Концепція проекту «Створення міні-гольф клубу» полягає в створенні спортивно-розважального комплексу, призначеного:
- для початківців;
- для дітей шкільного віку, які приїжджають з батьками в готель на короткий активний відпочинок;
- для тренування професіоналів;
- для проведення ігор та спортивних змагань на зменшеній в 20 разів копії гольф-поля «великого гольфу»
Зміст проекту полягає в створенні багатоешелонного комплексу різновидів міні-гольфу для всіх вікових категорій відвідувачів та граків.
Розроблений в роботі бізнес-план та проект створення міні-гольф клубу передбачає створення наступних інфраструктурних об’єктів на відокремленій земельній ділянці клубу:
1. Будівля клубу (управління клубу, персонал тренерів, обслуговуючий персонал, прокат обладнання для гри) – площа 400 м2 (3 поверхи) – вартість 350 000 $;
2. Будівля готелю (3 гостьових поверхів, на 1 поверсі – ресторан, бар, сауна, SPA, басейн, магазин спортивного приладдя для гри) – площа 600 м2 (4 поверхи) – вартість 4 700 000 $;
3. Будівля автостоянки клубу (400 м2) та під'їзної дороги – вартість 35 000 $;
4. Будівля технологічного корпусу (котельня, насосна, електропідстанція, дизель-генераторна, артезіанський колодязь, система водопостачання та каналізації) – 300 м2 (2 поверхи) – вартість 75 000 $;
5. Поле міні-гольфу класу «пітч&патт» – 18 лунок, площа 2 га = 20 000м2, вартість побудови – 120 $/м2;
6. Поле міні-гольфу класу «ландшафтний парково-камяний 4 рівневий» – 18 лунок, площа 0,2 га = 2 000м2, вартість побудови –80$/м2;
7. Поле міні-гольфу класу «ландшафтний піщано-озерний 2 рівневий» – 9 лунок, площа 0,1 га = 1 000м2, вартість побудови –70 $/м2;
8. Модульно-тренувальне поле міні-гольфу класу «Паттінг грін» – 12 модулів – площа 500 м2, вартість побудови – 50 $/м2;
9. Модульне поле міні-гольфу класу «Дитячий казковий міні-гольф» – 6 лунок – площа 200 м2, вартість побудови – 45 $/м2;
10.Критий зал на 6 «електронних» гольф – тренажерів – площа 200 м2, вартість побудови – 60 000 $.
11.Обладнання території гольф-клубу між гральними полями, встановлення охоронного забору та системи охоронного відеоспостереження – 100 000 $.
Таким чином, розрахункова загальна площа земельної ділянки, яка повинна бути виділена для міні-гольф клубу становить:
При середній вартості земельної ділянки станом на 01.01.2009 року в сільській місцевості поблизу транспортних магістралей на рівні 5 $/м2, вартість придбання земельної ділянки для будівництва міні-гольф клубу становитиме:
Розрахункова вартість будівництва ігорних полів та інфраструктури міні-гольф клуба становитиме:
(350000+4700000+35000+75000+
+20000*120+2000*80+1000*70+500*50+200*45+60000+100000)=
= 8,0 млн.$
Розрахункова вартість інвентарю для ігор, надаваємого в прокат гравцям становитиме 100 000 $, вартість «електронних» тренажерів – 140000 $.
Тобто для побудування міні-гольф клубу проектної структури та придбання земельної ділянки під його створення потрібно початкове інвестування не менше 8,25 млн. доларів США.
В Додатку А наведені розраховані в MS Project основні документи управління проектом на етапі створення міні-гольф-клубу.
Як показують результати розрахунків, при початку виконання сітьового графіку проекту 04.02.2009 року – критичний путь робіт проекту складає календарну тривалість 28 тижнів, тобто строк введення клубу в експлуатацію – 08 серпня 2009 року.
На етапі виконання проекту (28 тижнів або 7 місяців будівництва) потрібно буде залучення суми інвестицій в 9,0 млн. доларів США, при цьому на початок етапу експлуатації проекту:
– на будівництво та обладнання клубу буде витрачено 8,25 млн. доларів США (розрахунок наведено вище);
- на заробітну плату персоналу майбутнього керівництва клубу та тимчасових спеціалістів – консультантів виконання проекту з боку клубу буде витрачено 150 000 $;
- поточні витрати на експлуатацію створюваного клубу (електроенергія, вода, каналізація, газ, отоплення, охорона) становитимуть 52 000 $;
- плановий фінансовий резерв грошових коштів на початок експлуатаційного етапу проекту становить 548 000 $, які будуть використані як власні оборотні кошти для забезпечення функціонування клубу на 1-му році функціонування.
