Проекты управленческих решений должны быть согласованными со стратегическими целями развития предприятия, и наоборот, должны быть отклонены в случае противоречия с главной целью деятельности предприятия

В управлении финансами предприятий применяется финансовый механизм.

Финансовый механизм предприятия – это система управления финансами предприятий, предназначенная для организации финансовых отношений и фондов денежных средств с целью их эффективного влияния на конечные результаты деятельности.

Структуру финансового менеджмента образуют пять взаимосвязанных элементов:

ü финансовые методы;

ü финансовые рычаги;

ü правовое обеспечение;

ü нормативное обеспечение;

ü информационное обеспечение.

Финансовые методы – это способы воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс. К финансовым методам относятся планирование, прогнозирование, инвестирование, кредитование, налогообложение, лизинг, факторинг, и т.д.

Определенными приемами действия финансовых методов выступают финансовые рычаги: прибыль, доходы, амортизационные отчисления, финансовые санкции и др.

Правовое обеспечение функционирования финансового механизма включает законодательные акты, постановления, приказы и другие правовые документы органов управления.

Нормативное обеспечение образуют инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки и т.п.

Информационное обеспечение состоит из экономической, коммерческой, финансовой и другой информации.

С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев.

Следует отметить, что главная цель финансового менеджмента вступает в противоречие с распространенным мнением о том, что главной целью финансовой деятельности является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация прибыли не всегда автоматически влечет за собой максимизацию рыночной стоимости предприятия.

Например, высокая прибыль может полностью расходоваться на текущее потребление, в результате чего предприятие лишается источника своего развития на перспективу. Или высокий уровень прибыли может быть достигнут за счет высокой степени риска. И в первом, и во втором случае может снизиться рыночная цена предприятия. 

Таким образом, в рыночных условиях максимизация прибыли выступает одной из важнейших задач финансового менеджмента, но не является главной его целью.

Выделение в качестве главной цели финансового менеджмента максимизацию собственности акционера называют принципом собственника, поскольку она подразумевает существование предприятия в интересах акционеров, обеспечивших предприятие необходимыми финансовыми ресурсами (собственным капиталом). Для достижения данной цели необходимо постоянно учитывать взаимоотношения между акционерами и правлением акционерного предприятия (конфликт интересов «принципал – агент» (акционеры и топ-менеджмент).

Кроме финансовых целей (максимизация дохода акционеров, рост чистой прибыли, оптимизация суммы привлекаемых кредитов), предприятие может в результате эффективного финансового управления достигать и поставленных нефинансовых целей, например:

· повышение благосостояния работников предприятия;

· улучшение условий труда и состояния окружающей среды;

· повышение качества продукции и услуг.

Для достижения главной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач.

1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия.

Для этого рассчитывается общая потребность в финансовых ресурсах, оптимальное соотношение их собственных и заемных источников.

2. Эффективное использование финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

Предусматривается пропорциональность в использовании финансовых ресурсов на производственные, социальные и другие цели. Должны быть учтены стратегические цели развития предприятия и уровень отдачи вложенных средств.

3. Оптимизация денежного оборота.

Задача решается путем эффективного управления денежными потоками, поддержания необходимой ликвидности оборотных активов.

4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при определенном уровне финансового риска.

  Следует стремиться к максимизации не валовой, а чистой прибыли, что требует осуществления эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политики.

5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при определенном уровне прибыли.

   Минимизация рисков достигается путем диверсификации видов деятельности, эффективными формами страхования и др.

6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности, что обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов.

Все задачи финансового менеджмента взаимосвязаны, хотя отдельные задачи носят разнонаправленный характер. Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его главной цели.