Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

 

Мотивація – це процес свідомого вибору людиною того або іншого типу поведінки, зумовленої комплексним впливом зовнішніх (стимули) і внутрішніх (мотиви) чинників.

Нині у практиці управління застосовуються різноманітні теорії мотивації, які дають уявлення про основні принципи мотивації праці та свідчать про роль мотивації в управлінні персоналом.

Сутність теорій мотивації полягає в тому, що людина, усвідомлюючи завдання, що ставляться перед нею, і знаючи ту винагороду, яку вона може одержати за їхнє вирішення, зіставляє це зі своїми потребами, можливостями і

 

здійснює певну діяльність.

Змн.

Арк.

№ докум.

Підпис

Дата

Арк.

33

401-УП 15141 ПР

Тип мотивації – це переважна спрямованість діяльності індивіда на задоволення визначених потреб. Таких типів може бути багато залежно від мети дослідження. Найпоширеніші такі три типи мотивації:

I тип – працівники, орієнтовані переважно на змістовність і суспільну значущість праці;

II тип – працівники, переважно орієнтовані на оплату праці й інші нетрудові цінності;

III тип – працівники, у яких значущість різних цінностей збалансована.

Основна маса працівників у нашій країні (не менше 80 %) належить до другого типу мотивації: мотиваційне ядро базується на високій (у їхньому розумінні) заробітній платі.

Форми стимулювання персоналу поділяються на групи:

1. Основна матеріальна винагорода розглядається як базисна для будь- якої країни та умов праці. Оклад становить, як правило, від 40 % до 70 % загального розміру винагороди працівника. Друга складова – надбавки, доплати, додаткові виплати, премії, комісійні винагороди (для торговельних працівників фірми) – становлять у сумі до 60 % загальних виплат. ї третя складова – участь у прибутках та опціони являють собою особливий інструмент стимулювання, який використовують далеко не всі міжнародні фірми і в основному, застосовують для керівників.

2. Компенсації – специфічний набір інструментів стимулювання робітників (особливо при закордонних призначеннях). Це головне, що відрізняє системи винагород у "домашньому" середовищі від міжнародного. Фірми компенсують працівникові реальні й передбачувані затрати, пов'язані з переміщенням (транспорт, оренда приміщень, харчування), а також надають соціальні виплати та пільги (на навчання дітей, на проведення свят, відпусток).

3. Нематеріальне стимулювання являє собою класичні форми мотивації співробітників без матеріального винагородження (подяки, нагороди, заохочення, нова робота, дострокове просування), а також ігри, конкурси, програми загального та спеціального навчання.

Змішане стимулювання використовує комбіновані (матеріальні й нематеріальні) форми і тому є необхідним доповненням до основного стимулювання та компенсації. Різноманітні прийоми спонукання робітників (призи, подарунки, пенсійні та страхові програми) спрямовані на укріплення лояльності працівників у теперішньому та стимулювання їх активної роботи в майбутньому.

Змн.

Арк.

№ докум.

Підпис

Дата

Арк.

34

401-УП 15141 ПР

Мотивація праці – це одна з найважливіших функцій менеджменту, що являє собою стимул групи працівників, до діяльності щодо досягнення цілей підприємства через задоволеній їх власних потреб. Головні важелі мотивації — стимули і мотиви. Під стимулом розуміється матеріальна винагорода певної форми, наприклад заробітна плата. На відміну від стимулу, мотив є внутрішньою спонукальною силою: бажання, потяг, орієнтація, внутрішні цільові установи та ін.

З метою збільшення ефективності праці персоналу в ТОВ «Агро Овен» відділом кадрів, починаючи з 2015 року, щорічно проводиться дослідження впливу мотиваційних заходів на поліпшення продуктивності праці співробітників. За 4 роки проведення досліджень даного виду, було досягнуто наступних результатів:

1) Збільшення зацікавленості працівників при виконанні посадових обов’язків;

2) Зацікавленість працівників у якісному виконанні виробничих завдань.

3) Створення більш комфортних умов праці (було створено душові, облаштовано кімнату відпочинку та кухню з мікрохвильовими печами для робітників).

4) Розроблені заходи для розвитку виробничої демократії;

5) Збільшення рівня інформованості трудового колективу щодо «прозорості» організації діяльності підприємства.

Згідно з «Положенням про мотивацію працівників підприємства» всі виплати, які пов’язані з мотивацією персоналу поділяються на три групи:

· Заробітна плата;

· Нетрудові виплати;

· Соціальні пільги та гарантії.

Заробітна плата – це винагорода, обчислена у грошовому,

Змн.

Арк.

№ докум.

Підпис

Дата

Арк.

35

401-УП 15141 ПР

натуральному виразі, яку підприємство виплачує працівникові за виконану ним роботу. Розмір заробітної плати залежить від складності та умов виконуваної роботи, професійно-кваліфікаційних якостей працівника, результатів його праці і т.ін.

Заробітна плата складається з: 1) основної – винагороди за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці; 2) додаткової – винагороди за працю понад установлену норму, за трудові успіхи та винахідливість, а також за особливі умови праці.

Нетрудові виплати – це спеціальні премії, інші грошові і матеріальні виплати (оздоровчі, інфляційні тощо).

Соціальні пільги та гарантії – це витрати підприємства, пов’язані з наданням працівникам харчування, освіти, послуг, автотранспорту тощо.

При проведенні матеріального та нематеріального стимулювання праці застосовуються наступні види заохочень:

1) Премії за перевиконання виробничого плану;

2) Премії за створення та впровадження заходів, щодо покращення виробництва;

3) Премії за економічні результати підприємства;

4) Премії у зв’язку з професійними святами;

5) Премії за дострокове завершення робіт тощо.

Розмір премій встановлюється індивідуально для кожного співробітника, в залежності від трудового внеску в діяльність підприємства. Як правило, то розмір премії складає 50% або 100% від посадового окладу працівника.

До разових винагород, що застосовуються в ТОВ «Агро Овен» при здійсненні матеріального стимулювання відносяться:

1. Премії у зв’язку з професійними святами;

2. Премії до Міжнародного жіночого дня;

3. Премії до Дня захисника України;

Проаналізувавши систему мотивації персоналу в ТОВ «Агро Овен» можна зробити наступні висновки:

Змн.

Арк.

№ докум.

Підпис

Дата

Арк.

36

401-УП 15141 ПР

Система нематеріального стимулювання працівників є досить розвинутою і спонукає співробітників підприємства до покращення власних трудових результатів;

Система матеріального стимулювання має значний рівень розвитку, що дозволяє заохочувати персонал підприємства до збільшення темпів розвитку, збільшення кількості будівельно-монтажних робіт, оскільки для робітників, передбачена ціла низка заохочувальних премій у зв’язку з виробничими результатами.

 

РОЗДІЛ 3: Визначення та аналіз основних

Змн.

Арк.

№ докум.

Підпис

Дата

Арк.

37

401-УП 15141   ПР