Останнім етапом дослідження маркетинг є визначення здатності підприємства використовувати сприятливі умови, що складаються в зовнішнім середовищі його бізнесу, а також протистояти небезпекам, що виникають у разі зміни попиту й у зв'язку з діями конкурентів.
Оцінка фінансового її економічного становища фірми. Вона проводиться з залученням наступних показників: обсяг продажів, чистий прибуток, власний капітал в обороті, обсяг виробництва в натуральному і вартісному вираженні, амортизаційні збільшення короткострокової і довгострокової заборгованостей. інвестиції, рахунок у банку.
Предмет особливої уваги витрати виробництва, досліджувані, зокрема, за допомогою методу "досвідченій кривої". З ними пов'язане поняття "кумулятивного обсягу виробництва" сумарної кількості виготовленої продукції за весь минулий період. Його подвоєння, як свідчить практика, супроводжується зниженням на певний відсоток витрат виробництва на одиницю товару (у тому числі накладних витрат, витрат на збут і рекламу)
У логарифмічному масштабі "досвідчена крива" має форму, показану на рис.1.3. Кут її нахилу залежить від фіксованого відсотка скорочення витрат при подвоєнні кумулятивного обсягу. Достоїнства "досвідченої кривої" очевидні. По-перше, з її допомогою можна прогнозувати витрати. По-друге,
 |
більш осмисленим стає вибір цінової стратегії.
Рис.1.3 Досвідчена крива витрат виробництва
Крім абсолютних показників, досліджуваних у динаміці, аналізові підлягають і відносні показники, найважливіші з яких приведені в табл.1.2.
Економічні показники діяльності підприємства. Табл. 1.2
| № | Показник | Формула розрахунку |
| 1 | Рентабельність інвестованого капіталу | (Прибуток/Оборот) * (Оборот/Капітал) =Рентабельність обороту*Обертаємість капіталу |
| 2 | Рентабельність власного капіталу | Прибуток/Власний капітал*100 |
| 3 | Рентабельність сукупного капіталу | (Прибуток/Власний+Чужий капітал) *100 |
| 4 | Рентабельність обороту (оборот=обсяг продажів) | (Прибуток/Оборот) *100 |
| 5 | Ступіно покриття постійних витрат | (Сума покриття/оборот) *100 |
| 6 | Частка власного капіталу | (Власний капітал/Сукупний капітал) *100 |
| 7 | Ступінь заборгованності | (Чужий капітал/власний капітал) *100 |
| 8 | Ліквідність | (Оборотні засоби/короткострокова заборгованість) *100 |
| 9 | Рівень фінансування основних фондів | (Власний капітал+Довгостроковий+Залучений) /Вартість основних фондів |
| 10 | Рівень завантаження виробничої потужності | (Фактичне завантаження/виробнича потужність) *100 |
| 11 | Продуктивність персоналу | (Обєм продаж/Чисельність персоналу) *100 |
| 12 | Інтенсивність інвестицій 1-го ступеня (капіталоємність) | (Інвестиції/Оборот) *100 |
| 13 | Інтенсивність інвестицій 2-го ступеня (капіталоємність) | (Інвестиції/Амортизація) *100 |
| 14 | Частка ринку в цілому і диференційовано | Диференціація можлива: |
| *По продуктах та їх групах | ||
| *По країнах | ||
| *По сегментах ринку | ||
| *По каналах збуту | ||
| *По групах споживачів | ||
| 15 | Експортна квота в цілому і диференційовано по країнах | (Експортний оборот/загальний оборот) *100 |
| 16 | "Кеш флоу" потік надходжень грошей | Виробничий прибуток+амортизація+калькульвані відсотки з власного капіталу+відрахування в резервний фонд+калькульований оклад підприємця+інщі витрати, що не тягнуть за собою платежів-доходи, не звязані з надходженнями |
| 17 | Частка"Кеш флоу" в обороті | ("Кеш флоу"/ оборот) *100 |
| 18 | Показники, аналогічні приведеним вище, по окремик обєктах | Як окремі обєкти могуть розглядатися: |
| продукти та їх групи | ||
| сегменти ринку | ||
| канали збуту | ||
| підрозділи підприємства |
Дослідження виробничої програми підприємства - сукупність товарів або товарних груп, вироблених підприємством.