На етапі 5-річної експлуатації проекту міні-гольф клубу проектний кошторис поточних прогнозних доходів та витрат наведені в табл. 2.1 – 2.3.
Таблиця 2.1. Проектний план по персоналу клуба (структура та рівень заробітної плати на початок етапу експлуатації проекту)
Посада | Штатних одиниць | Зарплата (грн./міс) | Зарплата ($ US/міс) | Платежі |
Керування | ||||
Ген. Директор | 1 | 8 000,00 | Щомісяця, весь проект | |
Гл. Бухгалтер | 1 | 5 000,00 | Щомісяця, весь проект | |
Зам. директора | 1 | 6 000,00 | Щомісяця, весь проект | |
Адміністратор-Касир | 2 | 2 000,00 | Щомісяця, весь період експлуатації проекту | |
Виробництво | ||||
Кухар | 2 | 3 000,00 | Щомісяця, весь період експлуатації проекту | |
Бармен | 2 | 3 000,00 | Щомісяця, весь період експлуатації проекту | |
Охоронець | 2 | 3 000,00 | Щомісяця, весь період експлуатації проекту | |
Інструктор | 6 | 5 000,00 | Щомісяця, весь період експлуатації проекту | |
Офіціант | 4 | 2 000,00 | Щомісяця, весь період експлуатації проекту | |
Прибиральниця | 2 | 1 000,00 | Щомісяця, весь період експлуатації проекту | |
Гардеробниця | 2 | 800,00 | Щомісяця, весь період експлуатації проекту | |
Усього | 25 | 82 600,00 | Щомісяця, весь період експлуатації проекту |
На етапі експлуатації проекту рівень заробітної плати щорічно зростатиме на рівень інфляції, прийнятий в проекті. Рівень додаткових нарахувань на фонд заробітної плати в пенсійно-соціальні фонди прийнятий на рівні 39% на весь етап проекту. Проектний курс в проекті становить 8,0 грн./за 1 долар США (стан на 1 листопада 2009 року).
Таблиця 2.2. Загальні щомісячні витрати на утримання клубу
Назва | Сума (грн.) | Сума ($ US) | Платежі |
Керування | |||
Телефонний зв'язок | 1 000,00 | Щомісяця, весь проект | |
Мобільний зв'язок | 3 000,00 | Щомісяця, весь проект | |
Виробництво | |||
Електроенергія | 2 000,00 | Щомісяця, весь проект | |
Послуги утримання полей для гольфу | 2 500,00 | Щомісяця, весь проект | |
Комунальні послуги (газ, водопостачання, каналізація) | 5 000,00 | Щомісяця, весь проект | |
Аксесуари для міні-гольфа | 2 000,00 | Щомісяця, весь проект | |
Видаткові матеріали для бара та ресторану (транспорт+продукти) | 55 000,00 | Щомісяця, весь проект | |
Маркетинг | |||
Реклама | 2 000,00 | Щомісяця, весь проект | |
Усього витрат експлуатації | 72 500,00 | Щомісяця, весь проект | |
Амортизаційні витрати | За розра-хунком | Щомісяця, весь проект |
Наведені в табл. 2.3 прогнози доходів при середньостатистичній (по іншим клубам в Україні) часовій завантаженості гравцями гольф-полів клубу у порівнянні з поточними рівнями витрат на експлуатацію міні-гольф клубу показують, що рівень беззбитковості поточної роботи клубу настає при 24% фактичній завантаженості гральних полів відносно середньостатистичного прогнозу.
