Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Неопределенности и риска.
Ответьте на контрольные вопросы:
1. Каковы факторы, влияющие на качество управленческих решений.
2. Каковы источники неопределенности в процессе принятия управленческих решений.
3. Каковы виды неопределенности в процессе принятия управленческих решений.
4. Что значит риск в процессе принятия управленческих решений.
5. Каковы разновидности риска управленческих решений.
6. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
7. Анализ риска в процессе принятия управленческих решений.
8. Каковы факторы, влияющие на риск в процессе принятия управленческих решений.
9. Какие Вы знаете типы рисков в процессе принятия управленческих решений.
Выполните тест:
1) По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:
a) Определенности.
b) в условиях неопределенности.
c) вероятностной определенности (риска).
d) все вышеперечисленное правильно.
2) Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений?
a) количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, внешней среды
b) количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную
c) количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную, внешней среды
3) Неопределенность при принятии решений может быть устранена
полностью или частично:
a) единственным способом
b) двумя способами
c) тремя способами
4) Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:
a) материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых
b) материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных
c) материальных, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых
5) Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений:
a) величина потенциального ущерба
b) вероятность наступления последствий принятого решения
c) альтернативность выбора
d) невозможность управления риском
e) надежда на успех
6) К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:
a) инфляция, организация труда, конкуренция, политические и экономические кризисы.
b) инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы.
c) производственный потенциал, инфляция, конкуренция, политические и экономические.
7) Условия риска при принятии управленческого решения – это:
a) Условия достоверности.
b) Условия определенности.
c) Условия неизмеримой неопределенности.
d) Условия измеримой неопределенности.
e) Условия надежности.
8) Чем характеризуются условия неопределенности:
a) Достаточно полным количеством информации для организации действий.
b) Отсутствием достаточного количества информации для организации действий.
c) Отсутствием измеримой неопределенности для организации действий.
9) Почему в отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен:
a) Из-за неустойчивости экономической среды.
b) Из-за неустойчивости политической ситуации.
c) Из-за неустойчивости социальной среды.
10) Какова последовательность катастрофического риска:
a) Потеря прибыли.
b) Увольнение руководителя.
c) Банкротство.
11) Численные размеры рисков определяют при:
a) Количественном анализе.
b) Качественном анализе.
c) Статистическом анализе.
12) Такие факторы как – производственный потенциал, организация труда, уровни специализации, техника безопасности, относятся к:
a) Субъективным факторам, влияющим на риск.
b) Объективным факторам, влияющим на риск.
13) Какова средняя величина риска при принятии управленческого решения:
a) 20%
b) 40%
c) 50%
Рассмотрите следующую ситуацию:
Разбейтесь на группы по два человека. Представьте следующую игровую ситуацию. Вы владеете фирмой, которая торгует бытовой химией. Неожиданно для Вас открывается новая фирма, которая также занимается продажей бытовой химии. Расположилась она в соседнем от вас здании. Новая фирма устанавливает цены на свой товар ниже Ваших.
Вам, в данной ситуации, следует быстро и оперативно принять решение,
чтобы не потерять ваших клиентов.
Задание. Проанализируйте данную неблагоприятную управленческую ситуацию. Каковы будут ваши действия? Принимаемое Вами решение будет принято в условиях риска, определенности или неопределенности?
Каковы эти условия риска (определенности, неопределенности). Примите управленческое решение по выходу из сложившейся управленческой ситуации.
ТЕМА №4 Применение научных подходов к разработке
Управленческих решений.
Ответьте на следующие вопросы:
1. Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
2. Каковы сущность применения системного подхода к разработке управленческих решений.
3. Каковы сущность применения комплексного подхода к разработке управленческих решений.
4. Каковы сущность применения интеграционного подхода к разработке управленческих решений.
5. Каковы сущность применения маркетингового подхода к разработке управленческих решений.
6. Каковы сущность применения функционального подхода к разработке управленческих решений.
7. Каковы сущность применения динамического подхода к разработке управленческих решений.
