Ка = Собственный капитал/Активы (15)
По балансу: Ка = стр.1300 / стр.1600
Расчет:
- 2014=26398/170527=0,15
- 2015=31681/149717=0,21
- 2016=40084/174434=0,23
Составим сводную таблицу (Таблица 2.3).
Таблица 2.3. Финансовые коэффициенты. Сводная таблица
| 2014г. | 2015г. | 2016г. | Норматив | |
| Коэффициенты Ликвидности |
| |||
| Коэффициент текущей ликвидности | 1,18 | 1,26 | 1,29 | ≥2 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | 0,9 | 1,04 | 1,08 | ≥1 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,41 | 0,53 | 0,42 | ≥0,2 |
| Коэффициенты Платёжеспособности |
| |||
| Коэффициент общей платежеспособности | 1,18 | 1,27 | 1,3 | ≥2 |
| Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами | 1,18 | 1,26 | 1,29 | ≥1 |
| Показатель собственного капитала в обороте | 26281 | 30698 | 39054 |
|
| Доля собственного капитала в оборотных средствах | 0,15 | 0,21 | 0,23 |
|
| Коэффициенты рентабельности |
| |||
| Коэффициент общей рентабельности | 0,002 | 0,02 | 0,03 | Увеличение показателя рассматривается как положительная тенденция, а значения >0 считаются положительными. |
| Рентабельность затрат | 0,08 | 0,11 | 0,11 | |
| Рентабельность продаж | 0,004 | 0,02 | 0,03 | |
| Рентабельность перманентного капитала | 0,02 | 0,2 | 0,28 | |
| Рентабельность собственного капитала | 0,02 | 0,2 | 0,28 | |
| Коэффициент рентабельности активов | 0,004 | 0,04 | 0,07 | |
| Показатели финансовой устойчивости |
| |||
| Коэффициент Автономии | 0,15 | 0,21 | 0,23 | ≥0,6 |
Чистые активы предприятия:
ЧА = Активы – (Долгосрочные обязательства + Краткосрочные обязательства) (16)
По балансу: ЧА = (стр.1600) - (стр.1400+стр.1500)
Расчет:
- 2014=170527-144128=26399
- 2015=149717-118036=31681
- 2016=174434-134349=40085
Для наглядности изменения чистых активов в период с 2014 г. по 2016 г. сформируем гистограмму (Рис. 2.2).
Рисунок 2.2. Изменение чистых активов предприятия «ПК Стройбетон» с 2014 года по 2016 год.
Сумма чистых активов составила:
На конец 2014 года – 26399 тыс. руб.
На конец 2015 года – 31681 тыс. руб.
На конец 2016 года – 40085 тыс. руб.
Чистые активы должны быть не просто положительные, но и превышать уставный капитал организации. Уставной капитал «ПК Стройбетон» 20 тыс.руб. Чистые активы значительно превышают уставной капитал и с каждым годом становятся больше. Это значит, что в ходе своей деятельности организация не только не растратила первоначально внесенные собственником средства, но и обеспечила их прирост.
Для организации важно не только выполнение анализа и грамотное представление результатов, но и формулировка на их основе рекомендаций по улучшению показателей и качественных характеристик в деятельности организации. Главное назначение финансового анализа не расчет показателей, а умение трактовать полученные результаты.
На основе горизонтального и вертикального анализа бухгалтерского баланса определяются положительные и отрицательные тенденции изменений разделов и статей баланса.
В структуре активов организации ООО «ПК Стройбетон» большая доля принадлежит дебиторской задолженности, товарным запасам и денежным средствам. В течение рассматриваемого периода доля оборотных активов стала больше. Это свидетельствует о хорошем формировании мобильной структуры активов, которая увеличила оборачиваемость оборотных средств организации.
В рассматриваемом периоде стоимость внеоборотных активов повысилась. Структура внеоборотных активов не изменилась. Большую долю таких активов составляют основные средства.
Основной вклад в формировании оборотных активов вносят дебиторская задолженность, далее следуют товарные и денежные средства. Структура оборотных активов с повышением к концу анализируемого периода дебиторской задолженности и понижением денежных средств свидетельствуют об ухудшении состоянии расчетов организации с покупателями. Увеличение дебиторской задолженности в стоимости оборотных активов является негативным изменением и может свидетельствовать об ухудшении ситуации с оплатой продукции организации и выборе неподходящей политики продаж.
Поскольку стоимость запасов снизилась - это является положительным фактором финансово-хозяйственной деятельности организации.
