Кризис предприятия представляет собой переломный момент в последовательности процессов событий и действий.

Проявляясь на восходящих этапах жизненного цикла предприятия (организации и роста) кризис тормозит их развитие, удлиняя продолжительность соответствующей стадии. На стадиях же спада и умирания кризис, наоборот, сокращает их продолжительность.

В своем развитии кризис может проходить несколько этапов

- латентный (этап скрытого кризиса), когда система выглядит здоровой;

- явного кризиса, когда противоречия прорываются наружу;

- депрессии (стагнации);

- выход из кризиса.

Всего выделяются 4 формы кризиса:

1) потенциальный кризис. Симптомы: снижение размера получаемой прибыли и рентабельности.

Возможные последствия: дальнейшее ухудшение финансовых показателей, сокращение источников и резервов развития предприятия.

Процедуры антикризисного управления: самостоятельная санация.

Направления антикризисного управления: разработка наступательной стратегии с использованием комплексной реструктуризации.

Источника финансирования: собственные средства (нераспределенная прибыль, резервный фонд), заемные (долгосрочный кредит), привлеченные (дополнительный выпуск акций, увеличение числа учредителей).

2) латентный кризис. Симптомы: сокращение объемов продаж, снижение прибыли (в отдельные периоды – убыточность производства), увеличение продолжительности оборота капитала, сокращение производственного потенциала, снижение рыночной стоимости предприятия.

Возможные последствия: уменьшение резервных фондов и собственных оборотных средств, ухудшение финансового состояния.

Процедуры антикризисного управления: досудебная санация, например, мировое соглашение.

Направления антикризисного управления: разработка стратегии финансовой стабилизации путем реструктуризации активов и пассивов.

Источника финансирования: собственные средства (нераспределенная прибыль, резервный фонд), заемные (долгосрочный кредит), привлеченные (дополнительный выпуск акций, увеличение числа учредителей).

3) острый преодолимый кризис. Симптомы: убыточность производства, резкое сокращение собственных средств, уменьшение поступления денежных средств, неудовлетворительная структура баланса, признаки неплатежеспособности.

Возможные последствия: сокращение оборотных средств, вследствие покрытия убытков, ограниченное воспроизводство за счет средств кредиторов.

Процедуры антикризисного управления: 1. Наблюдение, 2. Финансовое оздоровление.

Направления антикризисного управления: 1. Принятие оперативных мер по стабилизации финансового состояния предприятия. 2. Разработка плана финансового оздоровления предприятия с использованием процедур реструктуризации и реорганизации.

Источника финансирования: внутренние резервы предприятия, эмиссия акций собственниками, внешняя финансовая помощь.

4) острый непреодолимый кризис. Симптомы: неплатежеспособность, хронический спад и простои производства, увеличение убытков, недостаток оборотных средств, низкая ликвидность.

Возможные последствия: отсутствие средств для сокращенного воспроизводства и оплаты обязательств, юридическая несостоятельность.

Процедуры антикризисного управления: 1. Внешнее управление. 2. Конкурсное производство.

Направления антикризисного управления: 1. Разработка плана внешнего управления. 2. План мероприятий по ликвидации предприятия.

Источника финансирования: 1. Внутренние резервы предприятия, эмиссия акций собственниками, внешняя финансовая помощь. 2. Поступление денежных средств от ликвидации предприятия (реализации имущества) для погашения обязательств.