В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.
К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.
К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.
В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории:
- рабочие;
- руководители;
- специалисты;
- служащие.
К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.
К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.
К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.
Кроме общепринятой классификации ППП по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным - руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.
По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена.
К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.
Руководителями среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.
Таблица 5 Кадровый состав промышленно-производственного персонала предприятия
| Группы | 2005г. | 2006г. | 2007г. | Динамика | Темп роста | ||
| 2005-2006 | 2006-2007 | 2005-2006 | 2006-2007 | ||||
| Рабочие | 7145 | 7856 | 8655 | 711 | 799 | 9,95 | 10,17 |
| Служащие | 316 | 319 | 329 | 3 | 10 | 0,95 | 3,13 |
| Специалисты | 1602 | 1674 | 1702 | 72 | 28 | 4,49 | 1,67 |
| Руководители | 146 | 149 | 152 | 3 | 3 | 2,05 | 2,01 |
| Всего | 9209 | 9998 | 10838 | 789 | 840 | 8,57 | 8,40 |
К руководящим работникам высшего звена обычно относятся руководители ФПГ, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.
Рассмотрим также структурный состав работающего персонала предприятия и динамику его изменения за 3 года.
Таблица 6Структурный состав промышленно-производственного персонала предприятия
| Группы | 2005г. | 2006г. | 2007г. | Динамика | |
| 2005-2006 | 2006-2007 | ||||
| Рабочие | 77,59 | 78,58 | 79,86 | 0,989 | 1,282 |
| Служащие | 3,43 | 3,19 | 3,04 | -0,241 | -0,155 |
| Специалисты | 17,40 | 16,74 | 15,70 | -0,653 | -1,039 |
| Руководители | 1,59 | 1,49 | 1,40 | -0,095 | -0,088 |
| Всего | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 |
Для наглядности соотношение кадрового состава представлено диаграммой.
Рис. 5. Структурный состав персонала ОАО "НефАЗ" в 2007г.
Как показано в таблице 6, кадровый состав ОАО "НефАЗ" претерпел за 3 года (с 2005 года по 2007 год) незначительные изменения. Основную часть работающего персонала составляют рабочие (77,59%, 78,58% и 79,86%), доля специалистов составляет в 2005 году лишь 17,4%, снижаясь к 2007 году до 15,7% , доля служащих также снижается – 3,04%в 2007 году, доля руководителей снизилась до 1,4% в 2007 году. В общем, изменения в структурном составе персонала очень положительные, т.к. растет число рабочих, непосредственно участвующих в создании материальных ценностей.
Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и анализировалась структура ППП по уровню квалификации и образования.
Рассмотрим структуру ППП по половому и возрастному признаку, а также по уровню образования.
Рис. 6. Структурный состав персонала ОАО "НефАЗ" в 2007г. по половому признаку
Рис. 7. Структурный состав персонала ОАО "НефАЗ" в 2007г. по уровню образования
Рис. 8. Структурный состав персонала ОАО "НефАЗ" в 2007г. по возрасту по категориям работников
Рис. 9. Структурный состав персонала ОАО "НефАЗ" в 2007г. по возрасту всего
Из анализа приведенных выше диаграмм можно сделать следующие выводы:
1. Весьма мала доля женщин среди рабочих, но очень высока среди служащих. Так как мы рассматриваем завод автосамосвалов, т.е. предприятие машиностроение, такая структура вполне оправдана. Среди специалистов и руководителей доля женщин немного меньше доли мужчин, что также объясняется спецификой производства.
2. Высшее образование имеют все руководители и подавляющее большинство руководителей, среди рабочих и служащих преобладает среднее профессиональное образование, хотя и здесь есть работники с высшим образованием. Подобная структура типична для промышленного производства.
3. В целом, возрастной состав довольно благоприятный для развития предприятия: 27% находятся в самом деятельном периоде жизни, ещё 37% оптимально сочетают опыт и жизненные силы. Таким образом, свыше 60% работников завода по возрасту наиболее работоспособны. Однако число работников пенсионного и предпенсионного возраста 26% то есть почти треть, в определенной степени, создает угрозу преемственности поколений, передаче богатого опыта деятельности и сохранению высоких результатов. Стоит также отметить, что данную категорию представляют в основном руководители и специалисты.
Хочется сказать несколько слов и о нынешнем положении персонала на предприятии.
Мировой финансовый кризис охватил все страны мира, в том числе и реальную экономику России. Конечно, отразился он и на работе Нефтекамского автозавода – одного из крупнейших отечественных предприятий. Возникли определенные трудности со спросом на автотехнику. В сентябре-октябре произошел спад объемов продаж самосвалов, снизилась реализация прицепной техники. Соответственно, значительно уменьшились объемы их производства.