Данные проведенного анализа показывают, что собственный капитал за анализируемый период вырос, в 2016 году увеличились краткосрочные обязательства. Величина заемного капитала указывает на повышение финансовой зависимости организации и на повышение степени финансовых рисков.
Одним из способов сокращения кредиторской задолженности является использование имеющихся свободных денежных средств и уменьшение доли авансов покупателей в источниках формирования оборотных средств.
Проведя общий анализ, перейдем от общего анализа состояния к анализу внешней среды предприятия.
Оценка внешней среды
ООО «ПК Стройбетон» является многопрофильным предприятием, с огромным ассортиментом продукции и видов услуг.
Из таблицы видно, что в 2016 г. потребление ЖБИ увеличилось по сравнению с 2015 г. на 1%, ООО «ПК Стройбетон» увеличил свою долю на рынке на 1%.
Таблица 2.4. Конкурентная структура рынка железобетонных изделий
| Объем реализации ЖБИ | ||||
| Наименование предприятия | 2015 г. | 2016 г. | ||
| м3 | % | м3 | % | |
| 1)ООО «ПК Стройбетон» | 112100 | 34 | 122026 | 35 |
| 2) ООО «Атлант» | 30770,5 | 10 | 30234,9 | 9 |
| 3) ООО «МОСБЕТОН» | 6080 | 2 | 9428,4 | 3 |
| 4) ООО «Кайрос» | 23579 | 7 | 27451 | 7 |
| 5) ООО Завод ЖБИ «Возрождение» | 8455 | 3 | 2589,9 | 1 |
| 6) ООО «Мортон Бетон» | 34200 | 11 | 45105 | 12 |
| 7) ООО «Легран» . | 39928,5 | 13 | 46463 | 13 |
| 8) ООО «Атлант» | 10165 | 3 | 9564,2 | 3 |
| 9) ООО «Троицкий завод ЖБИ» | 26315 | 8 | 21631 | 6 |
| 10) ООО «Завод ЖБИ». | 1900 | 1 | 2231 | 1 |
| 11) ООО «БетонКит» . | 10925 | 3 | 12367,5 | 4 |
| 12) ЗАО «Битум» | 11590 | 4 | 15520 | 5 |
| 13) ООО «Стройбетон» | 3667 | 1 | 3763,6 | 1 |
| Итого | 319675 | 100 | 348376 | 100 |
Товарный бетон и раствор реализуется только на строительном рынке в связи со спецификой транспортирования данного вида продукции, поэтому в табл. 2.5. предлагается конкурентная структура товарных рынков.
Таблица 2.5. Конкурентная структура рынка бетонов и растворов
| Наименование предприятия | Товарный бетон | Товарный раствор | |||||||
| 2015 г. | 2016 г. | 2015 г. | 2016 г. | ||||||
| м3 | % | м3 | % | м3 | м3 | % | |||
| 1)ООО «ПК Стройбетон» | 55475,6 | 25,74 | 63894,6 | 29,7 | 29909,9 | 49,5 | 29475,3 | 50,49 | |
| 2)ООО «Атлант» | 28215 | 12,87 | 20295 | 8,91 | 5346 | 8,91 | 3366 | 5,94 | |
| 3)ООО «МОСБЕТОН» | 7524 | 3 | 11700 | 5 | 700 | 1 | 760 | 1 | |
| 4) ООО «Завод ЖБИ» | 25380 0 | 12,22 | 28670 | 13,16 | 3572 | 5,64 | 4775,2 | 8,46 | |
| 5)Завод ЖБИ «Возрождение» | 3760 | 1,88 | 1222 | 0,94 | 1128 | 1,88 | 470 | 0,94 | |
| 6) ООО Мортон Бетон | 7050 | 2,82 | 6580 | 2,82 | 470 | 0,94 | 470 | 0,94 | |
| 7) ООО Легран | 11280 | 5,64 | 5640 | 2,82 | 1692 | 2,82 | 1128 | 1,88 | |
| 8)ИП Заднепровский | 15510 | 0 | 14100 | 0 | 0 | 0 | |||
| 9) ООО Евробетон | 36848 | 0 | 39010 | 0 | 13348 | 0 | 12878 | 0 | |
| 10) Прочие | 13160 | 0 | 15980 | 0 | 2350 | 0 | 2820 | 0 | |
| Итого | 199596 | 0 | 202138 | 0 | 56693,3 | 0 | 54438,2 | 0 | |
По Данной таблице видно, что потребление бетона в Москве и Московской области увеличилось на 4%, а потребление растворов увеличилось на 1 %.
