Семинар 4. Программно-целевой метод управления

Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

1. Понятие и сущность программно-целевого метода.

2. Методология программно-целевого планирования.

3. Нормативно-правовая база программно-целевых средств развития.

4. Назначение и показания к использованию ПЦУ.

5. Целевая комплексная программа.

6. Сложности применения ПЦУ.

7. Цикл ПЦУ, компоненты ПЦУ.

8. Программная ситуация. Отбор проблем для программной разработки.

Контрольные вопросы:

1. В чем заключается сущность программно-целевого метода управления?

2. На каких теоретических основаниях строится программно-целевой метод?

3. Какие нормативно-правовые акты регулируют использование программно-целевого подхода в России? На что они направлены?

4. В каких случаях целесообразно использовать программно-целевой подход в государственном и муниципальном управлении?

5. Какова структура целевой комплексной программы? Как принимается целевая программа на уровне федерации и регионов?

6. Выделите сложности применения программно-целевого метода управления в государственной сфере.

7. Что происходит в течение цикла программно-целевого управления?

8. Как отбираются проблемы для решения программно-целевым методом?

Основная литература

1. Райзберг Б.А. Целевые программы в системе государственного управления экономикой: монография / Б.А. Райзберг. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 268 с. // ЭБС «Знаниум», режим доступа znanium.com.

2. Попов Г.Х. Программно-целевой метод в управлении и планировании / Г.Х. Попов, Н.С. Косов. – М.: Экономика, 1980.

3. Райзберг Б.А. Программно-целевое планирование и управление: учебник / Б.А. Райзберг, А.Г. Лобко. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 428 с.

4. Распоряжение Министерства экономического развития РФ от 14 апреля 2014 г. N 26Р-АУ «Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти» // режим доступа consultant+.ru.

5. Приказ Минэкономразвития России от 20.11.2013 № 690 «Об утверждении Методических указаний по разработке и реализации государственных программ российской Федерации» // режим доступа consultant+.ru.

Дополнительная литература:

1. Голдаков Р.Н. Целевые комплексные программы: монография/ Р.Н. Голдаков, М.Н. Петров. – М.: Креативная экономика, 2010. – 128с.

Семинар 5. Трансформация программно-целевого планирования и управления в России

1. Развитие программно-целевого метода управления.

2. Система целевых программ в современной российской экономике.

3. Программное целеполагание.

4. Региональные и муниципальные программы.

5. Программно-целевое бюджетирование.

6. Финансирование социально-экономических программ.

Контрольные вопросы:

1. Как развивался программно-целевой метод управления?

2. Что позволило программно-целевому методу управления стать в настоящее время наиболее привлекательным методом в государственной сфере?

3. Как используются целевые программы в управлении и регулировании социально-экономическим развитием в России.

4. Как происходит программное целеполагание? В чем его назначение?

5. Каков механизм использования программ на уровне регионов и муниципальных образований в России?

6. Что понимается под «программным бюджетированием»? Как используется бюджетирование для реализации целевых программ?

7. Какие сложности возникают в процессе финансового обеспечения реализации целевых программ?

Основная литература

2. Попов Г.Х. Программно-целевой метод в управлении и планировании / Г.Х. Попов, Н.С. Косов. – М.: Экономика, 1980.

Дополнительная литература:

Семинар 6. Разработка проектов и целевых программ

1. Формирование замысла проекта.

2. Предпроектные исследования. Проектный анализ.

3. Оценка жизнеспособности и реализуемости проекта.

4. Основные документы проекта. Устав проекта. Концепция проекта.

5. Этапы проектирования решений социально-экономических проблем.

6. Этапы разработки целевых программ.

Контрольные вопросы:

1. С чего начинается замысел проекта? Как замысел переходит в проектную идею?

2. Какие предпроектные исследования необходимо проводить и для какой цели?

3. Что представляет собой проектный анализ? Какие виды проектного анализа могут проводиться?