Таблиця 2.3
Загальні щомісячні планові доходи клубу
Назва | Одночасна максимальна кількість гравців на полі | Середня сума доходу клубу в час, грн./час | Середній час повної загрузки на день | Розрахункова сума доходу клубу за місяць, грн |
Об’єкт інфраструктури | ||||
Поле міні-гольфу класу «пітч&патт» | 36 | 100 | 3 | 324 000 |
Поле міні-гольфу класу «ландшафтний парково-камяний 4 рівневий» | 12 | 80 | 4 | 115 200 |
Поле міні-гольфу класу «ландшафтний піщано-озерний 2 рівневий» | 10 | 80 | 4 | 96 000 |
Модульно-тренувальне поле міні-гольфу класу «Паттінг грін» | 12 | 55 | 3 | 59 400 |
Модульне поле міні-гольфу класу «Дитячий казковий міні-гольф» | 12 | 30 | 2 | 21 600 |
Критий зал на 6 «електронних» гольф – тренажерів | 6 | 150 | 8 | 216 000 |
Послуги тренера на гольф – полях | 6 | 75 | 8 | 108 000 |
Сумарний дохід від послуг гольф-ігор (грн./міс) | 940 200 | |||
Допоміжний об'єкт інфраструктури | ||||
Ресторан | 50 | 85 | 2 | 255 000 |
Бар | 30 | 50 | 4 | 180 000 |
Басейн, SPA, сауна | 25 | 50 | 4 | 150 000 |
Прокат інвентаря | 100 | 10 | 4 | 120 000 |
Готельні послуги | 60 | 25 | 12 | 540 000 |
Загальна сума доходів клубу за всі послуги (грн./міс) | 2 285 200 |
Згідно з вихідними даними етапу побудови міні-гольф клубу:
– обсяг залученої капітальної інвестиції на 0-році проекту становить 9 млн. доларів США, або 72 млн. грн. (по курсу НБУ 8,0 грн./1 долар США – листопад 2009 року);
– прямі інвестиції залучені під передачу інвесторам акцій створеного ЗАТ «Одеса гольф-клуб» при умовах дивідендної доходності акцій не менше 32% на рік від номіналу вартості капітальної інвестиції та при умові кумулятивності акцій, тобто можливості накоплення дивідендів та сплати їх інвесторам с 3 року експлуатації проекту;
– номінальна сума прямої інвестиції повертається по закінченню життєвого циклу проекту інвесторам, гольф-клуб продається новим власникам за залишковою вартістю основних фондів;
– допускається зменшення обсягів прямих капітальних інвестицій за рахунок залучення довгострокових банківських кредитів під заставу основних фондів міні-гольф клубу та придбання у фінансовий лізинг обладнання клубу;
– джерелом сплати банківського кредиту та лізингу, разом з відсотками за користування банківським кредитом та лізинг обладнання, є амортизаційні відрахування частки доходу на рівні, який допускається Законом України «Про оподаткування прибутку підприємств».
Основні фонди підприємства, згідно Закону України «Про податок на прибуток підприємств» підлягають розподілу за такими групами:
група 1 – будівлі, споруди, їх структурні компоненти та передавальні пристрої, в тому числі жилі будинки та їх частини (квартири і місця загального користування), вартість капітального поліпшення землі;
група 2 – автомобільний транспорт та вузли (запасні частини) до нього; меблі; побутові електронні, оптичні, електромеханічні прилади та інструменти, інше конторське (офісне) обладнання, устаткування та приладдя до них;
група 3 – будь-які інші основні фонди, не включені до груп 1, 2 і 4;
група 4 – електронно-обчислювальні машини, інші машини для автоматичного оброблення інформації, пов'язані з ними засоби зчитування або друку інформації, інші інформаційні системи, комп'ютерні програми, телефони (у тому числі стільникові), мікрофони і рації, вартість яких перевищує вартість малоцінних товарів (предметів).
Балансова вартість групи основних фондів (окремого об'єкта основних фондів групи 1) на початок розрахункового кварталу визначається за формулою:
Б(а) = Б (а-1) + П (а-1) – В (а-1) – А (а-1), де:
Б(а) – балансова вартість групи (окремого об'єкта основних фондів групи 1) на початок розрахункового кварталу;
Б (а-1) – балансова вартість групи (окремого об'єкта основних фондів групи 1) на початок кварталу, що передував розрахунковому;
П (а-1) – сума витрат, понесених на придбання основних фондів, здійснення капітального ремонту, реконструкцій, модернізацій та інших поліпшень основних фондів, що підлягають амортизації, протягом кварталу, що передував розрахунковому;
В (а-1) – сума виведених з експлуатації основних фондів (окремого об'єкта основних фондів групи 1) протягом кварталу, що передував розрахунковому;
А (а-1) – сума амортизаційних відрахувань, нарахованих у кварталі, що передував розрахунковому.
Норми амортизації встановлюються у відсотках до балансової вартості кожної з груп основних фондів на початок звітного (податкового) періоду в такому розмірі (в розрахунку на податковий квартал):
група 1 – 2 відсотки;
група 2 – 10 відсотків;
група 3 – 6 відсотків;
група 4 – 15 відсотків.