До числа характеристик виробничої програми відносяться:
Ширина програми (диверсифікованість виробництва), обумовлена кількістю ліній виробництва;
глибина програми, під якою розуміють число різних видів продукції усередині кожної лінії виробництва;
насиченість - загальне число товарів, що складанні, номенклатуру фірми;
гармонійність, під якою мають на увазі взаємозв'язок товарів різних ліній з погляду їхнього кінцевого використання, спільності каналів розподілу або інших критеріїв.
Вивченню підлягає позиція того або іншого виробу (послуги) у товарному асортименті. Для цього розробляється так називана "карта виробничої програми", що базується на концепції "20-80" (20% товарів забезпечують 80% реалізації і прибутку підприємства). З ЇЇ допомогою удається виявити продукцію, що володіє найвищою внутрішньо фірмовою конкурентоздатністю.
В англомовних країнах цей метод одержав назву АВС-аналізу. Пояснимо його суть на наступному прикладі (табл.1.3).
Ранжирування товарних груп. Таблиця 1.3.
| Найменування товарної групи | Число виробів у групі, штук | Частка в асорти-менті, % | Річний обсяг прода-жів, тис. грн. | Питома вага в річному обсязі продажів |
| Побутові миючі засоби | 120 | 8 | 99.5 | 80 |
| Косметика | 240 | 15 | 15,9 | 13 |
| Лікарські препарати | 1241 | 77 | ,4 | 7 |
| Разом | 1601 | 100 | 124,8 | 100 |
Як видно, побутові миючі засоби, що займають 8% товарного асортименту фірми, забезпечують левину частку в річному обсязі продажів (80%). Косметика (15%) забезпечує 13%, а сама масова група - лікарські препарати - (77%) забезпечує лише 7% обороту. Таким чином, маркетингові зусилля повинні зосередитися на товарах першої і другої груп, а третю складають явні кандидати на виключення з виробничої програми.
При проведенні АВС - аналізу застосовують і інші критерії. З одного боку, кількість виробів, груп клієнтів, з іншого боку - річний оборот, витрати, число оборотів. У сукупності вони дають повну уяву про реальну картину товарного асортименту.
Економічність асортименту, про яке, по суті, йшла мова вище, - одна із запропонованих йому вимог. Іншою є еластичність, тобто здатність вчасно і раціонально обновлятися. Вона залежить від стану ресурсного потенціалу фірми, рівня організації праці і виробництва в цілому, ефективності управління, фінансових можливостей підприємства. Отже, маркетолог повинен здійснити діагностику всіх перерахованих факторів.
Третя вимога - оптимальність асортименту. Він визнається таким, якщо щонайкраще відповідає особливостям виробництва і ринковому попитові.
Дослідження системи розподілу (канали руху товарів від продуцента до покупця, фізична доставка продукції до місць її збереження і реалізації).
При виборі каналів руху товарів вирішальне значення мають дві обставини. По-перше, виробові необхідно потрапити по призначенню в потрібний час, тим чином і в тій формі, що відповідають умовам договору про купівлю-продаж. По-друге, ціна товару повинна відповідати платоспроможності споживача. У ході дослідження, що передує відповідному вибору, проводиться вивчення характеристик товару, ринку, можливих посередників і конкуренції.
Як правило, невеликі підприємства, що не володіють достатніми засобами, зазнають утруднення з прямими постачаннями. З іншого боку. випуск нестандартного устаткування припускає безпосередній контакт фірми з кінцевим споживачем. Якщо продукти харчування, сигарети, мило покупець буде купувати в найближчій крамниці, то за автомобілями і меблями відправиться в спеціалізований магазин. Аналізуючи всілякі комбінації, маркетолог розробляє ряд варіантів, з яких перевага віддається тому, що забезпечує одержання найбільшого доходу.