4. Для чего проводится оценка жизнеспособности и реализуемости проекта?

5. Каким образом проводится оценка жизнеспособности проекта?

6. В какие фазы жизненного цикла проводится оценка жизнеспособности проекта?

7. Какие основные документы разрабатываются в проекте?

8. В чем назначение устава и концепции проекта?

9. Что описывается в уставе и концепции проекта?

10. Какие основные этапы в проектировании решений социально-экономических проблем?

11. Какие этапы выделяют в разработке целевых программ?

Основная литература

1. Управление проектом. Основы проектного управления / под ред. М.Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2007. – 768 с.

2. Управление проектами: учеб. пособие/ И.И. Мазур [и др.]; под общ.ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Издательство «Омега-Л», 2014. – 960с.

3. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А.В. Алешин, В.А. Аньшин, К.А. Багратиони и др. – М.: Изд. Дом Высшей школы экономики, 2013.- 619с. // ЭБС «КнигаФонд», режим доступа www.knigafund.ru

4. Романова М.В, Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с. // ЭБС «Знаниум», режим доступа znanium.com.

5. Райзберг Б.А. Программно-целевое планирование и управление: учебник / Б.А. Райзберг, А.Г. Лобко. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 428 с.

6. Распоряжение Министерства экономического развития РФ от 14 апреля 2014 г. N 26Р-АУ «Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти» // режим доступа consultant+.ru

7. Приказ Минэкономразвития России от 20.11.2013 № 690 «Об утверждении Методических указаний по разработке и реализации государственных программ российской Федерации» // режим доступа consultant+.ru.

Дополнительная литература

1. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: Монография / О.Г. Тихомирова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 301 с. // ЭБС «Знаниум», режим доступа znanium.com.

Семинар 7. Организационные структуры управления проектом

1. Общие принципы построения организационных структур управления проектом.

2. Типы организационных структур в зависимости от взаимоотношений участников проекта: "выделенная", "управление по проектам", "всеобщее управление проектами", "двойственная", "сложная".

3. Функциональная организационная структура.

4. Матричные организационные структуры (слабые, сбалансированные, сильные).

5. Проектно-целевые организационные структуры.

6. Механистические и органистические, вертикальные и горизонтальные организационные структуры.

Контрольные вопросы:

1. Для чего необходимо проектировать организационные структуры управления проектом?

2. Какими принципами необходимо руководствоваться при проектировании организационных структур управления проектом?

3. Чем отличаются друг от друга типы организационных структур в зависимости от взаимоотношений участников проекта?

4. В каких случаях используются те или иные типы организационных структур в зависимости от взаимоотношений участников проекта?

5. Каковы преимущества и недостатки функциональной организационной структуры при управлении проектом?

6. Каковы преимущества и недостатки матричной организационной структуры при управлении проектом?

7. Чем различаются слабая, сбалансированная и сильная матричные организационные структуры?

8. Каковы преимущества и недостатки проектно-целевой организационной структуры при управлении проектом?

9. Какие организационные структуры относятся к механистическим и почему?

10. Какие организационные структуры относятся к органистическим и почему?

Основная литература

1. Управление проектом. Основы проектного управления / под ред. М.Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2007. – 768 с.

Дополнительная литература

Семинар 8. Экспертиза проектов и программ

1. Экспертиза: понятие, предмет, цель и задачи, функции.

2. Экспертиза социальных и коммерческих проектов.

3. Организация экспертизы. Методы и правила отбора экспертов.

4. Модели и виды экспертизы. Методы экспертизы.

5. Итоги экспертизы.

6. Требования к документам проекта.

Контрольные вопросы:

1. Что понимается под экспертизой проекта?

2. Каково назначение экспертизы проекта, ее цель?

3. Какие функции выполняет экспертиза проекта?

4. Существуют ли отличия в экспертизе социальных и коммерческих проектов? В чем они состоят?

5. Как организуется экспертиза?

