Сделайте анализ основных проблем предприятия. Дайте оценку новым ресурсам.

Определите внешние возможности роста: расширение рынка, технические новшества или увеличение размера прибыли

2. Составьте программу запланированной разработки идеи

Определите группы, разрабатывающие идею.

Дайте им четкую концепцию основных областей, интересую­щих предприятие.

Расскажите творческим сотрудникам о фактах разработки но­вых идей.

Проведите научно-технические исследовательские работы.

Используйте при этом бригадный метод.

Сведите к минимуму возможность воздействия на этот процесс текущих проблем.

Подбор идей должен быть организован.

Организуйте пункт сбора идей.

Определите методы сбора идей.

Не раскрывайте внешние источники идей.

Требуйте идеи решительно и прямо.

Рассматривайте каждую идею прежде всего с точки зрения ее осуществимости.

Относитесь с вниманием к сотрудникам, вырабатывающим идеи.

Отбор идей.

1. Развивайте каждую идею в законченную концепцию про­ дукта.

Изложите идею деловым языком.

Сделайте основные деловые выводы из концепции продукта и результатов ее осуществления.

Подготовьте письменную рекомендацию в отношении идеи продукта.

2. Соберите факты и мнения (которые можно собрать быс­ тро), имеющие отношение к идее продукта как к деловому предложению.

Выберите методы оценки, соответствующие конкретной идее.

Определите наиболее приемлемые источники фактов и квали­фицированных мнений.

Используйте быстрые и недорогие методы сбора фактов.

Строго применяйте к сбору фактов принцип "максимально возможной прибыли".

3. Дайте оценку каждой идеи с точки зрения ее потенциаль­ ной ценности для компании.

Сделайте оценку возможной величины прибыли.

Определите величину необходимых капиталовложений, вре­мени и степень риска.

Проверьте идею с помощью других критериев отбора.

Обеспечьте последующее рассмотрение идей, от которых от­казались, или которые были временно отложены.

Анализ конъюнктуры.

Назначьте сотрудников, ответственных за дальнейшее изучение каждой идеи.

Отберите небольшую производственную группу, представля­ющую основные подразделения, которые могли бы участвовать в разработке и производстве нового продукта.

Установите размер групп и ее состав в соответствии с характе­ром продукта.

Отберите членов группы на основе их собственной заинтересо­ванности.

2. Определите желаемые характеристики рынка продукта и осуществимость производства продукта

Определите характеристики рынка и его тенденции.

Сделайте оценку как конкурентов, так и их продуктов — су­ществующих и потенциальных.

Проведите экспериментальные рыночные и технические ис­следования, не выходя за рамки лимитов бюджета, определенные для предварительных исследований.

Определите характеристики, являющиеся причиной "привле­кательности продукта", которые бы выделяли его среди других и обеспечивали реализацию.

Установите степень вероятности разработки и производства продукта с такими характеристиками.

3. Разработайте спецификации и точную программу разра­ботки нового продукта

Сделайте оценку различных практических альтернатив для оп­ределения желательных качеств продукта.

Составьте график работ и сделайте оценку расходов при про­хождении продукта через все последовательные стадии разработки.

Доведите предложенную идею до точно определенного пра­ктического предложения с точки зрения времени, расходов, рабо­чей силы, прибылей и выгод.

Получите одобрение или поправки высшего руководства идеи продукта в отношении его характеристик, прежде чем дать разре­шение на переход к стадии разработки.

Глава 2 ^

Научная и техническая разработка.