Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Исследуемый инвестиционный проект производства новой продукции имеет внутреннюю норму дохода (ВНД) равную 28 %, что выше ставки дисконта (Е=15 %), принятую в расчетах, а также действующих ставок по кредитам, депозитам, ставки рефинансирования. Следовательно, инвестиционный проект эффективен, финансово реализуем, платежеспособен по обязательствам.

Без учета затрат на освоение территории для нового производственного цеха на период реализации проекта производства заборных блоков  (569424 тыс. руб.) стартовые инвестиции составят 3895155 руб. Тогда индекс доходности (ИД) составит 0.5, а срок окупаемости (То к– 2 года).

Изменение (увеличение) ставки дисконта (Е) между вариантом 2 и вариантом 1 составляет 8 % (20-12 %), что привело к изменению (уменьшению) текущей стоимости проекта (его доходности) на 1165769 тыс. руб.

Следовательно, увеличение ставки дисконта (Е) на 1 % (увеличение рисков) снижает текущую стоимость проекта (его доходность, NPV) на 6 %. С увеличением рисков инвесторы (девелоперы) стремятся к повышению своей доходности. Однако, с увеличением доходности инвестора (девелопера) на 1% снижается эффективность проекта на 4%.

Результаты расчета представлены в таблицах (табл. 3.2 и табл.3.3).

Таблица 3.2. Расчет внутренней нормы доходности (ВНД) инвестиционного проекта производства ООО «Стройбетон»

Годы

Стартовые

Инвестиции;

Ден.поток (тыс. руб.)

Вариант I

Вариант II

E1=12% NPV1 (тыс. руб.) E2=20% NPV2 (тыс. руб.)
2017 -4 464579 1,00 -4 464579 1,00 -4 464579
2018 717 498 0,94 674448 0,92 660098
2019 1702936 0,84 1 430466 0,76 1 294231
2020 1 707665 0,75 1 280 748 0,64 1 092 905
2021 2 651954 0,67 1 776809 0,53 1 405535
2022 2 850419 0,60 1 710251 0,44 1 254184
      (∑ с 1 по 5 год) 6 872722   (∑ с 1 по 5 год) 5 706953

NPV1= -4 464579 + 6872722 = 2 408143 тыс. руб.

NPV2 = -4 464579 +5 706953 = 1 242374 тыс. руб.

3.8

                     2 408143

ВНП = 12+ --------------------------- х (20-12) = 12 + 2,0 х 8 = 28 %

                2 408143 – 1 242374                    ВНП = 28 %.

Таким образом, установленные показатели эффективности инвестиционного проекта позволяют сделать заключение, что инвестиционный проект в целом является эффективным, так как NPV>0, ВНД составляет 28%, что выше ставка дисконта (Е=15%).. Индекс доходности (ИД) проекта (без учета дисконтирования) равен 0.43, а срок окупаемости проекта (Ток) составляет 2,32 года. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) за период реализации проекта составляет 6 420 655 тыс. руб., а среднегодовой дисконтированный денежный доход равен 1 284 136 тыс. руб. С учетом дисконтирования индекс доходности (ИДд) составляет 0.40, а срок окупаемости инвестиционного проекта (Токд) равен 2.5 года.

Для эффективного вложения капитала инвестор должен иметь возможность выбора между несколькими инвестиционными проектами, отдавая предпочтение проекту с наиболее высокими показателями эффективности инвестирования. Такой проект и будет максимально привлекательным для инвестора. В рамках исследования инвестиционного проекта, рассчитаем показатели экономической эффективности без учета автоматизации социальных объектов:

ИД= 6420655/2739576=2,34;  

Ток= 2739576/1284131= 2,13 лет.

где: ЧДД = 6420655 тыс.руб.; ЧДДг = 1284131 тыс.руб. в расчете на год (6420655:5). 

ИСд = 2739576 тыс.руб. без учета затрат на социальные объекты (3214306 тыс.руб. – 474730 тыс.руб.)

Цели и соответственно результате проекта могут быть экономическими (получение прибыли, снижение себестоимости работ, повышение конкурентоспособности продукции), экологическими и т.д. Как правило, результаты выражаются в идее количественных показателей. Определим экономическую эффективность для данного проектного предложения. Рассчитаем коэффициент эффективности создания в компании проектного подразделения.