Управління фізичним переміщенням товару зв'язано з ухваленням рішення про розташування складських приміщень і види транспортних засобів, розмірах запасів і способах упакування. У зв'язку з цим потрібна наступна інформація: географія ринку, що обслуговується, відстань до місця призначення і мережа комунікацій, граничний вантажообіг вантажно-розвантажувальних терміналів, вартість послуг.
Дослідження засобів стимулювання збуту (комерційна пропаганда, паблісіті, просування товарів). Задача відділу маркетингу полягає у вимірі ефективності кожного з них.
Наступний етап-аналіз сильних і слабких сторін у діяльності підприємства.
Дослідження проводиться шляхом зіставлення характеристик діяльності підприємства з аналогічними характеристиками інших підприємств галузі, у результаті чого робиться висновок про конкурентні позиції фірми.
Позиція фірми може бути:
1. Домінуючою підприємство контролює поведінку посередників і має широкі можливості вибору варіантів стратегії на всіх етапах експансії ринку.
Сильною - фірма здатна проводити самостійну політику, не побоюючись погрози своїм довгостроковим інтересам з боку конкурентів.
Сприятливою. Можливості для стратегічного маневрування обмежені, хоча і знаходяться на рівні, що перевершує середньогалузевий.
Стійкою. Характеризується тим, що фірма контролює ринковий простір, що забезпечує одержання прибутку, але в той же час зазнає утиску з боку домінуючої компанії.
Слабкою. Фірма демонструє незадовільні результати, але резерви для поліпшення справ ще не вичерпані.
Безвихідною. Результати господарської діяльності незадовільні і можливості для виходу з кризи відсутні.
На закінчення аналізу визначається майбутня стратегія підприємства на ринку. Розрізняють три групи стратегій. їхні характеристики представлені в табл.1.4
Продовжуючи тему аутодіагностики, зауважимо, що для початкуючого підприємця вона передує ухваленню рішення про відкриття власної справи. У центрі уваги такого аналізу особистість бізнесмена, а також оцінка його шансів на "перемогу".
Ключові стратегії маркетингу (матриця Мак-Кенси). Таблиця 1.4.
| Елементи маркетингу | ключові стратегії маркетингу | ||
| Наступальна | Оборонна | Відступи | |
| Ринки, споживачі | Розкриття ринкових ніш, експансія ринку | Утриманя завойованих ринків | Відхід з ринку |
| Продукт | Створення нових продуктів,розширення випуску (на нових потужностя), збагачення асортименту | Модернізація виробничих потужностей регулювання асортименту | Зняття виробництва, зниження асортименту |
| Ціна | Різке збільшення (зниження) | Стабільна з невеликими коливаннями | Висока |
| Реклама | Енергійна | Підтримуюча | Загасаюча |
| Ризик | Йти на ризик | Обнежувати ризик | Уникати ризику |
| Капітальні вкладення | Неперевищують амортизацію | На рівні амортизації | Нижчі за амортизацію |
І вже зовсім не обійтися без всього арсеналу описаних туї методів, приступаючи до розробки підприємницької концепції. Крім ретельного опису потенційного ринку і стану конкуренції на ньому, концепція включає:
обгрунтування місця розташування фірми з урахуванням забезпечення найкращого контакту з покупцями, конкурентного протистояння, прийнятності витрат (оренда приміщення або території; вартість будівельно-монтажних або ремонтних робіт);
вибір форми майбутнього підприємства (чи буде це нове, уперше зареєстроване підприємство, чи увійде воно в справу з покупки вже існуючої фірми або скористається франчайзингового угодою). Наступний крок-пошук найбільш припустимого організаційно-правового статусу: приватне підприємство або господарче товариство. В останньому випадку треба бути упевненим, що той або інший варіант партнерства буде ефективним і з погляду надійності компаньйонів, і з погляду доповнення ними вже наявного потенціалу (капітал, винахід, зв'язки, досвід і т.п.)
