| По содержанию | |
| Концептуальные Определяют принципиальные аспекты развития инновационного предприятия | Исполнительные Направлены на обеспечение выполнения позиций концептуальных решений |
| По признаку повторяемости | |
| Разовые Принимаются при создании инновационных предприятий или в форс-мажорных условиях и направлены на перспективу | Повторяющиеся Принимаются в штатных ситуациях, носят исполнительный характер и осуществляются по технологическим схемам |
| По форме принятия решений | |
| Индивидуальные Ориентированы на оригинальные творческие подходы, оперативную подготовку и персональную ответственность менеджера | Коллективные Обеспечивает высокую степень обоснованности и проработки проблемы, анализ общего числа альтернатив |
Принятие решений в инновационном менеджменте представляет собой последовательный циклический процесс (рис. 1.5).
При принятии управленческих решений в сфере инновационного менеджмента значительная роль принадлежит инновационному менеджеру, от эффективности работы которого во многом зависит успех этих решений.
Функции инновационного менеджера выполняются либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны, например, из консалтинговой фирмы. Инновационный менеджер, прежде всего, имеет дело с различными фазами инновационного процесса, и с учетом этого строит свою управленческую деятельность. Искусство инновационного менеджера проявляется в умении выбрать и соединить в работающую систему элементы экономической природы (ресурсы, имущество, персонал, денежные средства, научный потенциал и др.) для достижения экономически значимых для общества результатов.
 |
Рис. 1.5. Алгоритм принятия управленческих решений в сфере
инновационного менеджмента
Направления работы инновационного менеджера во многом пересекаются с функциями традиционного менеджера, но при этом все же имеют свою специфику.
Подводя итоги можно отметить, что управление инновациями представляет собой совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами и инновационной деятельностью. Каждая из перечисленных составляющих процесса управления инновациями будет рассматриваться в течение всего курса.
Контрольные вопросы
1. Дайте определение понятий "инновация", "инновационная деятельность", "инновационный менеджмент" и "инновационный процесс".
2. Выделите отличия между такими понятиями как "инновация" и "новшество", "инновация" и "нововведение".
3. Охарактеризуйте функции инновационного менеджмента.
4. Раскройте сущность методов инновационного менеджмента.
5. Какие требования предъявляются к управленческим решениям?
6. Перечислите классификационные признаки и виды решений в инновационном менеджменте.
7. Охарактеризуйте схему принятия управленческого решения в сфере инноваций.
8. Перечислите основные направления работы менеджера по инновациям.
Дата: 2019-03-05, просмотров: 248.