При снижении объемов выпуска продукции законы экономики диктуют необходимость снижения численности. Такая проблема существуют, но предприятие ее решает не за счет сокращения персонала. Никакого сокращения на автозаводе нет и не будет. И четырехдневку вводить не будут. На заводе разработана программа антикризисных мер, значительно сокращающих затраты, в том числе и по оптимизации численности.
В соответствии с этой программой временно прекращен прием на работу. Ежемесячно по собственному желанию по различным причинам увольняются порядка 180 – 200 человек.
Двести молодых ребят этой весной призываются на срочную службу в армию.
Часть работников увольняется в связи с уходом на пенсию. Дело в том, что в 2008 году на заводе реализуется программа, по которой при уходе на заслуженный отдых человек получает единовременную материальную помощь в зависимости от средней заработной платы и стажа работы на предприятии. С начала года ушли на заслуженный отдых более 200 заводчан, многие получили по 100 и более тысяч рублей. Сегодня на заводе работающих пенсионеров всего 326 человек.
ОАО "НефАЗ" проводит жесткую политику в отношении нарушителей трудовой дисциплины. Если человек настолько не дорожит рабочим местом, что является на завод в нетрезвом виде, то к таким работникам применяются самые строгие дисциплинарные меры.
И еще об одном факторе хотелось бы сказать особо. Из-за нехватки рабочих кадров автозавод организовывал доставку людей из Камбарки, Калтасов, Красного Холма, Янаула, Агидели. Сегодня предприятие вынуждено отменить эти маршруты. Автозавод не увольняет работников из этих населенных пунктов. Уже есть такие примеры, когда люди снимают квартиру в городе, работают неделю, а на выходные уезжают домой. Значит, им выгоднее работать таким вахтовым методом, чем быть без работы.
Несмотря на все трудности кризиса, на предприятии выполняются в этом году все социальные проекты. В 2008 году введено современное овощехранилище, и на сегодня заложили на хранение 1000 тонн овощей. С начала года 419 рабочих бесплатно оздоровились в санаториях, 660 детей заводчан отдохнули в заводском загородном лагере. Безвозмездные жилищные субсидии в размере от 350 до 600 тысяч получили 57 человек.
Финансирование всех этих программ обеспечено за счет стабильной работы производства.
В любых трудностях нужно находить позитив. В последнее время заводчане были вынуждены работать без выходных, чтобы справиться с планом производства. Теперь не будет рабочих суббот, рабочих праздничных дней. И это правильно. Человек должен отдыхать два дня в неделю, восстанавливать силы, больше быть с семьей.
Этот период нужно использовать для переналадки оборудования, освоения новых технологий, оптимизации рабочих мест, повышения культуры производства.
Организация оплаты труда
Повременно-премиальная – это такая оплата труда, когда рабочий получает не только заработок, за количество отработанного времени, но и определенный процент премии к этому заработку.
Премия обычно устанавливается за достижение определенных показателей: выполнение плана производства продукции, заданий по качеству продукции или экономии в расходовании материальных и ТЭР и др.
На предприятии основой для начисления заработной платы является тарифная система, особенно ее такие элементы как тарифная ставка и тарифные сетки.
Тарифная ставка – абсолютный размер платы труда различных групп и категорий рабочих за единицу времени. Исходной является минимальная тарифная ставка или ставка первого разряда. Она определяет уровень оплаты наиболее простого труда.
Тарифные сетки служат для установления соотношения в оплате труда в зависимости от уровня квалификации. Это совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент низшего разряда принимается равным единице. Тарифные коэффициенты последующих разрядов показывают, во сколько раз соответствующие тарифные ставки больше тарифной ставки первого разряда.
Конкретные размеры ставок и окладов, а также соотношения в их размерах между категориями персонала и работниками различно – квалификационных групп определяются на предприятии условиями коллективных договоров или приказами по предприятию.
Разрешение противоречий в интересах руководителей, с одной стороны, и наемных работников с другой, происходит путем заключения коллективных договоров. В них определяются размеры и условия стимулирующих выплат и надбавок за отклонения от нормальных условий труда, за работу в ночное и сверхурочное время и др.
На предприятии ОАО "НефАЗ" установлена повременно – премиальная система оплаты труда. Данная система предусматривает, что величина заработной платы работников зависит от фактически отработанного ими времени, учет которого ведется работниками в соответствии с документами учета рабочего времени (табелями). Для руководящих работников правилами трудового распорядка и трудовым договором устанавливается ненормированный рабочий день, и работа в режиме гибкого графика рабочего времени. Также премиальная система предполагает выплату работникам дополнительно к заработной плате материального поощрения за надлежащее выполнение трудовых функций при соблюдении работниками условий премирования в виде регулярных и единовременных (разовых) премий в соответствии с положением о премировании персонала за основные результаты деятельности, трудовым договором.
