Окончательное     решение – это     решение,   которое    вы  принимаете, прежде     чем все решит    жена. Леонард  Луси Левинсон

Я не большой любитель совещаний. На мой      взгляд,      большинство вопросов, которые   обсуждаются      на таких   мероприятиях,   можно решить     по почте,  после чего один человек    примет     решение,  на что уйдет в десять   раз меньше    ресурсов,  чем на совещаниях.

Но так как я работаю в корпорации,    да еще      и менеджером,   я вынужденно являюсь   частым     участником разного    рода собраний, брифингов, совещаний, летучек,   оперативок, рабочих   групп, проектных групп и так далее.

Я видел много совещаний. На одних  люди собирались просто      так, потому что по расписанию   нужно собраться. На других начинался театр одного актера:     начальник от важности раздувал  щеки и открыто демонстрировал превосходство   над другими.  Но одно    совещание запало      в душу так глубоко,   что вышел      я оттуда   с дымящейся      свежей татуировкой.

Был  конец рабочего  дня, и всех линейных менеджеров пригласили в кабинет    Главного  Босса. Главный   Босс был очень доволен,   можно сказать,    просто      летал от счастья. Он  попросил нас образовать из стульев     круг и начал     каждому  по очереди задавать   один и тот же вопрос.     Честно      говоря,     конкретный обсуждаемый     вопрос      я припомнить не могу,    но это       значения  не имеет.  Самое главное,   что этот вопрос      был особенным, не таким, как обычно.    Давайте,   чтобы пример     казался    более наглядным, предположим,    что он  был такой: «Ребята,   как вы  считаете,  что будет, если за каждым существующим отделом   мы закрепим домашнее животное?» Можно      вставить абсолютно любую      другую     странную формулировку.

Все   начали      высказываться,  и мнение  каждого   сводилось к тому, что, кажется,   это не очень   хорошая  идея.

– Ну  как же  так! – Главный   Босс явно такого      не ожидал, и становилось понятно,  что наше единогласие ему не по душе. – Ну как же       так! Это же  дополнительный мотивационный инструмент для людей!       Им так будет гораздо    интересней работать!

– А в чем     заключается       мотивация, я никак    не пойму? – спросил       один из нас.

– Вот! Отличный вопрос!     Спасибо! – Главный      Босс явно обрадовался,       потому     что знал, что ответить. – Мы   всегда       отличались от других      компаний на рынке, всегда       прокладывали   путь, являлись       инноваторами.   Так давайте    же  и сейчас   рискнем   и покажем       всему рынку,      какие мы креативные, молодые  и необычные!     Это же       здорово!

Ответом     была тишина.    Все менеджеры опустили  глаза в пол и, видимо,      думали,        

как покорректнее    сформулировать несогласие с мнением Главного  Босса.

– Ну  подождите, а как же  нормальные условия    труда?      Вдруг бо́льшая       часть сотрудников       не согласится     работать  в новых    условиях?       Ведь это действительно   не очень   привычно для нас… – сделал       кто-то       из нас попытку   найти логический довод в опровержение.

– Не придумывайте проблем   заранее!   Вы даже еще не попробовали, а уже пытаетесь найти способ      не делать! Сами же  всегда       говорите:       «Отвергая – предлагай!»

С этим не поспоришь,    выглядело все действительно   так, но ведь     и предложеньице  тоже было не самым обычным. Никто из нас не принял его сразу, с первой   же  фразы.      Даже угодить    Главному Боссу никто не захотел…  Я посмотрел на часы.    Уже час, как закончился рабочий   день. Найти общий      язык пока не получалось,   и перспектив      сделать    это я пока тоже не видел.

– А что вас сподвигло сделать    такое предложение? – спросил я. – Вы      об этом где-то прочитали, уже есть успешный опыт внедрения такого       инструмента?

Ответ был неожиданным:

– Я просто  чувствую, что это правильно.   Нигде ничего      подобного       раньше     не делали, поэтому   ориентиров у нас с вами       нет, но интуиция порой сильнее    любого     ориентира.

