Для цього необхідно :
- Скласти перелік функціональних обв»язків, прав та відповідальності керівника служби маркетингу підприємства.
- Розробити та оформити посадову інструкцію керівника служби маркетингу ( зразок посадової інструкції подано в методичних рекомендаціях семінарського заняття № 1.
Практичне завдання 2 . Побудувати організаційну структуру маркетингової служби підприємства ( відповідно до ситуації)
Індивідуальне завдання для виконання практичного завдання "Побудова організаційної структури маркетингової служби підприємства»
Проаналізуй організаційну структуру управління одного із підприємств міста
Об'єкт аналізу - машинобудівний завод. Структуру управління заводом наведено на рис. 1
Апарат управління заводом складається (без керівництва) з 21 підрозділів. Розподіл чисельності приведено в табл. 1. Необхідність створення структурних підрозділів повинна бути всебічно обґрунтована. При цьому найважливішими критеріями є чисельність і кваліфікаційний склад працівників підрозділу, характер виконуваної роботи. Основним структурним підрозділом в апараті управління багатьох підприємств є відділ маркетингу, для якого вам необхідно розробити структуру, яка б не суперечили загальній структурі управління підприємством та відповідала штатному розпису.
| Таблиця 1 Штатний розпис
|
Дана структу відповідає ________ виду організаційних структур, адже ___________
Рис. Організаційна структура управління заводом.
Список рекомендованих джерел.
Література (основна )
1.Гаркавенко С.С. Маркетинг: Підручник. – К.: Лібра, 2002. – 712 с.
2.Липчук В.В., А.П.Дудяк, С.Я.Бугіль. Маркетинг : основи теорії та практики. Навчальний посібник./ За заг.редакцією В.В.Липчука.- Львів: «Новий світ-2000»; «Магнолія плюс».2003.-228с.
3.Мошек Г.Є, Гомба Л.А., Піддубна Л.П. Менеджмент підприємства – с. 199-205.
4.Менеджмент : теорія і практика : Навчальний посібник / А.А.Мазаракі, Г.Є.Мошек, Л.А.Гомбі; Заг. Ред. Мошека Г.Є. – К.: Атіка, 2007.
Література (допоміжна )
1. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2005. – 480 с.
2. Прауде В.Р., Білий О.Б. Маркетинг. - К.: Вища школа, 1994.- 256с.
Періодичні видання
Інтернет ресурси
Семінарське заняття № 7.
Тема : Інформаційне забезпечення процесу управління організацією ( ділова гра - «Підготовка виступу»)
План
1. Підготовка до ділової гри.
2. Ділова гра «Підготовка виступу»
3. Підсумкове обговорення.
Дидактичні цілі заняття:
Навчальна - засвоєння та систематизація знань у процесі самостійної підготовки досемінару по темі «Система маркетингової інформації та прийняття рішень»
Розвивальна - розвивати логічне мислення студентів, набуття ними умінь працювати з різними джерелами, формування умінь і навичок аналізу фактів, явищ, проблем, що виникають в практичній діяльності підприємства; набути навики проведення ділового спілкування
Виховна - прищеплення інтересу до вивчення дисципліни та до фаху, формування потреби реалізації себе в обраній спеціальності та майбутньому життєвому етапі працевлаштування.
Діагностично-корекційна - контроль за якістю засвоєння студентами навчального матеріалу, виявлення прогалин, його засвоєння та їх подолання.
Проблема заняття. Визначити роль інформації в управлінні сучасною організацією ( зокрема, в процесі прийняття управлінського рішення)
Методичні вказівки студентам для підготовки до семінарського заняття
Підготовка до ділової гри
Ознайомлення із ситуацією.
Ситуація
На молокопереробному підприємстві спостерігається тенденція до різкого зменшення обсягу продажу продукції. Частина продукції в торговельній мережі залишається нереалізованою. Оскільки в молочної продукції обмежений термін споживання, то в кінцевому підсумку ці події призводять до неможливості покриття виробничих витрат та витрат з реалізації. Через це зменшився щомісячний запланований прибуток на 10-15%.
Під час обговорення проблемної ситуації на засіданні Дирекції було висунуто такі пропозиції:
1) підвищити якість продукції до рівня, який перевищує якість продукції конкурентів;
2) сформувати власну торговельну мережу і таким чином зменшити ціни реалізації (за рахунок зменшення торговельної націнки);
3) скоротити асортимент за рахунок нерентабельної або малорентабельної продукції
1.2. Формування команд
Студентів групи поділяють на три підгрупи.
Перша група. До неї увійдуть ті, хто мають виступати перед аудиторією. Їх кількість визначає керівник гри, виходячи з кількості обраних тем, аудиторії, бажаючих підготувати виступ.
Теми виступу:
1) Підвищення якості продукції до рівня, який перевищує якість продукції конкурентів;
2) Формування власної торговельної мережі та її вплив на зменшення ціни реалізації (за рахунок зменшення торговельної націнки);
3) Скорочення асортименту за рахунок нерентабельної або малорентабельної продукції
Промовці мають опрацювати свій варіант виступу перед аудиторією ( учасниками наради).
Можна передбачити виступ не лише у формі реклами, а й імітувати процес презентації бізнес-ідеї
Виступаючий має підготувати виступ, продумати мову, стиль викладення інформації, манеру поведінки.
Скористайтесь порадами додатків 1,2,3
Друга підгрупа становить експертну комісію, куди мають увійти:
- експерт щодо змісту, який визначає якість сценарію, актуальність виступу, правильність цільової установки, її відповідність аудиторії;
- експерт з ораторського мистецтва, який характеризує загальну культуру мови, манеру викладу матеріалу;
- експерт щодо сприйняття мови, який дає оцінку стилю, темпу та тону мови, манері триматися перед аудиторією;
- експерт, який оцінює якість факторів і аргументів, їх доцільність та відповідність рівню та інтересам аудиторії.
Крім того, до експертної комісії необхідно включити обліковця, який підраховує суму балів, що отримують виступаючі.
Скористайтесь порадами додатків 1,2,3
Третя підгрупа - учасники наради, які повинні прийняти рішення на основі промови доповідачів.
Скористайтесь порадами додатків 1,2,3
Дата: 2016-09-30, просмотров: 263.
