КУРСОВАЯ РАБОТА
по предмету:
Анализ и диагностика хозяйственно-финансовой деятельности предприятия
на тему: Анализ прибыли в системе "директ-костинг".
Выполнила
ст. гр. ЭУМ-51з
Удалова К.Н.
043858
Проверила
Карпова А.В.
Балаково 2009
Содержание
Введение
Глава 1. Анализ предприятия
1.1 Краткая характеристика ФГУП "Уральский Электрохимический Комбинат"
1.2 Организационная структура предприятия
1.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия
1.4 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия
Глава 2 Анализ проблемы на предприятии
2.1 Теоретический аспект проблемы
2.2 Анализ основных показателей по проблеме
2.3 Факторный анализ по проблеме
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию проблемы и улучшению работы предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Анализ хозяйственно-финансовой деятельности является основным аспектом нормального функционирования любого предприятия. В условия рыночной экономики необходимость вынуждает каждое предприятие анализировать свою деятельность и корректировать свою работу на данные полученного анализа. Следует отметить, что практически каждый вид деятельности предприятия связан с анализом его возможностей и ситуации на рынке, на котором оно действует.
В условиях рыночной экономики, когда ускоряется интенсификация общественного производства и повышается его экономическая эффективность, а также и качество продукции, требуется полная мобилизация всех имеющихся на предприятии резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.
В условиях рыночных отношений эффективное управление прибылью все более зависит от уровня его информационного обеспечения. Существующая в настоящее время отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет функции расчета налогооблагаемой базы. Однако весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета и методики анализа прибыли, которая базируется на делении производственных и сбытовых затрат на переменные и постоянные категории маржинального дохода. Такая методика широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями и получила название системы "директ-костинг". В отличие от методики анализа прибыли, которая применяется на отечественных предприятиях, она позволяет более полно учесть взаимосвязи между показателями и точнее измерить влияние факторов. Необходимость и возможность внедрения системы "директ-костинг" для обеспечения эффективным управлением финансовыми результатами на российских предприятиях определяет актуальность темы работы.
Цель написания данной курсовой работы - на основе теоретических положений освоить методику проведения анализа прибыли в рамках перспективной и эффективной системы "директ-костинг" на примере промышленного предприятия.
Реализация цели работы требует решения следующих основных задач:
во-первых, изучение теоретических аспектов возникновения и использования системы "директ-костинг" на российских предприятиях, раскрыть основные задачи анализа прибыли в рамках данной системы и охарактеризовать основные его этапы, а также привести ряд показателей, характеризующих эффективность использования прибыли;
во-вторых, применение изложенной методики на практике, а именно рассмотреть на примере деятельности конкретного производственного предприятия;
провести сравнительный исследование эффективности факторного анализа прибыли по традиционной методике и в рамках системы "директ-костинг";
на основе проведенного анализа выявить и разработать комплекс мероприятий, направленных на максимизацию величины получаемой прибыли в системе "директ-костинг".
Объектом исследования выступает ФГУП "Уральский Электрохимический Комбинат", осуществляющий деятельность по производству и реализации продукции по связям и розничным потребителям. В качестве предмета анализа рассматриваются финансовые результаты деятельности предприятия, в частности прибыль; при этом необходимо отметить, что анализ проводится не по традиционной схеме формирования финансовых результатов, а в рамках системы "директ-костинг".
Глава 1. Анализ предприятия
1.1 Краткая характеристика ФГУП "Уральский Электрохимический Комбинат"
Уральский электрохимический комбинат - крупнейшее в мире предприятие по обогащению урана, разработчик и производитель новейших приборов и систем управления технологическими процессами в атомной промышленности. Уникальное оборудование, передовые технологии, высокая культура производства, богатые трудовые традиции коллектива позволяют решать самые сложные задачи.
ФГУП "УЭХК" - ведущий производитель топлива для атомной энергетики, крупный научный центр атомной промышленности России, в котором трудятся 7 докторов и 67 кандидатов наук.
Заметное влияние на деятельность комбината оказала становление атомной энергетики. По мере ее развития комбинат постепенно переориентировался с выпуска высокообогащенного (оружейного) урана на низко обогащенный, используемый в качестве топлива на атомных электростанциях. В начале 70-х годов он вышел на международный рынок. На первых порах экспортировался низко обогащенный уран, изготовленный из сырья заказчика. Позднее для этих целей стало использоваться отечественное сырье.
