Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

2.1. Вивчення й аналіз структури, руху та планування персоналу підприємства

 

Персонал підприємства – це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльності.

Персонал підприємства поділяють на:

· персонал основної діяльності;

· персонал неосновної діяльності.

Залежно від виконування функцій увесь персонал підприємства поділяють на чотири категорії:

1. робітники;

2. службовці;

3. спеціалісти;

4. керівники.

Змн.

Арк.

№ докум.

Підпис

Дата

Арк.

16

401-УП                     № ЗК   15141                        КР

Робітники – це персонал, безпосередньо зайнятий у процесі створення матеріальних цінностей, а також зайнятий ремонтом, переміщенням вантажів, перевезенням пасажирів, надання матеріальних послуг та ін.

Робітники залежно від відношення до процесу створення продукції поділяються на:

1. основні(які безпосередньо беруть участь у процесі виготовлення продукції або надання послуг);

2. допоміжні(які виконують функції обслуговування основного виробництва).

Службовці – це працівники, що здійснюють підготовку і оформлення документації, господарське обслуговування, облік і контроль.

Спеціалісти – це працівники, які займаються інженерно-технічними, економічними та іншими роботами.

Змн.

Арк.

№ докум.

Підпис

Дата

Арк.

17

401-УП                     № ЗК   15141                        КР

Керівники – це працівники, що обіймають посади керівників підприємства та його структурних підрозділів.

За даними, які були надані ТОВ «Агро Овен» загальна чисельність працівників даного підприємства станом на 31.11.2015 р. становить 2348 чол., в тому числі:

· Керівників – 300 осіб;

· Професіоналів – 450 осіб;

· Фахівців – 234осіб;

· Тех.службовців – 150 осіб;

· Робітників – 1214особи.

У 2016 році загальна чисельність персоналу ТОВ «Агро Овен», станом на 31.12.2016р. становила 2387 особа., в тому числі:

· Керівників – 320 осіб;

· Професіоналів –486осіб;

· Фахівців –240осіб;

· Тех.службовців –167осіб;

· Робітників – 1174 особи.

За 2017 рік чисельність персоналу на досліджуваному підприємстві, станом на 31.12.2017р. становила 2100осіб., в тому числі:

· Керівників – 325особи;

· Професіоналів – 480 осіб;

· Фахівців –230осіб;

· Тех.службовців –150осіб;

· Робітників – 915 осіб.

Керівники мали таку динаміку 2015- 12,77%, 2016- 13,40%, 2017- 15,48%. Що ж до професіоналів то їх питома вага була такою  2015- 19,16%, а у 2016 році – 20,36 %, 2017- 22,86%. Спостерігається тенденція до збільшення чисельності

Змн.

Арк.

№ докум.

Підпис

Дата

Арк.

професіоналів на підприємстві. Серед фахівців спостерігалась така тенденція

Змн.

Арк.

№ докум.

Підпис

Дата

Арк.

18

401-УП                     № ЗК   15141                             КР

2015- 9,96%, 2016 – 10,05%, 2017 – 10,95%. Технічні службовці мають наступну динаміку за 3 роки: 2015 рік – 6,38% загальної чисельності персоналу, 2016 рік – 6,99%, 2017 рік – 7,14%. Питома вага робітників, в загальній чисельності персоналу є найвищою серед усіх категорій персоналу підприємства. У 2015 році їхня питома вага склала 51,70%, у 2016 році – 49,18%, у 2017 році – 43,57%.

Розрахунок динаміки елементів структури персоналу проводимо в табличній формі (таблиця 2.2)

Таблиця 2.2. - Динаміки елементів структури персоналу ТОВ «Агро Овен»  за 2015-2017 рр.

Категорії персоналу	Роки			Абсолютне відхилення
	2015	2016	2017	2016 до 2015	2017 до 2015	2017 до 2016
Середньоспискова чисельність, осіб	2348	2387	2100	+39	-248	-287
Керівники, осіб	300	320	325	+20	+25	+5
Професіонали, осіб	450	486	480	+36	+30	-6
Фахівці, осіб	234	240	230	+6	-4	-10
Тех.службовці, осіб	150	167	150	+17	0	-17
Робітники, осіб	1214	1174	915	-40	-299	-259

 

Провівши розрахунок динаміки елементів структури персоналу по підприємству за 2015-2017 роки, робимо висновки. Середньоспискова чисельність персоналу у 2015 році складала 2348 осіб, у 2016 році – 2387 особу.

