Для оценки экономической эффективности от разработанного УР по отклонениям могут использоваться различные подходы, такие как:

1. определяются направления формирования экономического эффекта (дополнительной прибыли). Например, выбирается направление автоматизации решения комплекса задач;

2. устанавливаются факторы, обуславливающие экономический эффект (набор факторов, степень их влияния). Для выбранного направления действующие факторы: повышение точности (достоверности) расчетов, снижение трудозатрат персонала, выполняющего эти решения, освобождение персонала от рутинных расчетных процедур, а следовательно, увеличение творческого начала. Снижение трудозатрат привело к экономии численности.

При рассмотрении каждого из факторов по выявленным направлениям формирования экономической эффективности необходимо учитывать повторяющиеся факторы по различным направлениям. При этом необходимо логически оценить, в каких случаях может иметь место повторный счет и исключить влияние этих показателей на результаты оценки эффективности РУР.

3. проводим логический анализ дублирования в оценках эффективности различных факторов. Если дублирование имеет место, то расчеты или показатели исключаются;

4. Расчет сводных (комплексных, интегральных) показателей. Такой расчет может вестись либо по каждому из факторов, либо по каждому из направлений, либо по каждому виду затрат, сгруппированных по месту формирования или по направлению.

5. Оценка влияния факторов, которые увеличивают издержки (например, стоимость оборудования, то есть материально – технической базы и организационное и техническое обслуживание, то есть текущие расходы увеличивают текущие расходы на эксплуатацию системы).

6. определяются необходимые для РУР дополнительные капитальные вложения. после выполнения всех процедур формирования оценочной таблицы выполняются общие расчеты всех показателей экономической эффективности.

Построение деревьев

Во многих практических задачах решения, принятые в данный момент времени, могут сохранять влияние на будущие выходы из системы. Определяя какое решение требуется, необходимо при принятии решений основываться на анализе всей серии решений по горизонту планирования. Анализ дерева решений включает анализ многопериодичности или последовательности задачи принятия решений в условиях риска.

Анализ дерева решений используется как инструмент задачи принятия решений для различных случаев. Во-первых, представляется схема последовательности процесса принятия решений, обеспечивающая понимание процесса управления в целом. Во-вторых, дерево решений облегчает процедуру получения ожидаемой величины, поскольку вычислительная работа позволяет строить древовидные диаграммы. В-третьих, анализ дерева решений можно приспособить к коллегиальному типу принятия решений.

Анализ дерева решений обеспечивает иллюстративное представление последовательности процесса решения при использовании следующих элементов:

1. Решающая вершина - представляет из себя квадрат - специальная точка во времени (или этапе), в которой должно быть принято некоторое решение.

2. Случайная вершина результата (исхода) - представляет из себя круг - это возможное состояние, которое может наступить. Ряд возможных событий (исходов), может ветвиться в соответствии с возможными вероятными случаями.

3. Вероятности - известны или оцениваются вероятности исходов (состояний), перечисленных в каждой возможной ветви исходов.

4. Состояние (обстоятельство) исхода. Известно или оценивается условие выхода (выплаты, потери и т.д.) для каждой ветви возможностей, помещающейся в конце каждой ветви.

Типичное дерево решений выглядит следующим образом.

Событие 1

Р1 =

2 Событие 2

Р2 =

Альтернатива 1

Событие 3

Р3 =

1

Альтернатива 2

Дерево решений обычно начинается с левой стороны с одной или более точек (решающих вершин) и распространяется в правую сторону по всем возможным альтернативам решения и ветвями исходов. Каждая ветвь решения оценивается вычислением ожидаемых последствий (выплаты, потери, прибыль и т.д.).

Следующий пример иллюстрируют как разрабатывается и анализируется дерево решений.

Риски:

В процессе построения дерева возможно нарушение строгости иерархии элементов: появление петель, разрывы связей и т.п. В этом случае необходимо выделить проблемные фрагменты дерева и провести повторную оценку с точки зрения логики установления соподчиненности элементов. Таким образом, невязки в построении дерева будут ликвидированы. Если при построении дерева возникнет ситуация, при которой на верхнем иерархическом уровне окажется несколько начальных событий, то все эти события должны быть объединены одним общим интегрированным событием.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