8. Каковы сущность применения воспроизводственного подхода к разработке управленческих решений.
9. Каковы сущность применения процессного подхода к разработке управленческих решений.
10. Каковы сущность применения нормативного подхода к разработке управленческих решений.
11. Каковы сущность применения количественного подхода к разработке управленческих решений.
12. Каковы сущность применения административного подхода к разработке управленческих решений.
13. Каковы сущность применения поведенческого подхода к разработке управленческих решений.
14. Каковы сущность применения ситуационного подхода к разработке управленческих решений.
15. Каковы сущность применения предметного подхода к разработке управленческих решений.
Выполните тест:
1) На что влияют применяемые к менеджменту научные подходы и принципы:
a) На эффективность управленческого решения.
b) На надежность управленческого решения.
c) На качество управленческого решения.
2) Сколько в настоящее время известно научных подходов, применяемых к менеджменту:
a) 7.
b) 10.
c) 13.
3) Какой подход рассматривает организацию как совокупность взаимосвязанных элементов:
a) Функциональный подход.
b) Воспроизводственный подход.
c) Системный подход.
d) Ситуационный подход.
4) Какой подход рассматривает технические, экономические, экологические, организационные, социальные, психологические аспекты менеджмента и их взаимосвязи:
a) Интеграционный подход.
b) Системный подход.
c) Комплексный подход.
5) Какой подход решает задачи, ориентированные на потребителей:
a) Нормативный подход.
b) Административный подход.
c) Маркетинговый подход.
6) Сущность какого подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента:
a) Нормативный подход.
b) Количественный подход.
c) Административный подход.
7) Какой подход использует математические, статистические, инженерные методы:
a) Нормативный подход.
b) Количественный подход.
c) Функциональный подход.
8) Какой подход определяет пригодность различных методов управления в зависимости от конкретной ситуации:
a) Системный подход.
b) Ситуационный подход.
c) Функциональный подход.
9) На каком принципе основан системный подход:
a) «Нейтральный ящик».
b) «Белый ящик».
c) «Черный ящик».
10) Под действием каких факторов происходит «процесс в системе» в системном подходе:
a) «Внешней среды».
b) «Обратной связи».
c) «Входа в систему».
d) «Выхода из системы».
11) От чего зависит качество «выхода из системы»:
a) От «входа системы».
b) От «процесса в системе».
c) От «обратной связи».
d) От факторов «внешней среды».
12) В каком подходе используется метод функционально-стоимостного анализа:
a) В функциональном подходе.
b) В стоимостном подходе.
c) Оба ответа верны.
13) Какова особенность ситуационного подхода:
a) Решает сначала общие проблемы, затем переходит к частным (конкретным) проблемам.
b) Решает сначала частные (конкретные) проблемы, затем переходит к общим проблемам.
c) Решает только одну узкую, четко поставленную проблему.
14) Какова основная задача ситуационного анализа:
a) Выявление неблагоприятной управленческой ситуации.
b) Выявление факторов, влияющих на развитие ситуации.
c) Оба ответа верны.
Рассмотрите следующую ситуацию:
Представьте себе следующую игровую ситуацию. Сеть крупных универсамов «Семерочка» открыла новый магазин. Сначала руководство данной сети придерживалось стратегии «низких цен» для привлечения клиентов. Затем цены в новом универсаме резко выросли. Спустя некоторое время через дорогу от данного магазина открылся новый универсам «Четверочка», в котором цены на все аналогичные товары минимальны. И уже в течение длительного времени
цены не поднимаются.
Как Вы считаете, каково настоящее положение универсама «Семерочка». Как отразилось открытие нового магазина на работе «Семерочки». Может ли руководство «Семерочки» изменить ситуацию.
Задание. Поставьте себя на место руководства магазина «Семерочка». Каковы будут Ваши действия.
Используя принцип «Черного ящика» проанализируйте все факторы «внешней среды», «вход в систему», «обратную связь», «процесс в системе». На выходе получите управленческое решение.
Проанализируйте последствия принятого Вами управленческого решения.
Дата: 2016-10-02, просмотров: 459.