Коэффициент рассчитывается по следующей формуле:

ЭСУП = (Д-И) / ИЧР,[7]

где:

ЭСУП – коэффициент эффективности вложений в проект по созданию проектного подразделения,

Д – денежные поступления (доход предприятия за год),

И – издержки предприятия ((год) за вычетом затрат на персонал)),

ИЧР – планируемые инвестиции на создание проектного подразделения.

Затраты на организацию проектного подразделения будут состоять из суммы заработанной платы сотрудников плюс оснащение рабочих мест плюс затраты на установку программных продуктов плюс затраты на обучение персонала.

Заработная плата заместителя генерального директора – 75000 руб.

Заработная плата руководителя проекта подгруппы – 45000 руб.

Заработная плата помощника руководителя – 35000 руб.

Общая заработная плата 10 подгрупп проектного подразделения – 1150000 руб.

Оснащение рабочего места (стол, стул, компьютер) – 50000 руб.

Общая сумма затрат на оснащение рабочих мест проектного подразделения – 1550000 руб.

Оплата работы по контракту системному администратору за проведение презентаций, организацию работы по установке программных продуктов и обучению персонала – 150000 руб.

Затраты на приобретение программных продуктов:

- программный продукт Project Expert – 500000 руб.

- программный продукт Spider Project – 140000+350000+260000=750000 руб.

Затраты на транспортировку закупленного оборудования для проектного подразделения – 50000 руб.

Приобретение канцелярских товаров – 50000 руб.

Сметная стоимость проекта составит 4275000 руб.

Продолжительность проекта – 90 дней.

Коэффициент эффективности вложений в проект (ЭСУП) – (12292 тыс. руб. – 122834 тыс. руб.) : 4175 тыс. руб. = 2

Окупаемость проекта составит 2 года.

Кроме того, можно определить социальный эффект данного проекта. Он будет выражаться в том, что благодаря квалифицированной работе сотрудников проектного подразделения, гарантированно увеличиться прибыль компании, а это значит, что могут увеличиться выплаты сотрудникам. Будет повышаться их благосостояние.

Для обеспечения проектной эффективности проектных решений реализуемых ООО «Стройбетон» надо принять меры к снижению рисков проекта.


 


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Подводя итоги, следует отметить, что рассматриваемая компания ООО «Стройбетон» является успешной и финансово-устойчивой. На рынке сложилась жесткая конкуренция производителей строительных материалов, в частности изделий из бетона, что обусловило необходимость вывода на рынок нового вида продукции.

Для анализа необходимости создания нового продукта использован анализ внешней и внутренней среды предприятия, позволяющие оценить возможность и необходимость производства нового продукта:

Стратегическое планирование можно считать важной частью эффективности управления организацией, так как без него организовать эффективную работу организации проблематично. В нынешней нестабильной экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не предвидя последствий, поэтому планирование составляет основу управления организацией. Стратегический финансовый план должен быть единым и гибким, допускающим изменения. Разработанная финансовая стратегия придаёт организации направленность и индивидуальность, а её сотрудникам – чёткие ориентиры в развитии. Актуальность исследования состоит в том, что финансовое управление является ключевым показателем деятельности любой организации и отражает эффективность управления на предприятии.

Экономическая выгода от использования стратегического планирования проявляется в наиболее эффективном использовании ресурсов организации, повышении уровня её конкурентоспособности на рынке и создании перспектив развития организации. Стратегию можно представить как план, реализующий пути развития организации исходя из изменений внешней среды через установления целей организации, её задач, поиска возможностей для их достижения и планирования действий на перспективу.

Финансовый менеджмент, обеспечивает руководство предприятия информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Развитие методики анализа затрат предприятия будет способствовать повышению качества финансового управления и эффективности принимаемых на его основе управленческих решений и, соответственно, динамичному развитию компании и укреплению их финансовой устойчивости.

Обеспечение выпуска нового конкурентоспособного продукта предполагает целенаправленный поиск и использование имеющихся резервов повышения качества продукта и экономии ресурсов.

Результатом работы является разработка комплексной программы создания нового продукта. Программа объединяет всю полученную ранее информацию и утверждается в установленном порядке. Завершающим этапом работы является запуск нового производства.

В условиях современного рынка эффективное функционирование организации ООО «Стройбетон» невозможно без внедрения в производство новых продуктов и технологий.

 



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Конституция Российской Федерации. М.: Т‏К Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 64с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. В четырёх частях. - 10-е Изд-во – М.: Ось - 89, 2008. - 560с.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 748с.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. - 237с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика,2014.