ІІ. Аналітична частина - аналіз фінансово-господарської діяльності пп "флеш"
2.1 Техніко-економічна характеристика ПП "Флеш"
Приватне підприємство "ФЛЕШ", надалі (Підприємство), створено у відповідності з Законами України: "Про власність", "Про підприємництво", "Про підприємства в Україні" у виді приватного підприємства з правом найму робочої сили.
Засновником Підприємства є громадянин України Золотухін Дмитро Миколайович.
У своїй діяльності Підприємство керується законами України, цим Статутом, а також внутрішніми локальними нормативними актами.
Підприємство є юридичною особою з моменту його державної реєстрації, має самостійний баланс, розрахунковий та інші (в тому числі валютні) рахунки в установах банків, печатки зі своїм найменуванням та емблемою, штампи, фірмовий та товарний знаки, емблему та реквізити, які необхідні йому в його діяльності, які затверджуються засновником.
Підприємство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями в межах належного йому майна.
ПП "Флеш" створене з метою задоволення потреб в його послугах (роботах, товарах).
Предметом діяльності ПП "Флеш" є:
Створення та розповсюдження програмного забезпечення, баз даних, автоматизованих робочих місць, комп'ютерних мереж;
Програмне та технічне обслуговування комп'ютерної техніки;
Надання послуг по підбору, закупівлі та впровадженню імпортного обладнання, засобів обчислювальної техніки та технології;
Впровадження розробок нових видів техніки, матеріалів, інформаційних та комп'ютерних технологій в народне господарство;
Надання різноманітних послуг населенню в міру власних технологічних можливостей, розробка, виробництво та реалізація товарів народного споживання;
Надання послуг, зв'язаних з перепідготовкою кадрів для народного господарства, підвищенням кваліфікації спеціалістів, консультаціями підприємств, установ та громадян по вирішенню науково-дослідних, проектно-конструкторських та управлінських завдань;
Будівництво та технічне обслуговування мереж міжміського і місцевого телефонного зв'язку, зв'язку з рухомими об'єктами, теле- і радіомовлення, загальнодержавних мереж передачі даних.
Фірма поставляє продукцію підприємств Росії, Кореї, Японії, Китаю.
ПП "Флеш" орієнтує свою діяльність на постачання програмного забезпечення та технічне обслуговування комп’ютерної та периферійної техніки міським лікарням, іншим мед. установам, супермаркетам, приватним підприємствам та приватним особам.
Власний капітал ПП "Флеш" в 2008 р. складав 12.9 тис. грн.
Предметом діяльності Підприємства являється:
торговельно-закупівельна діяльність, у тому числі придбання товарів заготівковий розрахунок, оптова і роздрібна торгівля;
ремонт та реставрація комп’ютерів та комплектуючих;
продаж та створення програмного забезпечення
оптова та роздрібна торгівля комп'ютерною технікою
; оптова та роздрібна торгівля периферійною технікою
постачання та збут;
виробництво та реалізація бухгалтерського облікового програмного забезпечення бюджетних та приватних установ;
інформаційна та рекламна діяльність, розробка та тиражування програмних засобів;
ремонт і комплексне обслуговування засобів обчислювальної техніки;
надання маркетингових, консалтингових, та посередницьких послуг;
зовнішньоекономічна діяльність.
Для забезпечення своєї діяльності Підприємство має право створювати в порядку, передбаченому діючим законодавством, на території України та за її межами нові господарські суб’єкти з правом юридичної особи (дочірні підприємства) або без такого (філіали, представництва та ін.).
Підприємство може здійснювати інші види господарської діяльності, незаборонених діючим законодавством.
Види діяльності, які потребують спеціального дозволу, здійснюються тільки після одержання ліцензії в установленому законом порядку.
 |
Підприємство керується в своїй діяльності діючим законодавством України, а також інших держав, якщо його діяльність здійснюється на території цих держав, діючим Статутом підприємства та іншими установчими документами. Структура апарату управління "Флеш" наведено на рисунку 2.1.
Рисунок 2.1 - Структура управління ПП "Флеш"
2.2 Фінансово-економічний аналіз діяльності ПП "Флеш"
Основні фінансово-економічні показники ПП "Флеш" наведені в табл.2.1.