6. Какие модели экспертизы являются распространенными? В чем их привлекательность и недостатки?

7. Каковы итоги экспертизы? В какой форме предоставляются итоги экспертизы?

8. Какие требования к документам проекта выставляются инвесторами и комиссиями конкурсов проектов?

Основная литература

1. Управление проектом. Основы проектного управления / под ред. М.Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2007. – 768 с.

5. Луков В.А. Социальное проектирование: учеб. пособие / В.А. Луков. – М.: Флинта, 2003. – 239с.

Дополнительная литература

Семинар 9. Планирование проекта

1. Понятие планирования.

2. Процессы, уровни и типы планирования.

3. Структурирование проекта.

4. Структура разбиения работ.

5. Матрица ответственности.

6. Связь между сметным и календарным планированием.

Контрольные вопросы:

1. Каково содержание понятия «планирование»? Как используется планирование в управлении проектом?

2. Какие процессы происходят в рамках планирования в проекте?

3. Какие уровни планирования выделяют?

4. Какие типы планирования выделяют и чем они отличаются друг от друга?

5. Для чего необходимо структурирование проекта?

6. Как строится и по каким основаниям структура разбиения работ проекта? Как используется структура разбиения работ проекта?

7. Как разрабатывается матрица ответственности в проекте? Для каких целей она разрабатывается?

8. Какая связь существует между календарным и сметным планированием?

Основная литература

1. Управление проектом. Основы проектного управления / под ред. М.Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2007. – 768 с.

Дополнительная литература

Семинар 10. Сетевые модели планирования

1. Понятие и элементы сетевых моделей.

2. Правила построения сетевых моделей.

3. Модели сетевых графиков.

4. Метод критического пути.

5. Расчет раннего и позднего начала и раннего и позднего окончания работ сетевой модели.

6. Определение резервов времени.

Контрольные вопросы:

1. Что такое сетевые модели планирования?

2. Из каких элементов состоит сетевая модель?

3. Какие правила необходимо соблюдать при построении сетевых графиков проекта?

4. Для чего используются сетевые модели в проекте?

5. Какие модели сетевых графиков выделяют?

6. В чем заключается сущность метода критического пути?

7. Как рассчитываются раннее и позднее начала, раннее и позднее окончания работ сетевого графика?

8. Как определяются резервы времени сетевых графиков? Для чего определяются резервы времени сетевых графиков?

Основная литература

1. Управление проектом. Основы проектного управления / под ред. М.Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2007. – 768 с.

Дополнительная литература

Семинар 11. Торги и контракты в процессе управления проектом

1. Закупки и торги.

2. Классификация торгов.

3. Функции участников торгов.

4. Порядок проведения торгов.

5. Виды и структура контрактов и договоров.

6. Заключение, исполнение и завершение контрактов и договоров.

Контрольные вопросы:

1. Когда используются закупки и торги в проектном цикле?

2. Каково назначение закупок и торгов в проекте?

3. Кто является участником торгов?

4. Каковы функции участников торгов?

5. Каков порядок проведения торгов?

6. Какие виды контрактов и договоров используются в проектах по итогам торгов?

7. Какова структура типового договора по итогам торгов?

8. Как завершаются правоотношения после исполнения обязательств сторонами договоров по итогам торгов?

9. Какие механизмы используются для обеспечения исполнения обязательств в соответствии с договорами по итогам торгов?

Основная литература

1. Управление проектом. Основы проектного управления / под ред. М.Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2007. – 768 с.

Дополнительная литература

Семинар 12. Финансирование, бюджетирование и управление стоимостью проекта и целевой программы

1. Источники и организационные формы финансирования проектов.

2. Бюджетирование проекта, оценка стоимости проекта.

3. Методы контроля стоимости проекта: традиционный, метод освоенного объема.

4. Показатели контроля стоимости проекта.

5. Управление стоимостью целевой программы.

Контрольные вопросы:

1. Какими могут быть источники финансирования проекта?