В 1989 году производство оружейного урана на комбинате было полностью прекращено. И в соответствии с заключенными позднее межправительственными соглашениями по сокращению ядерных вооружений развернулась его переработка в топливо для атомных электростанций.
Высокое качество продукции УЭХК, безопасность ее производства обеспечивает действенная система контроля за ходом технологического процесса и соответствием готовой продукции, предусмотренным параметрам. Центральная заводская лаборатория комбината производит аттестацию готовой продукции на соответствие спецификациям. Современные приборы и методики анализов, а также высокая квалификация персонала позволяет обеспечивать контроль за качеством гексафторида урана на уровне международных требований. Здесь действует одна из лучших в мире по точности и широте диапазона система стандартных образцов урана.
Комбинат установил тесные связи с фирмами и компаниями Франции, Германии, Бельгии, Англии, США, Южной Кореи, Швеции, Испании, Финляндии, Швейцарии, Италии, Аргентины.
Продукция УЭХК:
Стандартные образцы изотопного состава урана 2007 (СОИСУ)
МТИ-350Г Специализированный масс-спектрометр для изотопного анализа гексафторида урана
Каталитические блоки для нейтрализации выхлопных газов автомобилей
Электрохимический генератор тока (ЭХГ)
Фильтры для очистки сжатого воздуха, углекислого газа и пара
Промышленные приборы специального назначения
Данная продукция изготовлена и аттестована в масс-спектpометpической лаборатории ЦЗЛ Уральского Электрохимического Комбината.
Мощный научно-производственный потенциал Уральского электрохимического комбината, его богатые традиции, высокая культура труда, широкие контакты с российскими и зарубежными партнерами являются гарантией его стабильной работы на ближайшую и отдаленную перспективу.
Заключение
В данной курсовой работе был проведен комплексный анализ хозяйственной деятельности производственного предприятия за трехлетний отчетный период, рассмотрены основные показатели его работы и более детально проанализирована проблема формирования и управления прибылью.
Первая глава работы была посвящена общефирменному анализу ФГУП "Уральский Электрохимический Комбинат", который показал достаточно устойчивое его положение на российском рынке. Внешняя среда предприятия относительно благоприятна для развития организации и достижения стратегических целей. Однако анализ основных технико-экономических показателей позволяет сделать вывод, что внутренние факторы предприятия могут препятствовать расширенному воспроизводству. В анализируемом периоде наблюдается общее увеличение эффективности работы предприятия, вызванное рациональным использованием трудовых ресурсов и основных средств. В результате очевиден спад такого обобщающего показателя работы организации, как издержкоемкость, наблюдается рост объемов производства и реализации. Такое положение предприятия вызвало необходимость более детального изучения его деятельности, а в частности такого обобщающего показателя ее эффективности, как прибыль.
Во второй главе был проведен факторный анализ прибыли, получаемой предприятием, согласно традиционной методике, т.е. на основе затратного метода ее формирования. Однако опыт зарубежных стран, свидетельствующий об эффективности использования маржинального метода при анализе финансовых результатов, обосновал необходимость внедрения на рассматриваемом предприятии системы "директ-костинг". Сравнительное исследование двух вышеобозначенных методик позволил сделать вывод, что при анализе прибыли по системе, предполагающей деление затрат на постоянные и переменные, значительно повышается эффективность учета и анализа финансовых результатов предприятия, появляется возможность управления ими. Это обеспечивается более полным учетом взаимосвязи между показателями и точным измерением влияния небольшого круга наиболее важных факторов.
Третья глава курсовой работы была посвящена выявлению резервов максимизации прибыли при ее анализе в рамках системы "директ-костинг", разработке комплекса мероприятий для более эффективного формирования прибыли на предприятии. Все мероприятия были сгруппированы в три группы - организационные, технические и экономические - и более детально рассмотрены в рамках каждой из них. При этом следует отметить, что управленческие решения, приводящие к увеличению величины прибыли в рамках методики маржинального анализа существенно отличаются от традиционного подхода, несмотря на то, что они преследуют одну и ту же цель.
В заключении необходимо отметить важность анализа хозяйственной деятельности для любого предприятия, функционирующего в рамках рыночной экономики. Только точный учет и комплексная аналитическая работа может позволить своевременно принимать управленческие решения и вносить коррективы в работу организации, что чрезвычайно важно для эффективной деятельности в условиях рыночной конкуренции.
Список литературы
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2002.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. Мн.: Вышэйшая школа, 2002.