Згідно кошторису будівництва проекту міні-гольф клубу, введенні в експлуатацію основні фонди, загальною вартістю 8,25 млн. доларів США, розподіляються за групами наступним чином:
1 група – 5 490 000 доларів США;
2 група – 1 860 000 доларів США;
3 група – 300 000 доларів США;
4 група – 600 000 доларів США;
В табл. 2.4 наведені результати розрахунку амортизаційних відрахувань за 5 років проекту, рівень яких застосовується при розрахунку балансового прибутку гольф-клубу та рівня податку на прибуток (25% від балансового прибутку). Курс національної валюти в проекті – 8,0 грн./1 долар США.
В табл. 2.5 наведені результати прогнозу обсягів банківського кредитування чи лізингу обладнання та графіку обслуговування боргу при застосуванні в якості джерела нарахованих сум амортизації основних засобів. При цьому застосовані наступні проектні обмеження:
– обсяг банківського довгострокового кредиту не може бути більшим 50% вартості основних засобів підприємства, оскільки довгострокове банківське кредитування на 5 років здійснюється тільки на основі заставного забезпечення – гарантій (застава ОФ) на суму не меншу, ніж 200% від суми кредиту, тобто сума кредиту не може бути більшою за 33,0 млн. грн.;
– обсяг лізингового кредиту за сумою не може бути більшим за сумарну вартість основних фондів 2,3,4 груп, тобто всіх видів обладнання міні-гольф клубу, таким чином максимальна сума лізингу не може бути більшою за 22,08 млн. грн.;
– фактичний обсяг залучаємого банківського кредиту чи фінансового лізингу обладнання розраховується з врахуванням того, що щорічний обсяг повернення частки кредиту (лізингу) та щорічний обсяг сплачуємих відсотків за користування кредитом (лізингом) не повинен перевищувати рівень 90% амортизаційних відрахувань, джерелом яких є чистий дохід від надання послуг клубом;
– 10% амортизаційних відрахувань використовуються на поточний ремонт основних фондів міні-гольф клубу;
– річна ставка банківського кредиту становить 25% річних (розділ 2.2) від залишку кредиту, річна ставка лізингу – 30% від залишку лізингу.
Таблиця 2.4. Прогноз амортизаційних відрахувань при експлуатації основних засобів в інвестиційному проекті міні-гольф клубу
Таблиця 2.5. Прогноз обсягів банківського кредитування чи лізингу обладнання та графіку обслуговування боргу при застосуванні в якості джерела нарахованих сум амортизації основних засобів
Враховуючи дані розрахунків, наведені в табл. 2.4–2.5, в проекті застосовуються наступні варіанти інвестиційних інструментів:
1) Варіант 100% фінансування за рахунок емісії акцій створюємого ЗАТ «Одеса гольф-клуб» на суму 72,0 млн. грн., які придбаються інвесторами:
– за умови річної ставки дивідендної доходності акцій 32% від номіналу інвестиції;
– при кумулятивних гарантіях акцій (несплачена сума дивідендів розрахункового періоду сплачується в наступних періодах);
– при поверненні номінальної суми інвестованого капіталу (викупу акцій підприємством у інвесторів по номіналу) на кінець 5-го року експлуатації проекту (закриття проекту та продаж міні-гольф клубу).
2) Варіант змішаного фінансування (72 млн. грн.) за рахунок емісії акцій ЗАТ «Одеса гольф-клуб» на суму 54,7 млн. грн. на вищеприведених умовах та довгострокового банківського кредиту на 5 років на суму 17,3 млн. грн. на умовах:
– повернення суми кредиту – рівномірне на кінець кожного року, починаючи з 1 року експлуатації міні-гольф клубу;
– сплата відсотків – на кінець кожного року за ставкою 25% річних (рівень для довгострокових заставних кредитів в національній валюті) від поточного залишку суми кредиту за поточний рік.
3) Варіант змішаного фінансування (72 млн. грн.) за рахунок емісії акцій створюємого ЗАТ «Одеса гольф-клуб» на суму 56,0 млн. грн. на вищеприведених умовах та довгострокового фінансового лізингу обладнання на 5 років на суму 16,0 млн. грн. на умовах:
– повернення суми фінансового лізингу – рівномірне на кінець кожного року, починаючи з 1 року експлуатації міні-гольф клубу;
– сплата відсотків за користування лізингом – на кінець кожного року за ставкою 30% річних (рівень для довгострокових заставних кредитів в національній валюті 25% +5% лізингова премія) від поточного залишку суми кредиту за поточний рік.
Враховуючи рівень амортизаційних відрахувань, наведений в табл. 2.4, проектний рівень інвестиційного фінансування проекту сформований в табл. 2.6.
Таблиця 2.6. Розрахунковий рівень початкової та ліквідаційної вартості основних засобів проекту міні-гольф клубу
Дата: 2019-05-28, просмотров: 299.