Работникам Общества выплачивается должностной оклад – фиксированный размер оплаты труда работников за выполнение трудовых обязанностей определенной сложности или квалификации за единицу времени. Должностные оклады устанавливаются нетто, т.е. после удержания налога на доходы с физических лиц. Размер должностного оклада не может быть ниже минимального размера оплаты труда, установленного законодательством РФ.
При определении рабочего времени, подлежащего оплате, не учитываются следующие периоды:
1. Время нахождения работников в ежегодном очередном и дополнительном оплачиваемых отпусках.
2. Время нахождения работников в отпуске без сохранения заработной платы.
3. Время нахождения работников в отпуске по беременности и родам, по уходу за ребенком до достижения им 3-х летнего возраста.
4. Период временной нетрудоспособности.
5. Период, в течение которого работники были отстранены от работы.
6. Период, в течение которого работники отсутствовали на работе без уважительных причин, а также период простоя по вине работников.
В случае возникновения чрезвычайных обстоятельств работникам может быть выплачена материальная помощь. Материальная помощь выплачивается при наличии личного письменного заявления работника из собственных средств работодателя на основании решения общего собрания акционеров и изданного на его основании приказа (распоряжения) генерального директора. По заявлению работника и на основании решения общего собрания акционеров, работнику может быть выдан денежный заем.
Условия предоставления займа:
1. Заем выдается на срок не более 1 года.
2. максимальный размер займа определяется исходя из среднего заработка работников за последние три месяца.
3. процентная ставка по займу определяется в рамках договора займа, заключенного с работниками.
4. Возврат займа осуществляется путем внесения работниками наличных денег в кассу предприятия или путем перечисления безналичных средств на счет предприятия.
Иные вопросы, связанные с выдачей и возвратом займа, регулируются договором займа, заключаемым между работниками и работодателем.
Работникам выплачиваются пособия по временной нетрудоспособности, пособия по уходу за больным ребенком, пособия по безработице, пособия по беременности и родам. Основанием для начисления пособия служит листок нетрудоспособности, выданный лечебным учреждением. Размер пособия при общем заболевании зависит от непрерывного стажа работы: до 5 лет – 60 % заработка; от 5 до 8 лет – 80 % и свыше 8 лет – 100 % заработка. При повременной форме оплаты труда пособие рассчитывают на основе заработной платы и числа отработанных дней за последние двенадцать месяцев, предшествующих месяцу, в котором наступила нетрудоспособность.
Таблица 7Динамика и структура фонда заработной платы, млн. руб.
| Наименование показателя | 2005г. | 2006г. | 2007г. | Динамика | Темп роста | ||
| 2005-2006 | 2006-2007 | 2005-2006 | 2006-2007 | ||||
| Фонд заработной платы, всего | 1137,6 | 1491,2 | 1815,8 | 354 | 325 | 31,1 | 21,8 |
| Фонд заработной платы ППП | 1105,6 | 1449,2 | 1734,9 | 344 | 286 | 31,08 | 19,71 |
Таблица 7 наглядно характеризует постоянный рост фонда заработной платы на предприятии, хотя в 2007 году темпы роста немного замедлились.
В 2007 году предприятие все ресурсы бросило на преодоление непростого финансового положения, сложившегося в 2006 году.
Таблица 8 Динамика средней заработной платы в ОАО "Нефаз", руб.
| Группы | 2005г. | 2006г. | 2007г. | Динамика | Темп роста | ||
| 2005-2006 | 2006-2007 | 2005-2006 | 2006-2007 | ||||
| Рабочие | 7454 | 9621 | 11294 | 2167 | 1673 | 29,07 | 17,39 |
| Служащие | 6112 | 8002 | 9122 | 1890 | 1120 | 30,92 | 14,00 |
| Специалисты | 12007 | 14166 | 15752 | 2159 | 1586 | 17,98 | 11,20 |
| Руководители | 17218 | 19877 | 21366 | 2659 | 1489 | 15,44 | 7,49 |
| Всего по ОАО | 9654 | 11656 | 13093 | 2174 | 1437 | 20,74 | 12,33 |
Из таблицы 8 видно, что темпы роста заработной платы для всех категорий работников в 2007 году значительно ниже, чем в 2006 году.
Увеличение средней заработной платы в 2007 году не превышает 17,39% у рабочих, хотя фонд заработной платы увеличился на 19,7%.
Кроме того, не входят в категорию ППП менеджеры по продажам. У менеджеров по продажам оплата труда производится по сдельно-премиальной системе, т.е. они получают процент с продаж и дополнительные бонусы и премии при достижении объема продаж определенного уровня.
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "НЕФАЗ"
Дата: 2019-05-28, просмотров: 228.