 Чисельність персоналу збільшилась на 39 осіб. Чисельність керівників за 2017 мала тенденцію до збільшення на 20 працівників в порівнянні з 2016. Чисельність професіоналів збільшилась на 36 особи у 2016 році порівняно з 2015 роком. У 2017 році їх чисельність стала меншою на 6 працівників. Фахівці в 2016 році порівняно з 2015 роком мали збільшення на 6 осіб, а в 2017 зменшення на 10 осіб. Категорія тех.службовців мала таку динаміку: чисельність даної категорії персоналу у 2015 році склала 150 осіб,  у 2016 – 167 , а

Змн.

Арк.

№ докум.

Підпис

Дата

Арк.

19

401-УП 15141  ПР

у  2017 рр. - 150. Чисельність робітників у 2016 році порівняно з 2015 роком зменшилась на 40 осіб і складала 1214 та 1174 особу відповідно. У 2017 році спостерігається зменшення чисельності робітників на 259 осіб  і їх чисельність складає  915 осіб.

Таблиця 2.3. – Аналіз руху робочої сили ТОВ «Агро Овен» за 2015-2017 рр.

Показники	Роки			Абсолютне відхилення
	2015	2016	2017	2017 до 2015	2017 до 2016
1. Середньооблікова кількість штатних працівників, осіб	2348	2387	2100	-248	-287
2. Прийнято штатних працівників, осіб	1330	1422	271	-1059	-1151
3. Вибуло штатних працівників, осіб	1264	1534	320	-944	-1214

у тому числі з причин: а) змін в організації виробництва і праці реорганізація, скорочення чисельності або штату працівників)	1264	0	0	-1264	0
б) плинності кадрів (за власним бажанням, за угодою сторін, порушення трудової дисципліни, ін.)	1264	1534	320	-944	-1214
4. Кількість штатних працівників, які знаходяться в обліковому складі постійно, осіб	2508	2396	2065	-443	-331
5. Коефіцієнт обороту працівників по прийому	0,57	0,59	0,13	-0,44	-0,46
6. Коефіцієнт обороту працівників по вибуттю	0,54	1,08	0,15	-0,39	-0,93
7. Коефіцієнт загального обороту працівників	1,10	1,24	0,28	-0,82	-0,96
8. Коефіцієнт плинності працівників	0,54	1,08	0,15	-0,39	-0,93
9. Коефіцієнт змінюваності працівників	1,10	1,24	0,28	-0,82	-0,96
10. Коефіцієнт постійності працівників	1,07	1,00	0,98	-0,09	-0,02

 

 

Змн.

Арк.

№ докум.

Підпис

Дата

Арк.

20

401-УП 15141  ПР

 

 

                                                                                                    

Провівши аналіз руху робочої сили ТОВ «Агро Овен» за 2015-2017 рр. бачимо, що середньооблікова чисельність штатних працівників у 2017 році (2100 осіб) порівняно з 2015 роком (2348осіб) зменшились на 248 осіб. Чисельність персоналу в 2017 році порівняно з 2016 роком зазнала зменшення, оскільки чисельність працівників зменшилась на 287 осіб. Прийом працівників за аналізовані роки має різну динаміку. У 2017 році (271 осіб) порівняно з 2015 роком (1330осіб) було прийнято на 1059 працівників менше. А в 2016 році (1422 осіб) порівняно з 2015 роком (1330осіб), то кількість прийнятих співробітників збільшилась  на 92 особи.

Вибуття штатних працівників, за аналізований період, має тенденцію до збільшення. Вибуття через зміну в організації виробництва і праці реорганізація, скорочення чисельності або штату працівників було лише в 2015 році 1264 особи. Але плинність кадрів (за власним бажанням, за угодою сторін, порушення трудової дисципліни, ін.)збільшувалась. У 2017 році (320 осіб) порівняно з 2016 роком (1534 особи) кількість вибулих зменшилась на 1214 осіб. У 2017 році (320 осіб) порівняно з 2015 роком (1264осіб) вибулих було на 944 осіб менше. Кількість штатних працівників які знаходяться в обліковому складі постійно зменшувалась у 2017 році порівняно з 2015 роком на 443 осіб. В 2017 році порівняно з 2016 роком було зменшення на 331 осіб. Коефіцієнт обороту працівників по прийому складає 0,59.