Таблиця 2.1. Основні фінансово-економічні показники ПП "Флеш"”
за 2007-2008 р.р.
| Показник | Одиниці виміру | 2007 | 2008 |
| факт | факт | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Товарна продукція в порівнянних цінах на 01.01.2008г. | тис. грн | 500,7 | 500,7 |
| Темп росту відповідному періоду попереднього року | % | 81,6 | 95,1 |
| Реалізація | тис. грн | 408,4 | 476,1 |
| Темп росту реалізації | % | - | - |
| Товарна продукція в діючих цінах | тис. грн | 408,4 | 476,1 |
| Собівартість товарної продукції | тис. грн | 413,7 | 473,0 |
| Рентабельність товарної продукції | % | - | 0,7 |
| Витрати на 1 грн товарної продукції | коп | 1,01 | 0,99 |
| Чистий збиток (-), прибуток (+) | тис. грн | - 5,3 | 3,1 |
За підсумками роботи в 2008 році ПП "Флеш" - прибуткове підприємство, не зважаючи іноді на недостатність "портфеля запасів" і умови відмови й коректування договорів убік зменшення поставок.
Чистий прибуток по головному заводі склав 3,100 тис. грн. і був використаний на соціальний розвиток, матеріальне заохочення працівників, адміністративні й комерційні витрати, сплату податків й обов'язкових платежів та подальшій розвиток фірми. При порівнянні показників діяльності підприємства 200 та 2008 років чітко вирізняється тенденція до значного збільшення обсягу продажу комп’ютерної техніки.
При порівнянні динаміки ПП "Флеш" видно, що реалізації товару збільшилася на 67.7 тис. грн., - динаміка - на 28,73% а відносна реалізація що закономірно веде й до значного порівняно з 2007 роком збільшенням прибутку ПП "Флеш".
Це свідчить про укріплення позицій ПП "Флеш" на ринку збуту, збільшені попиту на товари і обладнання, про правильну маркетингову політику впроваджену на підприємстві. Основні показники в динаміці розглянуті в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2 та рис. 2.2 показують зміни у основних техніко-економічних показниках протягом 2007-2008 роках, які свідчать про нерівномірність продажу продукції. Мінімальний обсяг товарної продукції було реалізовано в 2007 р., максимуму цього показника був в 2008 р. Аналогічно протягом року змінювалась собівартість товарної продукції.
Причиною цього може бути залишки товари і обладнання з минулого року, економічний спад і конкуренція.
Рисунок 2.2 Динаміка основних економічно-фінансових показників за 1 - 2007р., 2 - 2008р., 3 - 2007р. і 4 - 2008 р.
Таблиця 2.2. Динаміка основних фінансово - економічних показників
ПП "Флеш" у 2005-2008 р.р.
|
Рік
|
Реалізація товару, тис. грн |
Собівартість товару, тис. грн |
Накладні витрати, тис. грн |
% від собівартості |
Затрати на 1 грн. |
Динаміка рентабельності, тис. грн | Динаміка реалізації | Динаміка собівартості | Динаміка накладних витрат | |||
| абсолютна | Відносна,% | абсолютна | Відносна,% | абсолютна | Відносна,% | |||||||
| 2005 | 549.2 | 441.2 | 90.9 | 20.6 | 0.80 | 24.5 | - | - | - | - | - | - |
| 2006 | 491.7 | 390.7 | 102.7 | 26.3 | 0.79 | 25.9 | -57.5 | 89.5 | -50.5 | 88.6 | 11.8 | 113.0 |
| 2007 | 408.4 | 338.5 | 75.2 | 22.2 | 0.83 | 20.6 | -83.3 | 83.1 | -52.2 | 86.6 | -27.5 | 73.2 |
| 2008 | 476.1 | 412.3 | 59.9 | 14.5 | 0.87 | 15.5 | 67.7 | 116.6 | 73.8 | 121.8 | -15.3 | 79.7 |
Важливими показниками діяльності підприємства також виступають показники з праці (таблиця 2.3).
