Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
1. За что вас критиковали в последние четыре года?
2. Соглашаетесь ли вы или спорите и почему?
3. Как вы представляете свое положение через3-5 лет и как собираетесь его добиться?
4. Что следует изменить в вашей работе, чтобы она стала идеальной? Как бы вы описали наиболее близкого к идеалу и наиболее далекого от идеала начальника?
5. Какие из своих должностных обязанностей вы выполняете с наибольшим удовольствием?
6. Как бы вы описали себя с помощью трех прилагательных? Как бы ваши подчиненные описали вас с помощью трех прилагательных?
7. Считаете ли вы, что вы достаточно используете похвалу в адрес других?
8. Как вы поступите, если обнаружите, что коллега фальсифицирует записи расходов?
9. Что вы будете делать, если компания, в которой вы только начали работать, представит вам 3000 долл. на расходы по вашему усмотрению в течение первого года?
10. Если вам предоставят выбор, вы предпочтете составлять планы или осуществлять их?
11. Назовите три ситуации, в которых вам не удалось добиться успеха. Почему?
12. Когда вы увольняете кого-то, то какую причину приводите в качестве главной? Почему?
13. Какую цель вы осуществляете, принимая эту должность?
14. Чтобы вы изменили в этой работе, чтобы она стала более интересной?
15. Мы все временами привираем. Можете ли вы сказать что-нибудь, что не совсем соответствует истине? Приведите три примера, когда вы это делали.
16. Какую пользу можно ожидать от попытки заставить угрозами работника работать лучше? В каком случае вы могли бы воспользоваться этим случаем?
17. Если вы столкнетесь с серьезными трудностями на работе, какого рода они могли бы быть?
18. Что вы боитесь обнаружить на этой работе (желательно назвать не менее трех моментов)?
19. У всех имеются какие –то негативные черты, которые хотелось бы исправить, Не так ли? Не назовете ли и вы три свои черты, которые вам бы хотелось исправить?
20. Как вы мотивируете деятельность других? Дополнительный вопрос: когда вы сочтете себя достигшим цели (определение успеха)?
Раздел 5. Этика делового общения руководителя (менеджера)
Тест «Стиль взаимодействия»
Перед вами 20 утверждений. Оцените по 5-ти бальной шкале, как часто (5- наиболее часто) интересующий вас человек поступает тем или иным образом при взаимодействии с другими людьми, или сделайте анализ своих действий в процессе делового взаимодействия.
| № п/п | Действия | Баллы |
| 1. | Указывает, что надо делать. | 5 4 3 2 1 |
| 2. | Выслушивает мнения других. | 5 4 3 2 1 |
| 3. | Дает возможность другим участвовать в принятии решения. | 5 4 3 2 1 |
| 4. | Дает возможность другим действовать самостоятельно. | 5 4 3 2 1 |
| 5. | Настойчиво объясняет, как надо что-либо сделать. | 5 4 3 2 1 |
| 6. | Учит других как надо работать. | 5 4 3 2 1 |
| 7. | Советуется с другими. | 5 4 3 2 1 |
| 8. | Не мешает другим работать. | 5 4 3 2 1 |
| 9. | Указывает, как надо делать работу. | 5 4 3 2 1 |
| 10. | Учитывает успехи других. | 5 4 3 2 1 |
| 11. | Поддерживает инициативу. | 5 4 3 2 1 |
| 12. | Не вмешивается в процесс определения целей деятельности другими. | 5 4 3 2 1 |
| 13. | Требует, чтобы работали по образцу. | 5 4 3 2 1 |
| 14. | Иногда дает возможность другим принимать участие в обдумывании проблемы. | 5 4 3 2 1 |
| 15. | Внимательно выслушивает собеседников. | 5 4 3 2 1 |
| 16. | Если вмешивается в дела других, то по-деловому. | 5 4 3 2 1 |
| 17. | Не разделяет мнения других. | 5 4 3 2 1 |
| 18. | Прилагает усилия с целью улаживания разногласий. | 5 4 3 2 1 |
| 19. | Старается привлечь других к улаживанию разногласий. | 5 4 3 2 1 |
| 20. | Считает, что каждый должен применять свой талант как может. | 5 4 3 2 1 |
Действия 5, 9, 13, 17 указывают на приверженность ДИРЕКТИВНОМУ СТИЛЮ.
Действия 3, 7, 11, 15, 19 означают приверженность КОЛЛЕГИАЛЬНОМУ СТИЛЮ.
Действия 4, 8, 12. 16, 20 являются индикаторами невмешательства в действия других людей, что присуще ПОПУСТИТЕЛЬСКОМУ СТИЛЮ.
Действия 2, 6, 10, 14, 18 – приверженность ДЕЛОВОМУ СТИЛЮ.
Примечание:
Если вы набрали 20 и более баллов, то какой-то из стилей превалирует. Если в сумме по всем показателям вы набрали 70-80 баллов, то вы направлены на взаимодействие с другими людьми, если 30-40 баллов – то вы пассивны в группой деятельности.
Оценка характера менеджера
| № п/п | ||
7 6 5 4 3 2 1
1. С помощью этого листа определите координаты черт своего характера или оцениваемого лица по каждой строке дифференциала, поставив соответствующую точку на шкале баллов. После этого соедините все точки сплошной линией и вы получите профиль характера. При этом семью баллами (левая часть шкалы) оцениваются ярко выраженные черты высоконравственного поведения. Оцените свой характер.
Максимальная сумма баллов, которую можно получить, равна 84. Благоприятным для действий в слаженной группе считается профиль с суммой баллов выше 48.
Сделайте вывод о четырех видах отношений. Для этого подсчитайте полученные баллы по секциям: отношение к людям - 1, 2, 3; к делу – 4, 5, 6; к себе – 7, 8, 9;
к вещам –10, 11, 12.
2. Попросите других лиц заполнить форму. Сравните данные двух оценок. Сделайте выводы.
Дата: 2018-11-18, просмотров: 373.