6. Андрианов В. Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике// Мировая экономика и международные отношения 2012. №3. С. 14.

7. Бадзинский Д.С. Этапы развития строительного производства//Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», № 3 2014

8. Бариленко В.И. Экономический анализ : учебник / В.И. Бариленко, О.В. Ефимова, Ч.В. Керимова, М.Н. Ермакова. - Москва : КноРус, 2017. - 381 с.

9. Бирюкова В.В. Стратегическое управление устойчивым развитием нефтяной компании//Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии, 2015. № 5 (39) С. 105-112.

10. Битерякова A.M. Информационное моделирование и оценка финансового состояния аптечных предприятий//Экономический вестник фармации - февраль №2. - 2015. - С. 39-46.

11. Битерякова А.М. Контроллинг и финансовый менеджмент в маркетинговой деятельности аптечной службы // Медико-фармацевтический вестник. №7-8. - 2014. - С. 11-16.

12. Битерякова А.М. Формирование и оценка рентабельности фармацевтических предприятий // Новая Аптека. - №5.-2014. - С. 27-33.

13. Буренина И.В. Роль нефтяной промышленности в энергетической стратегии России // Нефтегазовое дело: электрон. науч. журн. 2011. № 6. С. 174-187.

14. Воронов, Д.С. Оценка конкурентоспособности предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://vds1234.ru/?21.html

15. Вылегжанина Е. В. Анализ количественных показателей деловой активности российских предприятий // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2015. №2

16. Гальчинский А.С. Трансрыночные трансформации // Экономическая теория, 2015. №1.С.3.

17. Государственная собственность в странах Западной Европы / под ред. Е.Л. Хмельницкой М.: Изд-во АН СССР, 1961

18. Гранкин В.Ф., Марченкова И. Н. Многоуровневый факторный анализ показателей деловой активности сельхозпроизводителя // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2015. №1

19. Гурвич Е.Т. Экономическая безопасность строительной продукции// Инструменты макроэкономической политики для России. М.: Т‏БИС, 2014.

20. Дацко, В. Теория организации [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Дацко В.Н.— Электрон. текстовые данные.— Химки: Российская международная академия туризма, 2013.— 96 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/30158.html.— ЭБС «IPRbooks»

21. Дацко, В. Теория организации [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Дацко В.Н.— Электрон. текстовые данные.— Химки: Российская международная академия туризма, 2013.— 96 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/30158.html.— ЭБС «IPRbooks»

22. Дощанова, Ж. Влияние внешней среды на человеческие ресурсы, как на основной элемент организации [Электронный ресурс] / Ж.Б. Дощанова, А.Р. Сардарян // Научная электронная библиотека КиберЛенинка http://cyberleninka.ru/ [Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/vliyanievneshney-sredy-na-chelovecheskie]

23. Дощанова, Ж. Влияние внешней среды на человеческие ресурсы, как на основной элемент организации [Электронный ресурс] / Ж.Б. Дощанова, А.Р. Сардарян // Научная электронная библиотека КиберЛенинка http://cyberleninka.ru/ [Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/vliyanievneshney-sredy-na-chelovecheskie]

24. Дынникова, О., Сосунов, К. Экономическая безопасность: перспективы и анализ // Эксперт. №45 (351), 2015.

25. Егиян К.А., Погорельская Т.А. Качественные критерии оценки деловой активности предприятия // Kant. 2014. №1 (4)

26. Ефимова О.В. Финансовый анализ - современный инструментарий для принятия экономических решений Учебник. 5-е изд., испр. Рекомендован УМО в качестве учебника для подготовки магистров М.:Омега-Л, 2014 - 351 c.

27. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент / Учеб. пособие. М.: Аспект Пресс, 2015. – 415 с.

28. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/ Пер. с англ. Под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер. 2007. 871 с.

29. Ливенцев Н.Н. Международные экономические отношения: учеб. М.: Росс - ПЭН. 2014. 198 с.

30. Нацыпаева Е.А. Совершенствование механизма управления деловой активностью предприятия : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Нацыпаева Е.А.; [Место защиты: Сарат. гос. соц.-эконом. ун-т]. - Саратов, 2013. - 191 с.

