Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

 

Таблица 2.6

 

Результаты проверочных испытаний кандидатов А, Б, В, Г

 

№ п/п	Показатели оценки	Данные значительно выше нормы	Данные выше нормы	Данные соответствуют норме	Данные ниже нормы
1	2	3	4	5	6
1	Высшее образование		А,Г	Б,В
2	Другие виды образования			А,Б,В,Г
3	Иностранные языки			А,Б,Г	В
4	Опыт профессиональной деятельности	А,В	Б		Г
5	Специальные знания	А,Б	Г	В
6	Логико-аналитические способности	А,Г	Б,В
7	Приспособляемость	В	А	Б,Г
8	Организационные способности	Б	А	В,Г
9	Личностная инициатива	А,В	Г	Б
10	Способности к решениям		А,В	Б,Г
11	Умение вести переговоры		Б,В	А,Г
12	Способность переносить нагрузки	А,Б	В	Г
13	Навыки риторики и письменной работы		А,В	Б	Г
14	Мотивационные функции		А,Б	В	Г
15	Стиль общения	А,Г		Б,В

 

Источниками покрытия потребности в персонале в данном случае являются:

· для претендента А – агентство по найму персонала;

· для претендента Б – служба занятости;

· для претендента В – свободный рынок труда (обращение на фирму по собственной инициативе);

· для претендента Г – учебное заведение соответствующего профиля.

Договорные отношения организации-работодателя с агентством по найму оцениваются на сумму 1,9 тыс. руб., из которых на поиск и разработку документации по агентству найма приходится 0,9 тыс. руб., по службе занятости – 0,6 тыс. руб., по учебному заведению – 0,4 тыс. руб.

Затраты на проведение отбора персонала (проверочные испытания и т.п.) составили для агентства по найму 8,5 тыс. руб., для кандидатов из остальных источников – 6,2 тыс. руб. Затраты по найму составляют 0,4 тыс. руб. для всех путей покрытия потребности в персонале. В случае найма кандидатов на должность их дополнительное обучение составит:

· для претендента А – 1,0 тыс. руб.;

· для претендента Б – 2,5 тыс. руб.;

· для претендента В – 3,0 тыс. руб.;

· для претендента Г – 4,0 тыс. руб.

Реализация программы введения кандидатов в должность потребует от организации – работодателя соответствующих затрат в размере: А – 0,5 тыс. руб., Б – 1,5 тыс. руб., В – 1,5 тыс. руб., Г – 2,5 тыс. руб.

Ежемесячная оплата труда по должности составит 4,5 тыс. руб.

Лимит финансовых средств, отпускаемых руководством организации на единовременные затраты по приобретению и дальнейшему использованию персонала составляет 14,0 тыс. руб. на одного кандидата.

Методические указания

На первом шаге решение ситуации необходимо составить рейтинг оценок кандидатов по результатам проверочных испытаний. При этом следует учитывать степень важности того или иного показателя оценки, установленную организацией- работодателем при разработке требований к претендентам на должность (табл. 2.5). Учет степени важности показателя оценки может быть выражен, например, через весовые коэффициенты для каждой степени градации.

Рейтинг претендентов формируется на основании данных таблицы 2.5. Для этого необходимо присвоить количественное балльное значение каждому отрезку шкалы оценок (см. графы 2-5 табл. 2.5). Общий рейтинг каждого из претендентов определяется как средневзвешенная величина частных рейтингов по отдельным показателям с учетом их весовых коэффициентов.

Для расчета рейтингов претендентов целесообразно построить следующую таблицу 2.7.

На втором этапе следует систематизировать данные о затратах на приобретение и использование персонала. Для этого рекомендуется построить таблицу следующего типа (см. табл. 2.8).

 

Таблица 2.7

 

Расчет рейтинга претендентов

 

Источники покрытия потребности Виды затрат	Агентство по найму персонала	Биржа труда	Свободный рынок труда	Учебное заведение
1	2	3	4	5
1. Договорные отношения
2. Маркетинговые исследования
3. Проведение отбора персонала
4. Наем персонала
5. Дополнительное обучение
6. Введение в должность
7. Оплата труда
8. Лимит финансовых средств

 

Таблица 2.8

 

Затраты на приобретение и использование персонала

 

Порядковый № показателя согласно табл. 2.6.

Весовой коэффициент показателя

Претендент А

Претендент Б

Претендент В

Претендент Г

оценка взвешенная оценка оценка взвешенная оценка оценка взвешенная оценка оценка взвешенная оценка 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1                   2                   3                  

 

На третьем шаге решение ситуации следует сравнить объем затрат по каждому типу покрытия потребности в персонале с лимитом финансовых средств, выделяемых на единовременные затраты по приобретению и использованию персонала. На основании этого сравнения необходимо принять решение о включении того или иного кандидата для дальнейшего рассмотрения.

На заключительном шаге участники должны сопоставить общие рейтинги претендентов с финансовыми затратами по их приобретению и использованию. После этого принимается решение о предпочтении одного из кандидатов на должность.

 

Решение

 

В качестве весовых коэффициентов могут быть выбраны следующие:

· для 1-й градации (очень важно) – 1,5;

· для 2-й градации (важно) – 1,0;

· для 3-й градации (желательно) – 0,5.

На основе принятых данных заполняется таблица 2.9.

Далее следует рассчитать средневзвешенные величины общих рейтингов по каждому кандидату (таблица 2.10).

Рейтинг кандидатов (средневзвешенная оценка) составит:

· претендент А – 67,5 / 15 = 4,5;

· претендент Б – 58 / 15 = 3,9;

· претендент В – 61 / 15 = 4,1;

· претендент Г – 51,5 / 15 = 3,4.

Следующий шаг предполагает систематизацию исходных данных о затратах организации – работодателя, связанных с использованием того или иного пути покрытия потребности в персонале. Систематизированные данные целесообразно представить в виде таблицы (объемы затрат в тыс. руб.).

 

Таблица 2.9

 

Расчет рейтинга претендентов

 

Источники покрытия потребности Виды затрат	Агентство по найму персонала	Биржа труда	Свободный рынок труда	Учебное заведение
1	2	3	4	5
1. Договорные отношения	10,8	–	–	1,8
2. Маркетинговые исследования	0,9	0,6	–	0,4
3. Проведение отбора персонала	8,5	6,2	6,2	6,2
4. Наем персонала	0,4	0,4	0,4	0,4
5. Дополнительное обучение	1,0	2,5	3,0	4,0
6. Введение в должность	0,5	1,5	1,5	2,5
7. Оплата труда	4,5	4,5	4,5	4,5
8. Лимит финансовых средств	14,0	14,0	14,0	14,0

 

Общая сумма единовременных затрат организации – работодателя по каждому из путей покрытия потребности в персонале составит:

· агентство по найму – 13,6 тыс. руб.;

· биржа труда – 11,2 тыс. руб.;

· свободный рынок труда – 11,1 тыс. руб.;

· учебное заведение – 15,3 тыс. руб.

 

Таблица 2.10

 

Затраты на приобретение и использование персонала

 

Порядковый № показателя согласно табл. 2.6.