3. Баев И.А., Варламова З.Н., Васильева О.Е. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов.4-е изд. / Под ред. акад.В.М. Семенова. - СПб: Питер, 2006.
4. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2001.
5. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. .
6. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2003.
7. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. ЧИЭМ СП6ГТУ. Чебоксары, 2001.
8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001.
9. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. Мн.: ПКФ "Экаунт", 2004.
10. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. М.: ДИС, 2001.
11. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
12. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. М.: Финансы и статистика, 2001.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО "Новое знание", 2000.
14. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. (Краткий курс): Учеб. пособие / - М.: ИНФРА-М, 2001.
15. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000.
16. Скамай М.Д., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007, 296-с. - Высшее образование.
17. Скоун Т. "Управленческий учет". - М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005.
18. Хеддевик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2001.
19. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп., 2006.
20. Экономика предприятия / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандора. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Приложения
Приложение 1
 |
"Организационная структура комбината"
Приложение 2
Макроокружение ФГУП "Уральский Электрохимический Комбинат"
| № | Фактор макроокружения | Влияние на развитие предприятия | |
| способствует (+) | затрудняет (-) | ||
| 1 | Стабильность в обществе | Способствует развитию, поскольку стабильность в обществе лежит в основе развития атомной промышленности страны. | |
| 2 | Нормативно-правовая база | Способствует развитию в том случае, если она носит поддерживающий характер (текущее законодательство в области открытой для предприятий кредитной политики, льгот по налоговым платежам и т.д.) | Затрудняет, если нормативно-правовая база направлена на сдерживание развития предприятий |
| 3 | Уровень инфляции | Достаточно высокий уровень инфляции в стране затрудняет развитие предприятия, т.к инфляционные процессы приводят к обесцениванию денег и росту цен | |
| 4 | Объем выпускаемой продукции | Большой объем продукции гарантирует предприятию большую величину прибыли, т.к наблюдается "эффект масштаба" (очевидна экономия на постоянных издержках) | |
| 5 | Уровень безработицы | Способствует развитию, т.к это позволит уменьшить издержки производства за счет снижения уровня оплаты труда. Кроме того, это даст возможность привлечения к процессу производства наиболее квалифицированных специалистов | Высокий уровень безработицы является причиной сокращения доходов населения, в результате чего спрос на продукцию также сократится. |
| 6 | Процентные ставки | Низкие процентные ставки способствуют развитию предприятия, т.к заемные средства высвобождают часть собственных финансов | Высокие процентные ставки затрудняют развитие, поскольку расширенное воспроизводство за счет собственных источников финансирования не всегда возможно, а т.к проценты по заемным средствам относятся на себестоимость продукции, то конкурентоспособность предприятия заметно снижается |
| 7 | Уровень образования | Высокий уровень образования способствует развитию предприятия, т.к высококвалифицированный персонал расширяет возможности предприятия внедрять в процесс производства более совершенные технологии и тем самым повышать его эффективность | Низкий образовательный уровень персонала затрудняет развитие предприятия, т.к может возникнуть несоответствие между квалификацией работ и персонала, что повысит уровень брака на предприятии |
| 8 | НТП в сфере производства | НТП в сфере производства способствует внедрению на предприятии более совершенные технику и технологию, что положительно отразится на качестве и конкурентоспособности выпускаемой продукции | |
| 9 | НТП в социальной сфере | Способствует развитию предприятия, т.к улучшение социальных условий труда положительно отразится на эффективности производства | |
Приложение 3
Матрица SWOT-анализа
 Возможности
1. Расширение спроса на продукцию предприятия
2. Совершенствование форм управления
3. Развитие сервисного обслуживания
4. Совершенствование технологий производства
5. Выявление новых потребностей потребителей
| Угрозы 1. Усиление основных конкурентов 2. Возможное уменьшение емкости целевого рынка 3. Повышение цен на энергоресурсы 4. Ужесточение законодательства 5. Изменение уровня цен 6. Скачки иностранной валюты 7. Рост налогов и пошлин | |
| Сильные стороны 1. Высокий уровень квалификации персонала 2. Проверенные и надежные поставщики сырья и материалов 3. Высокий технологический уровень продукции, унификация и стандартизация продукции 4. Высокий уровень контроля качества 5. Достаточная известность | "Сила и возможности" достаточная известность предприятия на отечественном и зарубежном рынках будет способствовать выходу на новые рынки сбыта продукции; высокий технологический уровень выпускаемой продукции и развитие сервисного обслуживания обеспечат предприятию долгосрочные конкурентные преимущества; | "Сила и угрозы" высокий уровень качества выпускаемой продукции позволит сгладить повышение себестоимости вследствие увеличения затрат на энергоресурсы; |
| Слабые стороны 1. Высокая степень износа оборудования (до 60% по отдельным группам) 2. Негибкая система работы с клиентами 3. Недостатки в рекламной политике 4. Выпуск дорогостоящей продукции 5. Зависимость от государственных заказов. | "Слабость и возможности" преобладание устаревшего оборудования создают затруднения при переходе на производство новых изделий, увеличивают величину брака, что делает продукцию менее конкурентоспособной; плохая рекламная политика создает затруднения при выходе на новые рынки. обеспеченность государственными заказами | "Слабость и угрозы" уменьшение емкости рынка в сочетании с недостатками в технологии, управлении, низким уровнем сервиса может привести к ослаблению позиций предприятия на рынке; неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству |
КУРСОВАЯ РАБОТА
по предмету:
Анализ и диагностика хозяйственно-финансовой деятельности предприятия
на тему: Анализ прибыли в системе "директ-костинг".
