| Питома вага робіт, що виконується на ПЕОМ, % | До 20 | До 30 включно | Понад 30 |
| Поправочний коефіцієнт (Кк) | 1,05 | 1,00 | 0,95 |
Поправочний коефіцієнт (Кв), що враховує обсяг робіт, пов’язаних з військовозобов’язаними на підприємстві, беремо з табл. 15.
Таблиця 15
Питома вага чисельності військовозобов'язаних у загальній чисельності працюючих на підприємстві
| Питома вага чисел. військовозобов’язаних у загальній чисел. працівників, % | Робота не проводиться | До 15 | До 25 | До 35 | Понад 35 |
| Поправочний коефіцієнт (Кв) | 0,9 | 0,95 | 1,00 | 1,05 | 1,10 |
Поправочний коефіцієнт (Кі), що враховує інтенсивність руху кадрів, беремо з табл. 16.
Таблиця 16
Питома вага чисельності прийнятих громадян у загальній чисельності працюючих на підприємстві
| Питома вага чисельності прийнятих (звільнених) громадян у загальній чисельності працюючих на підприємстві, % | До 20 | До 35 | Понад 35 |
| Поправочний коефіцієнт (Кі) | 1,0 | 1,05 | 1,10 |
Для нормування чисельності працівників відділів з організації та оплати праці пропонується використовувати таку формулу:
Н = 0,12 + 0,0051 
Рв,
де Рв – кількість робітників-відрядників, осіб.
Тема 12. Оцінювання персоналу
Практичне завдання “Визначення коефіцієнта бездефектності праці”.
Вихідні дані. У ВАТ “Альфа” має відбутися чергова атестація управлінських кадрів. Керівництво організації вирішило в основу атестації покласти результати контролю бездефектності праці. Вам доручено визначити коефіцієнт бездефектності праці і дати рекомендації щодо нарахування премії кожному менеджеру. Вихідні дані наведені в табл. 17.
Завдання:
1. Проаналізувати діяльність кожного менеджера.
2. Дати рекомендації для атестаційної комісії.
Таблиця 17
Показники праці управлінського персоналу ВАТ “Альфа”
| Прізвища та ініціали менеджерів | Термін виконання завдань, дні | Кількість порушень при виконанні завдань | Розмір премії, % | ||||||||
| заданий | фактичний | порушення графіка поставок продукції | невиконання місячних планів | неритмічне завантаження цехів | невиконання завдань з упровадження інновацій | невиконання завдань керівництва | неоперативність у роботі | порушення внутрішнього трудового розпорядку | несвоєчасне складання і доведення до цехів місячних завдань | ||
| Кузнєцов В.С | - | - | - | - | - | - | |||||
| Бекетов Б.Л. | - | - | - | - | - | - | |||||
| Іванов І.Д. | - | - | - | - | - | - | |||||
| Петров В.А. | - | - | - | - | - | - | |||||
| Гала Г.А. | - | - | - | - | - | - | |||||
| Ольгін В.І. | - | - | - | - | - | ||||||
| Сердюк Н.І. | - | - | - | - | - | - | |||||
| Гай І.Л. | - | - | - | - | - | - | |||||
| Даль О.Д. | - | - | - | - | - | ||||||
| Коновал П.О. | - | - | - | - | - | ||||||
| Рус О.Л. | - | - | - | - | - | - | |||||
| Круглов Р.С. | - | - | - | - | - | ||||||
| Шепова П.Г. | - | - | - | - | - | - | |||||
| Карпов Н.Г. | - | - | - | - | - | - | |||||
| Наумова І.Л. | - | - | - | - | - | - | - | ||||
| Редісов І.Д. | - | - | - | - | - | - | |||||
| Жиганкін Н. | - | - | - | - | - | - | |||||
| Галкіна В.Л. | - | - | - | - | - | - | - | ||||
| Глухова Н.Г. | - | - | - | - | - | - | |||||
| Серьогін Є.Д. | - | - | - | - | - | - | |||||
| Михайлов В.І. | - | - | - | - | - | - |
Методичні рекомендації.
На багатьох підприємствах та в організаціях для контролю за роботою використовується показник рівня бездефектності праці управлінського персоналу (Кб), який розраховується за формулою:
,
де Кв – коефіцієнт відповідальності;
Кя – коефіцієнт якості роботи.
,
де Т – заданий термін виконання завдання, дні або год.;
То – фактичний термін виконання завдання, дні або год.
,
де Кпі – порушення при виконанні і-го завдання;
п – кількість порушень.
Рівень бездефектності роботи впливає на виплату премії працівникові. Фактична величина премії визначається як добуток максимального відсотка премії на коефіцієнт бездефектності роботи.
При проведенні розрахунків необхідно взяти до уваги числову оцінку кожного порушення: порушення місячних планів – 0,3; неритмічне завантаження цехів – 0,5; невиконання завдань з упровадження інновацій – 0,4; невиконання розпоряджень керівництва – 0,4. неоперативність у роботі – 0,3; порушення внутрішнього трудового розпорядку – 0,2, несвоєчасне складання і доведення до цехів місячних планів – 0.3.
Дата: 2016-09-30, просмотров: 433.
