам отдал ей дань, считая,     что я,    как большой  палец (лидер      команды), должен подбирать в команду разных     людей,      и каждый раз сам себя уговаривал работать  с людьми, имеющими несхожие взгляды   на одни    и те   же  вещи. Сейчас,     спустя       несколько лет, я беру       на себя смелость  с уважаемым      доктором Адизесом не согласиться.  Работа      в такой команде – это    всегда       очень тяжело     и непродуктивно. В такие моменты  подразделение   всегда       стоит на месте.  Ни развития,       ни динамики, ни созидания      чего-то     нового      такое взаимодействие не приносит.

Это   очень напоминает басню Крылова,  отрывок   из которой приведен в эпиграфе.

Адизес утверждает: если команда   состоит    из людей, имеющих одинаковые взгляды,   то она       неэффективна.   А я не просто считаю ,   а абсолютно точно знаю , что команда,  состоящая из людей  с одинаковыми взглядами на бизнес, на результаты,   на подходы в работе,  и главное – на общие цели, многократно      сильнее    и продуктивней, чем лебедь,     рак и щука.

Дословно    цитирую   Адизеса:   «Взгляните на свою    руку. Все пальцы на ней       разные.     Указательный – самый гибкий      и ловкий, безымянному до него     далеко.     Но вы можете     представить себе руку с пятью указательными  пальцами? Вряд ли  она будет работать  как надо».

Представьте себе, я считаю, что наша рука была бы  раз в десять эффективней,     если бы  на ней       все пальцы     обладали такой гибкостью и ловкостью,       как указательный!

Мои  руководители    иногда      мне говорили, что «работать с единомышленниками  может       каждый,   а вот давай поработай с теми, кто идет в другую  сторону,   кто бунтует,   попробуй! Докажи,    что можешь». И я доказывал. И работал и год, и два, и три и ни разу сверхрезультатов с такой     командой не получал.

Зато все корпоративные рекорды  и сверхдостижения       получались в те   моменты, когда я был окружен   единомышленниками: сильными, слабыми, молодыми, матерыми, начинающими,   опытными – все равно. Если мы смотрели в одну       сторону    и хотели   одного      и того же, мы сносили головы     всем конкурентам      без разбору.   Как снежная   лавина, которая   ломает     вековые   деревья,   будто спички.

Только с единомышленниками можно      делать      великие    дела. Потому что, работая    с людьми, которые   имеют       иное мнение,    ты постоянно будешь     тратить    силы на преодоление сопротивления.  Изо дня в день,      каждый    раз, на любом совещании, в любое    время, при любом      предложении,     при любом      изменении, при любом намерении ты  должен     будешь     преодолевать     сопротивление.  Даже если в команде всего один инакомыслящий (будем      называть  его «средний палец»),    этот человек    будет тормозить всех своим мнением  и несогласием. Именно    из-за среднего  пальца      вы  будете      стоять      на месте.

При  этом средний    палец может       быть сам невероятно результативным и,    что самое интересное, сам может       внедрять  то, что предлагаете вы.

Адизес утверждает: во всех      серьезных компаниях работают команды, в которых   собраны   люди с разным  видением и мышлением.

Может быть, и так. Но я на 100 %     убежден,  что и в  тех компаниях, которых   больше     не существует,    были собраны   люди с разным видением и мышлением.

Империи,    холдинги, отдельные подразделения,  семьи и даже      театры перестают существовать     из-за того, что люди начинают смотреть  в разные стороны.  Все они когда-то   считали    себя командами. А потом    там начали      заводиться средние    пальцы.

В свое время на одном  из мероприятий мой руководитель     Игорь Юрьевич привел      метафору про     работу      в команде, которая   мне сильно запомнилась       и позже    на практике доказала  свою состоятельность. Даже оригинальный    рисунок    до сих пор сохранился:

Эффективность     работы     команды  можно      измерять по принципу сложения векторов.

Вот   на первой картинке видно:       если один человек    смотрит примерно в одном    направлении       со вторым, но все-таки цели у них сильно отличаются, то их общая       эффективность  равна средней    линии.       Но если они будут смотреть  в одном    направлении,      как на второй картинке, если будут идти к одной    цели, будут похожи     друг на друга,  то именно в этом случае      1+1 может быть равен двум.

А теперь     добавьте  на эту картинку средний    палец. Дорисуйте вектор, направленный    в противоположную     сторону,   и получите, что  1 + 1 + 1 = 1, потому     что средний    палец гасит энергию.  И все силы будут тратиться на гашение   этого среднего  пальца.

Хотите проверить? Дерзайте!

       Но я себе       татуировку        «УСИЛИВАЮТ        КОМАНДУ        ТОЛЬКО

ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ» нанес       как раз в тот момент,    когда обрел соратников, и мое подразделение,  которое   было только      составляющей большого департамента,    начало      работать  на уровне целых компаний-конкурентов.      Это было невероятно!

Сейчас у меня      тоже есть единомышленники,      мне очень нравится  с ними работать, так как на решение любого,    даже самого      тяжелого, вопроса    у нас уходит      не больше получаса. Мы все разные,     но привержены одной цели и одному  направлению.     И это всегда       эффективно.

Есть  другие      команды, с которыми нам приходится что-то       решать совместно. Но там      имеются   средние    пальцы.    Сдвинуться с места     с такими     товарищами очень тяжело.    Мы можем      застревать на одном вопросе    месяцами и,    как те   самые Лебедь,     Рак да Щука,   тащить воз в разные  стороны.

На одной    из бизнес-конференций, на которой мне довелось  побывать, лектор      попросил аудиторию поиграть  в одну       игру. Разделиться на пары, одному     из партнеров      сжать кулак, а другому попробовать       его раскрыть. Было много возни, кряхтения, смеха и тридцать секунд      времени.

Кто-то разжал      кулак, кто-то       нет. У каждого была своя стратегия. Кто-то      уговаривал, кто-то       применял силу, кто-то       пытался подкупить вторую     сторону.

В конце  лектор      произнес  фразу:       «В  бизнесе    побеждает тот, кто     сам свой кулачок   разжимает».

Средние      пальцы     не разжимают    кулачки   никогда.   Ваши единомышленники       раскроют ладони     в первые  десять      секунд, потому     что вы  смотрите в одну       сторону,   у вас общие       цели и вам не нужно  выпячивать свое эго за их счет.

Работайте  с единомышленниками! Так эффективней. Проверено!