Выполнила
ст. гр. ЭУМ-51з
Удалова К.Н.
043858
Проверила
Карпова А.В.
Балаково 2009
Содержание
Введение
Глава 1. Анализ предприятия
1.1 Краткая характеристика ФГУП "Уральский Электрохимический Комбинат"
1.2 Организационная структура предприятия
1.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия
1.4 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия
Глава 2 Анализ проблемы на предприятии
2.1 Теоретический аспект проблемы
2.2 Анализ основных показателей по проблеме
2.3 Факторный анализ по проблеме
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию проблемы и улучшению работы предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Анализ хозяйственно-финансовой деятельности является основным аспектом нормального функционирования любого предприятия. В условия рыночной экономики необходимость вынуждает каждое предприятие анализировать свою деятельность и корректировать свою работу на данные полученного анализа. Следует отметить, что практически каждый вид деятельности предприятия связан с анализом его возможностей и ситуации на рынке, на котором оно действует.
В условиях рыночной экономики, когда ускоряется интенсификация общественного производства и повышается его экономическая эффективность, а также и качество продукции, требуется полная мобилизация всех имеющихся на предприятии резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.
В условиях рыночных отношений эффективное управление прибылью все более зависит от уровня его информационного обеспечения. Существующая в настоящее время отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет функции расчета налогооблагаемой базы. Однако весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета и методики анализа прибыли, которая базируется на делении производственных и сбытовых затрат на переменные и постоянные категории маржинального дохода. Такая методика широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями и получила название системы "директ-костинг". В отличие от методики анализа прибыли, которая применяется на отечественных предприятиях, она позволяет более полно учесть взаимосвязи между показателями и точнее измерить влияние факторов. Необходимость и возможность внедрения системы "директ-костинг" для обеспечения эффективным управлением финансовыми результатами на российских предприятиях определяет актуальность темы работы.
Цель написания данной курсовой работы - на основе теоретических положений освоить методику проведения анализа прибыли в рамках перспективной и эффективной системы "директ-костинг" на примере промышленного предприятия.
Реализация цели работы требует решения следующих основных задач:
во-первых, изучение теоретических аспектов возникновения и использования системы "директ-костинг" на российских предприятиях, раскрыть основные задачи анализа прибыли в рамках данной системы и охарактеризовать основные его этапы, а также привести ряд показателей, характеризующих эффективность использования прибыли;
во-вторых, применение изложенной методики на практике, а именно рассмотреть на примере деятельности конкретного производственного предприятия;
провести сравнительный исследование эффективности факторного анализа прибыли по традиционной методике и в рамках системы "директ-костинг";
на основе проведенного анализа выявить и разработать комплекс мероприятий, направленных на максимизацию величины получаемой прибыли в системе "директ-костинг".
Объектом исследования выступает ФГУП "Уральский Электрохимический Комбинат", осуществляющий деятельность по производству и реализации продукции по связям и розничным потребителям. В качестве предмета анализа рассматриваются финансовые результаты деятельности предприятия, в частности прибыль; при этом необходимо отметить, что анализ проводится не по традиционной схеме формирования финансовых результатов, а в рамках системы "директ-костинг".