Ассортиментная группа мелкоштучные изделия
Поскольку номенклатура широка и разнообразно, разделяем на 2 группы :
-Тротуарная плитка
-Стеновые материалы.
Таблица 2.6. Конкурентная структура стеновых материалов
| Объем реализации стеновых материалов | ||||
| Наименование предприятия | 2015 г. | 2016 г. | ||
| м3 | % | м3 | % | |
| 1)ООО «ПК Стройбетон» | 46134,9 | 9,5 | 58128,6 | 12,35 |
| 2)ООО «Атлант» | 1900 | 0,95 | 4446 | 0,95 |
| 3)ООО «Легран» (г. Строитель) | 3866,5 | 0,95 | 3838 | 0,95 |
| 4) ИП Титенко | 4940 | 0,95 | 4750 | 0,95 |
| 5)ООО «БИЭМ» | 3325 | 0,95 | 3800 | 0,95 |
| 6)ООО «КСМ» | 267900 | 54,15 | 186675 | 38,95 |
| 7)ООО «Атлант» | 10165 | 1,9 | 5700 | 1,9 |
| 8) ООО «Аэробел» | 125400 | 23,75 | 170050 | 33,25 |
| 9) Прочие | 9500 | 1,9 | 9500 | 1,9 |
| Итого | 473131 | 100 | 446888 | 100 |
Стройбетон увеличил объем реализации на 23% и тем самым доля на рынке увеличилась на 2,86%
Таблица 2.7 Конкурентная структура тротуарной плитки
| Объем реализации стеновых материалов | ||||
| Наименование предприятия | 2015 г. | 2016 г. | ||
| м3 | % | м3 | % | |
| 1)ООО «ПК Стройбетон» | 950674 | 81 | 1000300 | 81 |
| 2) ООО «Троицкий завод ЖБИ» | 185700 | 16 | 216364 | 16 |
| 3) ООО «БетонКит» . | 2264 | 0,3 | 1265 | 0,2 |
| 4) ООО «Легран» | 4598 | 0,5 | 8954 | 0,8 |
| 5)ООО «БетонКит» | 1300 | 0,2 | 2780 | 0,2 |
| 6) Прочие | 16500 | 2 | 25400 | 1,8 |
| Итого | 1142853 | 2 | 1263521 | 2 |
Таблица 2.8. Помесячная динамика объема реализации ЖБИ
| Объем реализации, куб.м. | янв | фев | мар | апр | май | июн | июл | авг | сен | окт | ноя | дек | Итого |
| 2014 г. | 5993 | 6850 | 8650 | 10300 | 111300 | 13400 | 14300 | 13500 | 12356 | 11650 | 10560 | 6500 | 130500 |
| 2015 г. | 4716 | 5402 | 8720 | 9215 | 9200 | 11654 | 12656 | 11300 | 10700 | 10075 | 9500 | 5700 | 112100 |
| 2016 г. | 4302 | 6402 | 7453 | 10174 | 9865 | 10800 | 11390 | 13000 | 12003 | 11350 | 10350 | 9605 | 122026 |
| Средний объем реализации, куб.м. | 4986 | 6215 | 8231 | 10263 | 10300 | 11743 | 12786 | 12500 | 11650 | 11700 | 10200 | 7543 | 114700 |
| Сглаженный индекс сезонности | 0,48 | 0,60 | 0,81 | 0,98 | 1,06 | 1,23 | 1,33 | 1,30 | 1,21 | 1,15 | 1,06 | 0,79 | 12,00 |
| Объем реализации куб.м. | 5050 | 5127 | 9062 | 11674 | 11684 | 11842 | 12800 | 13078 | 12765 | 11590 | 11500 | 9580 | 123600 |
| Объем реализации | |||||||||||||
| очищенный от влияния | |||||||||||||
| сезонности, куб.м. | 10145 | 8867 | 11372 | 11854 | 11539 | 9629 | 9626 | 10060 | 10549 | 10078 | 10849 | 12126 | 10300 |
Рисунок 2.4. Динамика реализации ЖБИ ООО «ПК Стройбетон»
Таблица 2.9. Помесячная динамика объема реализации товарного бетона
| Объем реализации, куб.м. | янв | фев | мар | апр | май | июн | июл | авг | сен | окт | ноя | дек | Итого | |
| 2014 г. | 2560,5 | 3030,5 | 3975,6 | 5650,7 | 5785,1 | 6120,5 | 6870,5 | 7030,4 | 6476,9 | 5980,7 | 5630,3 | 5331.3 | 52300 | |
| 2015 г. | 2130,7 | 2340,1 | 4070,1 | 4300,4 | 4994,4 | 5030,8 | 5930,1 | 5980,3 | 5230,3 | 5020,5 | 4850,7 | 4465,1 | 55475 | |
| 2016 г. | 2650,1 | 3289,7 | 4687,7 | 5450,8 | 5983,5 | 5980,7 | 6540,1 | 6750,8 | 6311,8 | 5960,8 | 5345,1 | 4206,8 | 63894 | |
