1 этап. Постоянный мониторинг финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса. Формирование «кризисного поля», напоминающее финансовое состояние предприятия, нарушение которого свидетельствует о его кризисном состоянии (платежеспособность, ликвидность имущества, финансовая устойчивость и независимость и т.п.). В разрезе каждого из параметров «кризисного поля» формируется система показателей. Определяется периодичность наблюдения, которая в разные отрезки времени может отличаться друг от друга. По результатам мониторинга определяются размеры отклонений факта от плана, степень отклонений, причины, влияние на финансовые результаты деятельности предприятия. По результатам исследований выполняется диагностика финансового состояния предприятия, как «нормальное», «предкризисное» или «кризисное» и определяется степень вероятности банкротства предприятия.

2 этап. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса. Оценка возможности предотвращения кризиса в условиях прогнозируемой динамики развития внешних и внутренних факторов. Разбивка направления действий: на предотвращение кризиса или же смягчение условий, при неизбежности кризиса. Разработка системы предупреждающих антикризисных мероприятий, направленных на нейтрализацию угрозы финансового кризиса, основными из них: сокращение объема фин. операций по рискованным направлениям; повышение уровня страхования фин. рисков; реализации части излишних активов с целью увеличения финансовых резервов; конверсия в денежную форму дебиторской задолженности. После реализации мер оценивается их эффективность.

3 этап. Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления – определяется характер кризиса, степень его воздействия на финансовую деятельность предприятия и прогнозируется возможный период протекания кризиса.

4 этап. Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия. 1. Все выявленные факторы подразделяются на внешние и внутренние. 2. Определяется степень воздействия каждого фактора на масштаб и форму кризиса. 3. Прогнозируется развитие факторов кризиса и их совокупное негативное воздействие на деятельности предприятия.

5 этап. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса в следующих направлениях. 1. Достаточность фактического чистого денежного потока для преодоления кризиса. 2. Состояние страховых финансовых ресурсов. 3. Определяются возможные направления экономии текущих и инвестиционных финансовых ресурсов в период протекания кризиса. 4. определяются возможные альтернативные внешние источники формирования финансовых ресурсов, необходимые для функционирования предприятия в условиях кризиса и выхода из него. 5. Оценивается качественное состояние финансового потенциала предприятия в форме уровня квалификации финансовых менеджеров, их способности к быстрому реагированию на изменения внешней и внутренней среды.

6 этап. Выбор направлений финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам кризиса путем соответствующих преобразований его финансовой структуры (капитала, активов, денежных потоков, источников формирования финансовых ресурсов). Основными направлениями являются: - устранение не платежеспособности; - восстановление финансовой устойчивости; - финансовое обеспечение устойчивого роста предприятия в долгосрочной перспективе.

7 этап. Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса. Разработка программы в 2х формах: комплексного плана мероприятий по выводу предприятия из кризиса или инвестиционного проекта финансовой санации предприятия. Первый документ разрабатывается если предусматривается использование внутренних механизмов финансовой стабилизации с исп.-м внутренних финансовых источников, а второй – когда предприятие для выхода их кризиса намерено привлечь внешние финансовые источники. Оба док-та содержат информацию о антикризисных мероприятиях и сроках их реализации, объеме необходимых финансовых ресурсов, лицах, ответственных за выполнение отдельных мероприятий, ожидаемых результатах финансовой стабилизации. 

8 этап. Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса, который возлагается на топ-менеджров предприятия. Результаты контроля выполнения программы требуют периодического обсуждения с целью внесения необходимых корректив, направленных на повышение эффективности антикризисных мероприятий. 9 этап. Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий кризиса. Система таких мероприятий на каждом конкретном предприятии носит индивидуальный характер и зависит от масштабов и глубины кризиса, финансовых ресурсов предприятий , его отраслевой принадлежности и т.п.