Коефіцієнт обороту працівників по вибуттю у 2017 році порівняно з 2015 роком його значення зменшилось на 0,39, а у порівнянні з 2016 роком, значення даного коефіцієнта зменшилось на 0,93. Коефіцієнт загального обороту працівників у 2017 році – 0,28, у 2015 зменшився на 0,82  та 2016 рр. зменшився на 0,96 значення даного коефіцієнта складало 1,24.

Коефіцієнт плинності працівників має тенденцію до збільшення в 2016 році, і до зменшення в 2017 на 0,93 осіб. В 2017 році порівняно з 2015 роком його значення зменшилось на 0,39, а у 2016 році в порівнянні з 2015 роком значення було більше на 0,93 особи. Коефіцієнт змінюваності працівників в 2017 році порівняно з 2015 роком його значення зменшилось  на 0,82, а у 2016 році в порівнянні з 2015 роком значення було менше на 0,96. Коефіцієнт постійності працівників у 2017 році в порівнянні з 2015 роком мав зменшення на 0,09, а у 2017 році в порівнянні з 2016 роком відбулось

Змн.

Арк.

№ докум.

Підпис

Дата

Арк.

21

401-УП 15141 ПР

 зменшення на 0,02

Система планування персоналу на підприємстві.

При плануванні кадрів ТОВ «Агро Овен»  за основну мету бере повне забезпечення виробничих підрозділів робітниками високої кваліфікації. Із загальної чисельності робітників підприємства 70 % мають 5 та 6 розряди.

Приділяється увага строкам виконання робіт, врахування всіх умов, при яких будуть виконуватися роботи, рівню зносу основних засобів виробництва. Зважаючи на всі вищезазначені фактори впливу на планування персоналу розробляється річний план щодо планування персоналу на підприємстві.

 

Методи відбору працівників.

Відбір персоналу в ТОВ «Агро Овен» проводиться відділом обліку, аналізу, прогнозу та руху кадрів.

Щодо методів відбору персоналу використовуються наступні:

1. анкетування: з його допомогою роботодавець отримує базову інформацію про потенційного співробітника. Як правило, анкети містять невелику кількість питань, що запитують інформацію, яка найбільше впливає на якість і продуктивність майбутньої роботи претендента (про освіту, здоров’я, сімейний стан, про попередні місця роботи та причини звільнення);

2. попереднє інтерв’ю чи співбесіда: фахівець з персоналу або начальник відділу кадрів проводять індивідуальні співбесіди з відібраними кандидатами, після ознайомлення з їх анкетами. Мета цих співбесід полягає в оцінці міри відповідності кандидата портрету „ідеального” працівника. При цьому з’ясовуються лише загальні дані про кандидата (освіта, стаж та інші);

3. тестування – метод психодіагностики, який використовує стандартизовані запитання і завдання (тести), що мають певну шкалу значень. Тести необхідні для складання більш повного психологічного портрету кандидатів, оцінки їх професійних

Змн.

Арк.

№ докум.

Підпис

Дата

Арк.

22

401-УП 15141 ПР

здібностей та знань. Вони використовуються для виявлення тих якостей людини, які є необхідними для тієї чи іншої посади;

4. діагностичне інтерв’ю (співбесіда): проводиться начальником структурного підрозділу з метою оцінки загальної відповідності кандидата пропонованій посаді. Інтерв’юер сам обирає тип та структуру інтерв’ю. Інтерв’ю може бути структурованим, слабоформалізованим та неструктурованим;

5. перевірка рекомендацій та послужних списків: при відборі кандидатів можуть попросити надати відгуки попередніх начальників або інші аналогічні документи. При такій перевірці аналізується хронологічний порядок місць роботи кандидата, звертається увага його на прогалини і зміни робочих місць;

6. медичне обстеження: багато підприємств вимагають, щоб заявник до прийому на роботу пройшов медичне обстеження по параметрам, які встановлені для працівників певних професій, посад. Це робиться не тільки для того, щоб визначити, чи придатна людина фізично для виконання роботи, але і для того, щоб зрозуміти, чи здатна вона працювати в колективі, застрахувати її від отримання травм і втрати здоров’я.