Чисельність усього персоналу в 2008 році порівняно з 2007 роком не змінилась, що показано в таблиці 2.3. Тобто ця тенденція свідчить про розвернення використання економічної мотивації працівників, що закономірно викликає збільшення показника виробітку на одного працівника.
Таблиця 2.3
Виконання показників з праці ПП "Флеш" у 2008 р.
| Показники | Од. вим. | 2007 | 2008 | % викон. плану | ||
| План | Факт | План | Факт | |||
| Чисельність ПВП | чол. | 5 | 5 | 5 | 5 | 100 |
| В т. ч. робочих | - | - | - | - | - | - |
| Зних основних | - | - | - | - | - | - |
| Допоміжних | - | - | - | - | - | - |
| Службовців | - | - | 5 | 5 | 5 | 100 |
| Чисельність персоналу непромислової групи | - | - | - | - | - | - |
| Чисельність усього | - | - | 5 | 5 | 5 | 100 |
| Чисельність у еквіваленті занятості: усього ПВП | - | - | 5 5 | - | 5 5 | - |
| Реалізація товару на 1-го працівника | грн. | 80000 | 81680 | 90000 | 95220 | 105.5 |
Реалізація товарної продукції на одного робітника за 2008 рік зросла на 5220 грн., що сприяло виконанню плану на 105,5%.
Динаміка реалізації продукції за 2008 рік в таблиці 2.4 та на рисунку 2.3.
Таблиця 2.4. Динаміка реалізації продукції в співставних цінах ПП "Флеш" у 2008 році
| Рік | Собівартість товару, тис грн. | Темпи росту,% | Обсяг реалізації, тис грн | Темпи росту,% | ||
| базисні | ланцюгові | базисні | ланцюгові | |||
| 2005 | 441,2 | 100,0 | 100,0 | 549,2 | 100,0 | 100,0 |
| 2006 | 390,7 | 89.0 | 89.0 | 491,7 | 90.0 | 90.0 |
| 2007 | 338,5 | 77.0 | 87.0 | 408,4 | 74.0 | 83.0 |
| 2008 | 412,3 | 93.0 | 122.0 | 476,1 | 87.0 | 117.0 |
Середньорічний темп росту (приросту) собівартості і ралізації розраховуються по формулі;
%;
Середньорічний темп росту собівартості:
%.
99 - 100 = - 1,0%.
Середньорічний темп росту обсягу продукції:
= 0,97%.
97 - 100 = - 3,0%.
З таблиці видно, що середньорічний темп приросту собівартості товару зменшився на 7,0%, а обсягу реалізації - на 13,0%. Причинами цього явища - економічна нестабільність в останні роки, що призвело до збільшення закупівельних цін на обладнання і товари, а також зменшення їх попиту.
За 2008 р. обсяг реалізації продукції становив в співставних цінах 476,1 тис. грн. при собівартості 412,3. грн. або 0-87грн. товарної продукції, а за 2007 рік - 0-83 грн. тобто в 2008 р. збільшення витрат у порівнянні з 2008 роком склало 0-04 грн. або 4,60%.
Рисунок 2.3. Динаміка реалізації товарної продукції
З рис. 2.3 видно, що темпи зростання обсягу реалізації товарної продукції значно вище темпів її собівартості, що свідчить про зменшення залишків нереалізованої продукції на складах підприємства і є позитивним показником діяльності підприємства.
Приріст реалізації перевищує приріст виробництва продаж товару, тобто підприємство веде націлену політику мінімізації резервів, які, можливо, були накопичені за часів невеликого попиту на продукцію, яку випускає підприємство, яка виготовлялась для підтримання ритмічності роботи організації.
Відвантаження обладнання, приборів і товару виконувалося в терміни, встановлені замовниками, тому постачання було ритмічним. Споживачами виробленої продукції є, в основному, українські підприємства, філії і ін.