2. Какие организационные формы могут использоваться для финансирования проекта?

3. От чего зависит выбор источников и форм финансирования проекта?

4. Что такое бюджетирование проекта?

5. Как оценивается стоимость проекта?

6. Какие методы контроля стоимости проекта используются?

7. В чем сущность традиционного метода контроля стоимости?

8. В чем сущность и преимущества метода освоенного объема для контроля стоимости проекта?

9. Как происходит управление стоимостью целевой программы?

Основная литература

1. Управление проектом. Основы проектного управления / под ред. М. Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2007. – 768 с.

2. Управление проектами: учеб. пособие/ И.И. Мазур [и др.]; под общ.ред. И. И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Издательство «Омега-Л», 2014. – 960с.

5. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Лоуренс Лич; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишерз, 2014. - 354 с. . // ЭБС «Знаниум», режим доступа znanium.com.

Дополнительная литература

Семинар 13. Управление работами по проекту

1. Цели, задачи, содержание проекта.

2. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ.

3. Методы управления содержанием работ.

4. Структура и объемы работ.

5. Принципы эффективного управления временем.

6. Контроль производительности труда.

Контрольные вопросы:

1. Что понимается под содержанием проекта?

2. Как взаимосвязаны цель, задачи и содержание проекта?

3. Как взаимосвязаны объемы, продолжительность и стоимость работ проекта?

4. Какие методы управления содержанием работ используются в проекте?

5. Какая связь между структурой и объемом работ проекта?

6. Каковы принципы эффективного управления временем в проекте?

7. Почему нужно контролировать производительность труда в проекте? И каким образом повысить производительность труда?

Основная литература

1. Управление проектом. Основы проектного управления / под ред. М. Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2007. – 768 с.

2. Управление проектами: учеб. пособие/ И.И. Мазур [и др.]; под общ.ред. И. И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Издательство «Омега-Л», 2014. – 960с.

Дополнительная литература

Семинар 14. Управление ресурсами, поставками и запасами

1. Ресурсы проекта: понятие, виды.

2. Процессы управления ресурсами.

3. Планирование ресурсов проекта.

4. Оптимизация ресурсов.

5. Управление закупками ресурсов.

6. Управление, планирование поставок.

7. Управление запасами. Виды запасов.

Контрольные вопросы:

1. Что понимается под ресурсами проекта? Какие виды ресурсов используются в проекте?

2. Какие процессы происходят при управлении ресурсами?

3. Какова сущность планирования ресурсов проекта?

4. Что понимается под оптимизацией ресурсов? Для чего применяется оптимизация ресурсов в проекте?

5. В чем содержание управления закупками ресурсов проекта?

6. В чем особенности управления и планирования поставок в проекте?

7. Что понимается под запасами? Какие виды запасов выделяют? Как управляют запасами в проекте?

Основная литература

1. Управление проектом. Основы проектного управления / под ред. М. Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2007. – 768 с.

2. Управление проектами: учеб. пособие/ И.И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И. И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Издательство «Омега-Л», 2014. – 960с.

Дополнительная литература

Семинар 15. Управление рисками проекта

1. Понятие риска и определенности. Измерение рисков.

2. Анализ проектных рисков.

3. Классификация рисков.

4. Оценка рисков. Факторы рисков.

5. Качественная оценка проектных рисков.

6. Количественная оценка проектных рисков.

7. Методы оценки проектных рисков.

8. Реестр рисков.

9. Методы снижения рисков. Распределение рисков. Страхование рисков. Резервирование средств.

10. Организация работ по управлению рисками.

Контрольные вопросы:

1. Чем отличается риск от неопределенности?

2. В чем особенности риска в проектах?

3. Как измеряются риски?

4. Что представляет собой анализ проектных рисков?

5. Какие виды рисков выделяют?

6. Как оцениваются риски? Какие факторы учитываются при оценке рисков проекта?