Вот  так, приплыли. Что на это ответить? Да ничего… И тут      один из нас достаточно резко сказал:

– Послушайте, ну   это же  несуразица. Каким       образом   наличие       такого      инструмента       может       повлиять на производительность       труда?      Наоборот, люди будут отвлекаться и тратить больше       драгоценного     рабочего  времени   на ненужные       процессы!

У Главного Босса задергался глаз. Настроение у него уже тоже было изрядно подпорчено.

– Да  как вы  все не понимаете!    Это же  пра-виль-но! Вы       являетесь менеджерами     такой серьезной организации и совсем   не понимаете нашего     бизнеса!   Это обязательно сработает и понравится       вашим      людям!     Да вы даже людей       своих плохо знаете!

Судя по всему,  Главный   Босс обиделся на нас.       Прошло    уже полтора   часа, как мы могли уехать       домой,      а мы не то что не сдвинулись с места – даже    перешли  на повышенный тон.

Я никак       не мог       понять,     что происходит. Главный   Босс еще недавно    летал на крыльях счастья, а сейчас он  суров и даже      зол. Ведь он просто      спросил    наше мнение,    мы просто      ответили. Понятно, что если он  внес предложение      и все мы высказались против,     то ему это неприятно. Понятно,  опять же, что он  пытается как-то объяснить свои мотивы,    но пока    у него не получается.   Может,      из-за этого он  нервничает? Ну, я так и сказал:

– Почему     столько    нервов      в обсуждении     одного      вопроса?       Может      быть, нам разойтись, подумать всем вместе,     переспать с этой мыслью,   а завтра    собраться снова?       На мой      взгляд,      сейчас       уже сложно     о чем-то   договориться,    так как разговор  перешел       в неконструктивное     русло.

Все   одобрительно    закивали, но Главный Босс сказал,      что мы будем сидеть,      пока не выработаем   единую     позицию:  уже и так потрачено много времени,  и больше к этому    вопросу    возвращаться     не хотелось  бы. Как это сделать,    я себе не представлял, ведь за полтора часа никто предложение      Главного  Босса так и не принял.

– Все понятно, – сказал один парнишка, которого я звал Бесстрашный,       так как он  никогда    не стеснялся       говорить, что у него на уме. – Нас не выпустят из этого   кабинета, пока мы не согласимся.

В этот момент     в кабинете, где проходило «совещание»,      все смолкло. Казалось, даже сердца      перестали биться.     Учитывая настроение Главного Босса, произнести эти слова было очень рискованным     поступком, но Бесстрашный      продолжал, обращаясь прямо       к Главному Боссу:

– Почему     вы  сразу не сказали, что решение   принято? Зачем нужно       было выносить его на обсуждение?

И тишина…

Главный     Босс хватал      ртом воздух,      но ответить было нечего. Бесстрашный     попал в яблочко. Ах,  вот почему     он  начал злиться, когда мы не согласились   на его предложение!     Главный   Босс думал, что встретит  у нас одобрение и почувствует     себя звездой,    а мы, нехорошие руководители,    соглашаться не стали,  и он воспринял это как всеобщий бунт неповиновения. Но ведь    из нас никто не знал,    что это не предложение , а решение !

– Давайте,   давайте,   ребята!     Соглашаемся      и уходим, а то метро       закроется, – не унимался Бесстрашный.

Главный     Босс остановил совещание, отпустил  нас по домам. Пока мы шли к метро    вместе      с Бесстрашным, он  не переставал возмущаться      и доказывал мне, что самым      страшным грехом руководителя    является  попытка   обсуждать со своими подчиненными принятое решение.  К чему      это приводит, мы увидели    сегодня вечером.

Бесстрашному      оставалось работать  у нас чуть меньше    двух месяцев: при первой      возможности      его попросили покинуть компанию.

А решение  то,  кстати,      Главный   Босс так и не внедрил.      И вопрос этот тоже никогда    больше     не поднимал,      как будто и не ставил его никогда.

Но тот вечер оставил    на мне      очень хорошую  и правильную татуировку: «НЕ ОБСУЖДАЙ ПРИНЯТЫЕ РЕШЕНИЯ С ПОДЧИНЕННЫМИ» . Как бы ни хотелось. И себе       такую татуировку сделайте: ведь это один из главных грехов      менеджера.