31. Полунина, Н. Факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на социальную и экономическую эффективность предпринимательской деятельности [Электронный ресурс] / Н.Л. Полунина // Научная электронная 7 библиотека КиберЛенинка http://cyberleninka.ru/ [Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vneshney-i-vnutrenney-sredy]

32. Полунина, Н. Факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на социальную и экономическую эффективность предпринимательской деятельности [Электронный ресурс] / Н.Л. Полунина // Научная электронная 7 библиотека КиберЛенинка http://cyberleninka.ru/ [Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vneshney-i-vnutrenney-sredy]

33. Полутова, М. Теоретико-методологические подходы к организации как открытой системе: внутренняя и внешняя среда организации [Электронный ресурс] / М.А. Полутова // Научная электронная библиотека КиберЛенинка http://cyberleninka.ru/ [Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/teoretikometodologicheskie-podhody-k-organizatsii]

34. Полутова, М. Теоретико-методологические подходы к организации как открытой системе: внутренняя и внешняя среда организации [Электронный ресурс] / М.А. Полутова // Научная электронная библиотека КиберЛенинка http://cyberleninka.ru/ [Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/teoretikometodologicheskie-podhody-k-organizatsii]

35. Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения. Соч.: в 5 т. Т. 1. М.: Госполитиздат, 2016

36. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Книга IV. М.: ЭКСМО, 2007.

37. Тюрина, А. Учебное пособие по теории организации [Электронный ресурс]/ Тюрина А.Д.— Электрон. текстовые данные.— Саратов: Научная книга, 2012.— 159 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/6349.html.— ЭБС «IPRbooks»

38. Тюрина, А. Учебное пособие по теории организации [Электронный ресурс]/ Тюрина А.Д.— Электрон. текстовые данные.— Саратов: Научная книга, 2012.— 159 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/6349.html.— ЭБС «IPRbooks»

39. Урбан, Н.А. Методика оценки конкурентоспособности предприятия / Н.А. Урбан // Организационное консультирование. - 2016. - №1. - С.3

40. Фасхиев Х.А. Определение конкурентоспособности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом, 2015. № 4. С. 7-12.

41. Фасхиев, Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия? / Х.А. Фасхиев, Е.В Попова // Маркетинг в России и за рубежом. - 2014. - №4 (36). - С. 53

42. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Эксмо. 2016. 544 с.

43. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: учебное пособие / Р.А Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2015 - 312с. С. 124

44. Чайникова Л.Н., Чайников В.Н.Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. тех. ун-та, 2015. 80 с.

45. Чемберлин Э. Теория монополистической конку- ренции: реориентация теории стоимости / пер. с англ. Э.Г. Лейкина и Л.Я. Розовского; под ред. Ю. Ольсевича. М.: «Экономика», 2016. 351

46. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций : практич. пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 208 с.

47. Шувалова И.А. Карта российского консалтинга // Аудитор. – № 3. – 2012.

48. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Гном-пресс, 2012, С. 384


[1] Дацко, В. Теория организации [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Дацко В.Н.— Электрон. текстовые данные.— Химки: Российская международная академия туризма, 2013.— 96 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/30158.html.— ЭБС «IPRbooks»

[2] Полунина, Н. Факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на социальную и экономическую эффективность предпринимательской деятельности [Электронный ресурс] / Н.Л. Полунина // Научная электронная 7 библиотека КиберЛенинка http://cyberleninka.ru/ [Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vneshney-i-vnutrenney-sredy]

[3] Полутова, М. Теоретико-методологические подходы к организации как открытой системе: внутренняя и внешняя среда организации [Электронный ресурс] / М.А. Полутова // Научная электронная библиотека КиберЛенинка http://cyberleninka.ru/ [Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/teoretikometodologicheskie-podhody-k-organizatsii]

[4] Полутова, М. Теоретико-методологические подходы к организации как открытой системе: внутренняя и внешняя среда организации [Электронный ресурс] / М.А. Полутова // Научная электронная библиотека КиберЛенинка http://cyberleninka.ru/ [Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/teoretikometodologicheskie-podhody-k-organizatsii]

[5] Ефимова О.В. Финансовый анализ - современный инструментарий для принятия экономических решений Учебник. 5-е изд., испр. Рекомендован УМО в качестве учебника для подготовки магистров М.:Омега-Л, 2014, С. 114

[6] Нацыпаева Е.А. Совершенствование механизма управления деловой активностью предприятия : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Нацыпаева Е.А.; [Место защиты: Сарат. гос. соц.-эконом. ун-т]. - Саратов, 2013. С. 72

[7] Менеджмент (Современный российский менеджмент). Учебник. / Разу М.Л., Русинов Ф.М. - ФБК-ПРЕСС, 1998.


Дата: 2019-02-19, просмотров: 266.