Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
| Функции | Управленческие решения |
| Формирование целей | Определение миссии ИП Формирование целевых параметров деятельности ИП Принятие стратегической концепции ИП Утверждение целевых параметров инновационного проекта |
| Планирование | Формирование тематического плана НИОКР Утверждение календарного графика работ по проекту Утверждение сметы затрат по проекту Формирование производственной программы ИП Утверждение штатного расписания по подразделениям Запрос кредитных средств на инновации Принятие финансового плана ИП Утверждение плана реализации продукции |
| Организация | Создание ИП Выбор организационно-правовой формы ИП Формирование организационной структуры ИП Утверждение положений о службах ИП и должностных инструкций Создание новых или упразднение существующих подразделений ИП Открытие филиала или дочерней фирмы ИП |
| Контроль | Оценка состояния работ по инновационному проекту Оценка финансового состояния ИП Анализ работы служб и подразделений ИП Распоряжение об изменении сроков проведения работ по проекту Установление порядка оценки деятельности исполнителей Оценка исполнения стратегических концепций ИП |
Управленческие решения в инновационном менеджменте могут приниматься на основе научного подхода или интуитивно.
Научный подход, являющийся фундаментальной основой менеджмента, рассматривает принятие управленческого решения как целостный процесс, содержание которого позволяет изучить возникшую проблему, проанализировать возможные варианты ее решения и выбрать наиболее эффективный из них. Научный подход обеспечивает принятие рациональных, а при соблюдении определенных условий и оптимальных решений.
Интуитивный подход основывается на эмоциональном восприятии и оценке ситуации и предполагает наличие у менеджера профессиональных знаний и значительного практического опыта. Именно эти факторы обеспечивают взвешенность и рациональность принимаемых решений.
Рациональное решение отличается от интуитивного тем, что основывается на объективном аналитическом процессе и учитывает определенные формально-логические требования.
Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям, заключаются в следующем:
– целевая направленность: решения должны быть направлены на достижение определенных инновационных целей;
– иерархическая субординация: решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям;
– обоснованность: решения должны иметь объективное обоснование рациональности;
– адресность: решения должны быть ориентированы в пространстве и во времени, т.е. направлены на конкретного исполнителя и ограничены во времени;
– обеспеченность: решения должны предусматривать необходимые ресурсы и устанавливать источники их получения;
– директивность: решения должны быть обязательными для исполнения и носить плановый характер.
Соблюдение перечисленных требований к управленческим решениям обеспечивает определенный уровень и их качество.
Качество управленческого решения — это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность ее реализации.
Управленческие решения в инновационном менеджменте при всем их разнообразии и уникальности каждого из них можно систематизировать в однородные группы. Принципиальное значение для организации процесса подготовки и принятия решений имеют такие признаки как предметная область, повторяемость и форма принятия решения (табл. 1.7).
Таблица 1.7
Дата: 2019-03-05, просмотров: 249.