| Средний объем реализации, куб.м. | 2305,5 | 2698,7 | 4230,1 | 5150,9 | 5530,1 | 5723,1 | 6427,5 | 6530,1 | 6040,5 | 5640,5 | 5230,7 | 4679,1 | 59800 | |
| Сглаженный индекс сезонности | 0,5 | 0,6 | 0,8 | 1,0 | 1,1 | 1,1 | 1,3 | 1,3 | 1,2 | 1,1 | 1,0 | 0,9 | 12,0 | |
| Объем реализации | 2275 | 2656 | 3380 | 5630 | 6320 | 6080 | 7421 | 7450 | 6021 | 5328 | 5421 | 5201 | 63378 | |
| Объем реализации | ||||||||||||||
| очищенный от влияния | ||||||||||||||
| сезонности, куб.м | 4550,3 | 4427,5 | 4225,3 | 5629,7 | 6381,8 | 5527,2 | 5708,4 | 5730,7 | 5017,5 | 4843,6 | 5429,7 | 5778,1 | 5406,4 |
Рисунок 2.5. Динамика объема реализации товарного бетона
Таблица 2.10.Помесячная динамика объема реализации товарного раствора
| Объем реализации, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| куб.м. | янв | фев | мар | апр | май | июн | июл | авг | сен | окт | ноя | дек | Итого | ||||||||||||||||||||||
| 2014г | 1430,6 | 1710,4 | 2210,1 | 3110,1 | 3200,7 | 3450,6 | 3790,7 | 3900,7 | 3530,6 | 3310,8 | 3110,5 | 2950,4 | 34570 | ||||||||||||||||||||||
| 2015г | 1105,3 | 1298,6 | 1875,5 | 2299,1 | 2700,7 | 3130,8 | 3310,6 | 3000,1 | 2820,1 | 2630,8 | 2200,5 | 2100,5 | 29909 | ||||||||||||||||||||||
| 2016г | 1270,6 | 1527,6 | 2197,8 | 2540,5 | 2760,1 | 2800,5 | 3020,5 | 3100,6 | 2930,7 | 2509,7 | 2100,1 | 1730,5 | 29475 | ||||||||||||||||||||||
| средний объем | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| реализации | 1280,3 | 1515,1 | 2096,6 | 2530,5 | 2876,5 | 3110,4 | 3350,8 | 3300,5 | 3256,1 | 2795,3 | 2350,7 | 2350,7 | 31318 | ||||||||||||||||||||||
| Сглаженный | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| индекс сезонности | 0,5 | 0,6 | 0,8 | 1,0 | 1,1 | 1,2 | 1,3 | 1,3 | 1,2 | 1,1 | 1,0 | 0,9 | 12,0 | ||||||||||||||||||||||
| Объем реализации | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2016г куб.м | 1340 | 1487 | 1758 | 2430 | 3080 | 3030 | 4140 | 4250 | 4015 | 3597 | 3320 | 3006 | 34300 | ||||||||||||||||||||||
| Объем реализации | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2016г | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| очищенный от | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Влияния | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| сезонности, куб.м. | 2680 | 2478 | 2197 | 2429 | 2562 | 2525 | 3184 | 3269 | 3345 | 3270 | 3319 | 3340 | 2858 | ||||||||||||||||||||||
Рисунок 2.6 динамика реализации товарного раствора
Таблица 2.11 Помесячная динамика объема реализации стеновых материалов
| Объем реализации, куб.м. | янв | фев | мар | апр | май | июн | июл | авг | сен | окт | ноя | дек | Итого |
| 2014 г. | 2625,3 | 3408,1 | 4340,3 | 5760,5 | 6070,5 | 6430,8 | 6600,8 | 6156,1 | 5092,7 | 6096,5 | 5100,5 | 3605,3 | 60300 |
| 2015 г. | 2235,1 | 2430,0 | 3500,1 | 3980,5 | 4200,4 | 4300,6 | 4660,8 | 4920,8 | 5370,1 | 4589,1 | 4320,5 | 3408,2 | 46134 |
| 2016 г. | 3150,3 | 3866,0 | 4580,3 | 5200,9 | 5735,9 | 6002,8 | 6010,3 | 5610,4 | 6507,8 | 5507,3 | 5432,1 | 4284,6 | 58128 |
