Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Під ротацією персоналу розуміється спрямоване і планомірне пересування працівника однієї посади на рівнозначну іншу всередині підрозділу підприємства або зміна його посадових обов'язків без зміни посади або переміщення співробітника в інший підрозділ на підприємстві або на інше підприємство що відрізняє її від резерву, коли здійснюється підготовка для призначення на вищу посаду.
Кадрові ротації на досліджуваному підприємстві в даний час не застосовуються, оскільки їх проведення в минулому призводило до негативних наслідків (тривала адаптація до нового місця роботи, психологічний тиск на працівника, зменшення продуктивності роботи).
Просування працівників в ТОВ «Агро Овен» проводиться після проведення атестації, за результатами якої у керівництва є реальна ситуація кваліфікаційних здібностей співробітників підприємства.
Змн.
Арк.
№ докум.
Підпис
Дата
Арк.
23
401-УП 15141 ПР
Аналіз системи розвитку та оцінювання персоналу
Протягом аналізованого періоду (2015-2017 роки) відділом кадрів ТОВ «Агро Овен» основна увага в роботі з кадрами була зосереджена на підвищенні рівня кваліфікації особового складу управління, узгодженню роботи кадрової та економічної служб в питаннях ретельного аналізу виробничих можливостей підприємства, співставлення росту чисельності з ростом виробітку, перспективного планування, більш ефективного використання робочого часу, матеріальних і трудових ресурсів:
1) з керівниками окремих структурних підрозділів з питань можливих переміщень працівників на інші ділянки робіт, поліпшення організації праці, підвищення рівня кваліфікації працівників певних професій, а також, з питань використання робітниками щорічних відпусток;
2) з відділом кадрів ТОВ «Агро Овен» з питань заохочення працівників за високу професійну майстерність;
3)
| Змн. |
| Арк. |
| № докум. |
| Підпис |
| Дата |
| Арк. |
| 24 |
| 401-УП 15141 ПР |
Велика увага приділяється своєчасній перепідготовці персоналу, зміцненню трудової дисципліни, вирішенню інших поточних питань. Для цього застосовуються такі методи перепідготовки персоналу як: короткострокові програми; тематичні і проблемні семінари; тривалі програми.
Кадровий резерв підприємства.
Кадровий резерв − це група працівників, потенційно здатних до управлінської діяльності, які після відповідної професійної підготовки можуть займати керівні посади. Резерв розподіляється за категоріями керівних посад для
заміщення яких він формується. Кожного кандидата з резерву цілеспрямовано готують на заздалегідь закріплену за ним посаду, котра потребує не тільки певного рівня знань, компетенції і кваліфікації, але й визначеного стиля роботи.
При створенні кадрового резерву орієнтуються на спеціалістів з економічною освітою котрі вже відповідно до своєї професії розуміють задачі поставлені перед підприємством, вміють знайти найбільш результативні шляхи для реалізації поставлених цілей. Контроль за цим здійснюється безпосередніми керівниками і ґрунтується на індивідуальному плані.
З метою цілеспрямованої роботи по підготовці на сучасній науковій основі керівних кадрів формується діючий кадровий резерв для висунення на керівні посади. До кадрового резерву за 2015-2017 рр. було зараховано 400 осіб.
Із числа перебуваючих в резерві віком:
· до 30 років – 150 чол;
· 30-40 років –150чол;
· 40-45 років – 50чол;
· 45-55 –50чол.
Це кваліфіковані, здебільшого молоді робітники з вищою та середньою спеціальною освітою, значним практичним досвідом роботи і віком від 26 до 53 років
| Змн. |
| Арк. |
| № докум. |
| Підпис |
| Дата |
| Арк. |
| 25 |
| 401-УП 15141 ПР |
Дата: 2019-05-28, просмотров: 193.