7. Какие методы качественной оценки рисков выделяют?

8. Какие методы количественной оценки риска используют?

9. Что такое реестр рисков?

10. Какие методы снижения рисков могут использоваться в проекте?

11. Как организуется работа по управлению рисками в проекте?

Основная литература

1. Управление проектом. Основы проектного управления / под ред. М. Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2007. – 768 с.

2. Управление проектами: учеб. пособие/ И.И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И. И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Издательство «Омега-Л», 2014. – 960с.

Дополнительная литература

1. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013 - 248 с. // ЭБС «Знаниум», режим доступа znanium.com.

Семинар 16. Управление командой проекта

1. Понятие команды проекта.

2. Характеристики и принципы формирования команды проекта.

3. Развитие команды проекта.

4. Организационные аспекты и методы формирования команды проекта.

5.Организация эффективной деятельности команды проекта.

6. Организация совместной деятельности команды. Совместно-взаимодействующий тип. Совместно-последовательный тип. Совместно-индивидуальный тип. Совместно-творческий тип.

7. Организационная культура команды проекта.

8. Типы управления командой проекта. Мотивация команды.

9. Показатели эффективности членов команды проекта и их оценка.

Контрольные вопросы:

1. Что такое команда проекта?

2. Что характеризует команду проекта?

3. На каких принципах формируется команда проекта?

4. Для чего необходимо развивать команду проекта?

5. Как формируется команда проекта? Какие методы используются для формирования проекта?

6. Что понимается под эффективностью деятельности команды проекта?

7. Как организуется совместная деятельность членов команды? Чем отличаются различные типы совместной деятельности членов команды проекта?

8. Какая взаимосвязь существует между типом управления командой, типом организационной культуры, стилем управления и стимулированием членов команды проекта?

9. Какие показатели используются для оценки эффективности деятельности членов команды проекта?

Основная литература

1. Управление проектом. Основы проектного управления / под ред. М. Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2007. – 768 с.

2. Управление проектами: учеб. пособие/ И.И. Мазур [и др.]; под общ.ред. И. И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Издательство «Омега-Л», 2014. – 960с.

Дополнительная литература

Семинар 17. Управление коммуникациями проекта

1. Основные понятия.

2. Управление коммуникациями проекта.

3. Информационные технологии управления проектами.

4. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений.

5. Программное обеспечение управления проектами.

6. Особенности внедрения информационных систем управления проектами.

Контрольные вопросы:

1. Что понимают под коммуникациями проекта?

2. Каково назначение управления коммуникациями проекта?

3. Какие информационные технологии используются для управления проектом?

4. В чем особенности интегрированных информационных систем поддержки принятия решений?

5. Какие программные продукты используются для управления проектом? В чем их преимуществ аи недостатки?

6. В чем состоит особенность внедрения информационных систем управления проектом?

Основная литература

1. Управление проектом. Основы проектного управления / под ред. М. Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2007. – 768 с.

2. Управление проектами: учеб. пособие/ И.И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И. И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Издательство «Омега-Л», 2014. – 960с.

Дополнительная литература

Семинар 18. Управление целевыми программами

1. Основополагающие документы целевой программы.

2. Ежегодный цикл программы и структура управления программой.

3. Отбор проектов в рамках мероприятий и подмероприятий целевой программы.

4. Формирование дерева целей и задач, показателей результата.

Контрольные вопросы:

1. Что входит в программу? Какие документы являются основными в программе?

2. Что представляет собой программный цикл?

3. Какова структура управления программой?

4. Как происходит отбор проектов в рамках программных мероприятий?

5. Как определяются показатели результативности реализации программных мероприятий?

Основная литература

1. Управление проектом. Основы проектного управления / под ред. М. Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2007. – 768 с.

2. Управление проектами: учеб. пособие/ И.И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И. И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Издательство «Омега-Л», 2014. – 960с.

Дополнительная литература

Дата: 2019-03-05, просмотров: 208.

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