В результаті проведеного аналізу можна охарактеризувати підприємство ПП "Флеш", як прибуткове підприємство з нерівномірним, протягом року, обсягом реалізації товарної продукції при неповному використанні своїх можливостей. В фірмі спостерігається стабільна тенденція до збереження штату працівників при окрім цього виробітка на одного працівника дало збільшенні реалізації на 5200тис. грн. грн. Крім того спостерігається значне збільшення обсягу собівартості та обсягу реалізації, що свідчить про зріст попиту на продукцію, яка поставляється, укріплення підприємства на ринку різних галузей промисловості та конкурентоспроможність виготопоставляємої продукції.
Динаміка на 1грн. товарній продукції і рентабельності за 2007-2008 рр. по ПП "Флеш" подані в таблиці 2.5.
Таблиця 2.5. Динаміка на 1грн. товарній продукції і рентабельності за 2007-2008 рр. по ПП "Флеш"
| Період | Фактичні витрати на 1 грн. товарної продукції (грн. - коп) | Рентабельність товарної продукції (%) |
| 2007 | 0-80 | 100.0 |
| 2008 | 0-79 | 89.50 |
| 2007 | 0-83 | 83.10 |
| 2008 | 0-87 | 116.60 |
Збільшення росту проданого лабораторного обладнання, приборів і товарів збільшило витрати на 1 грн. товарної продукції і її рентабельність.
Рентабельність - відносний показник ефективності роботи фірми, що обчислюється як відношення прибутку до витрат. Далі представлені ці показники роботи підприємства за звітний період.
Відвантаження продукції – комп'ютерної та периферійної техніки, програмного забезпечення виконувалося в терміни визначені замовниками, тому постачання було неритмічним. Споживачами виробленої продукції є в основному українські підприємства і фірми.
Постачання продукції по укладених договорах за 2008 рік наведена в таблиці 2.6 Данні таблиці свідчать про виконання програми за 2008 р. з постачання продукції по укладеним договорам.
Таблиця 2.6. Постачання продукції по укладених договорах за 2008 рік
тис. грн.
|
Субконто | Сальдо на початок терміну | Обертання за термін | Сальдо на кінець терміну | |||
| Дебет | Кредит | Дебет | Кредит | Дебет | Кредит | |
| ПП Стеценко | 22953,00 | 22953,00 | ||||
| ПП Лазоренко | 13649,40 | 13649,40 | ||||
| ПП Грейдін | 13415,14 | 15441,04 | 2025,90 | |||
| ПП Бондарь | 33574,80 | 33574,80 | ||||
| ПП Русанов | 37098,00 | 37098,00 | ||||
| ЗИП ООО ПП | 13110,96 | 13110,96 | ||||
| Кінцевий потребитель | 20058,06 | 20058,06 | ||||
| Міська лікарня №9 | 29929,80 | 29929,80 | ||||
| Міська лікарня №8 | 32039,40 | 32039,40 | ||||
| УСЗН міської ради | 17962,42 | 17962,42 | ||||
| Міська лікарня №2 | 16627,07 | 15773,07 | 854,00 | |||
| Маг. Фуршет | 124,56 | 9261,00 | 9136,44 | |||
| ДП „Ластівка” | 16649,94 | 16649,94 | ||||
| Станція переливання крові, м. Дніпродзержинськ | 23098,39 | 23098,39 | 7699,46 | |||
| СЕС, м. Дніпродзержинськ | 12111,48 | 12111,48 | ||||
| ВАТ„ТЕЦ", м. Дніпродзержинськ | 12560,00 | 12560,00 | ||||
| Виконком | 8820,00 | 8820,00 | ||||
| ДНПП „Диск” | 43665,60 | 43665,60 | ||||
| ДП „Мегакомп” | 141,00 | 24845,28 | 24986,28 | |||
| ПП Аква | 5184,00 | 67824,00 | 62640,00 | |||
| Ровернутий підсумок | 141,00 | 6096,40 | 8553,46 | 2025,90 | ||
| Підсумок | 6096,40 | 8553,46 | 2025,90 | |||
Дата: 2019-07-24, просмотров: 214.