Глава 1. Анализ предприятия
1.1 Краткая характеристика ФГУП "Уральский Электрохимический Комбинат"
Уральский электрохимический комбинат - крупнейшее в мире предприятие по обогащению урана, разработчик и производитель новейших приборов и систем управления технологическими процессами в атомной промышленности. Уникальное оборудование, передовые технологии, высокая культура производства, богатые трудовые традиции коллектива позволяют решать самые сложные задачи.
ФГУП "УЭХК" - ведущий производитель топлива для атомной энергетики, крупный научный центр атомной промышленности России, в котором трудятся 7 докторов и 67 кандидатов наук.
Заметное влияние на деятельность комбината оказала становление атомной энергетики. По мере ее развития комбинат постепенно переориентировался с выпуска высокообогащенного (оружейного) урана на низко обогащенный, используемый в качестве топлива на атомных электростанциях. В начале 70-х годов он вышел на международный рынок. На первых порах экспортировался низко обогащенный уран, изготовленный из сырья заказчика. Позднее для этих целей стало использоваться отечественное сырье.
В 1989 году производство оружейного урана на комбинате было полностью прекращено. И в соответствии с заключенными позднее межправительственными соглашениями по сокращению ядерных вооружений развернулась его переработка в топливо для атомных электростанций.
Высокое качество продукции УЭХК, безопасность ее производства обеспечивает действенная система контроля за ходом технологического процесса и соответствием готовой продукции, предусмотренным параметрам. Центральная заводская лаборатория комбината производит аттестацию готовой продукции на соответствие спецификациям. Современные приборы и методики анализов, а также высокая квалификация персонала позволяет обеспечивать контроль за качеством гексафторида урана на уровне международных требований. Здесь действует одна из лучших в мире по точности и широте диапазона система стандартных образцов урана.
Комбинат установил тесные связи с фирмами и компаниями Франции, Германии, Бельгии, Англии, США, Южной Кореи, Швеции, Испании, Финляндии, Швейцарии, Италии, Аргентины.
Продукция УЭХК:
Стандартные образцы изотопного состава урана 2007 (СОИСУ)
МТИ-350Г Специализированный масс-спектрометр для изотопного анализа гексафторида урана
Каталитические блоки для нейтрализации выхлопных газов автомобилей
Электрохимический генератор тока (ЭХГ)
Фильтры для очистки сжатого воздуха, углекислого газа и пара
Промышленные приборы специального назначения
Данная продукция изготовлена и аттестована в масс-спектpометpической лаборатории ЦЗЛ Уральского Электрохимического Комбината.
Мощный научно-производственный потенциал Уральского электрохимического комбината, его богатые традиции, высокая культура труда, широкие контакты с российскими и зарубежными партнерами являются гарантией его стабильной работы на ближайшую и отдаленную перспективу.
Организационная структура предприятия
Федеральное Государственное Унитарное Предприятие "УЭХК" - коммерческая организация, которая не наделена правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Это имущество не может быть распределено по вкладам, долям, паям, в том числе между работниками предприятия. Имущество, которым оно наделено, находится в государственной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного владения. Органом управления предприятия является руководитель, назначаемый собственником (либо уполномоченным собственником органом). Собственник имущества предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, не отвечает по обязательствам предприятия.
Учредительным документом предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, является его устав, утверждаемый уполномоченным на то государственным органом.
Уставный фонд полностью оплачивается собственником до государственной регистрации. Размер уставного фонда составляет 1000-кратный размер минимальной оплаты труда. Собственник решает вопросы: создания, реорганизации и ликвидации предприятия; определения предмета и целей его деятельности: контроля за использованием и сохранностью имущества. Собственник имеет право на получение части прибыли.
Организационная структура ФГУП "УЭХК" представлена в приложении 1.
Как и многие крупные предприятия ФГУП "УЭХК" имеет линейно-функциональную структуру. Результаты работы каждой службы аппарата управления предприятием оцениваются по показателям, характеризующим выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего, на достижение высоких показателей каждой службы. За конечный результат работы предприятия в целом отвечает линейный руководитель предприятия, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение.
Линейным руководителем предприятия является генеральный директор и ФГУП "УЭХК", ему подотчетны директора и главные специалисты следующих функциональных подсистем предприятия:
Главный инженер;
Директор по экономике и финансам;
Директор по производству;
Директор по маркетингу;
Директор по работе с персоналом и социальным вопросам;
Директор по транспорту;
Директор по качеству;
Главный бухгалтер;
а также следующие службы и отделы:
Управление системы качества;
Юридическое управление;
Служба безопасности.
Дата: 2019-07-24, просмотров: 239.