| Средний объем реализации, куб.м. | 2715,0 | 3245,5 | 4150,2 | 5070,8 | 5340,1 | 5500,8 | 5502,7 | 5421,8 | 6154,8 | 5352,6 | 4861,3 | 3742,4 | 54854 |
| Сглаженный индекс сезонности | 0,6 | 0,7 | 0,9 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | 1,2 | 1,3 | 1,2 | 1,1 | 1,0 | 0,8 | 12,0 |
| Объем реализации 2016 г., куб.м | 3203 | 3316 | 4730 | 3478 | 5670 | 5500 | 6304 | 6608 | 6113 | 5890 | 5732 | 5352 | 63567 |
| Объем реализации 2016 г., | |||||||||||||
| очищенный от влияния | |||||||||||||
| сезонности, куб.м | 5541 | 4750 | 5380 | 3290 | 5015 | 4700 | 5129 | 5602 | 5128 | 5507 | 5404 | 6408 | 5297 |
Рисунок 2.7. Динамика реализации стеновых материалов
Таблица 2.12 Помесячная динамика объема реализации тротуарной плитки
| Объем реализации, куб.м. | янв | фев | мар | апр | май | июнь | июль | авг | сен | окт | ноя | дек | Итого |
| 2014 г. | 38800 | 42669 | 68876 | 87900 | 129800 | 140500 | 147500 | 140300 | 130495 | 123681 | 104302 | 87500 | 1241894 |
| 2015 г. | 31700 | 38200 | 49706 | 74300 | 99678 | 106700 | 112334 | 109632 | 102321 | 93891 | 82478 | 66743 | 950674 |
| 2016 г. | 38600 | 46100 | 59932 | 77456 | 113654 | 125500 | 133500 | 130700 | 130769 | 101523 | 91235 | 68546 | 1000300 |
| Средний объем реализации, куб.м. | 36535,1 | 41575,7 | 58891,3 | 79321,6 | 121756,6 | 121560,3 | 129036,5 | 135475,5 | 114764,7 | 104325,8 | 90256,8 | 72879,1 | 1064289 |
| Сглаженный индекс сезонности | 0,4 | 0,5 | 0,6 | 0,9 | 1,2 | 1,4 | 1,4 | 1,4 | 1,3 | 1,2 | 1,0 | 0,8 | 12,0 |
| Объем реализации 2016 г., куб.м | 47579 | 52856 | 74632 | 103786 | 126675 | 132732 | 126400 | 132800 | 136500 | 123598 | 101891 | 79354 | 1258700 |
| Объем реализации 2016 г., | |||||||||||||
| очищенный от влияния | |||||||||||||
| сезонности, куб.м | 118976 | 116587 | 114843 | 118154 | 100573 | 97980 | 88676 | 96568 | 107453 | 106572 | 100756 | 99832 | 10489 |
Рисунок 2.8. динамика реализации тротуарной плитки
В Результате анализа динамики реализации продукции Стройбетон, были рассчитаны индексы конкурентной устойчивости по производимым группам
Иконк.уст.ЖБИ= 
=1.13
Иконк.уст,бетон= 
=1,11
Иконк.уст.раствор= 
=1.09
Иконк.уст.стен.мат= 
=1.28
Иконк.уст.трот.плит= 
=1.04
На основе индексов можно посчитать индекс устойчивости Стройбетон
Икон.устСтройбетон= 
=1,13
На основе расчетов индексов конкурентной устойчивости ,получается следующий результат, проведя расчеты по всему ассортименту предприятия Стройбетон выяснилось, что наименьшая конкурентная устойчивость у стеновых материалов, поэтому на рынке стеновых материалов компании слабые позиции, требующие немедленного исправления.
Из этого следует, что нужно разработать мероприятия по повышению деловой активности рассматриваемой компании.
К внешней среде компании ООО «Стройбетон» относят факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать.
На рисунке 2.9 отражена структура факторов PEST-анализа ООО «Стройбетон» в 2016 году
Рисунок 2.9. Структура факторов внешней среды, оказывающих влияние на ООО «Стройбетон» в 2015 году
Данные рисунка позволяют сделать вывод о том, что наибольшее влияние на деятельность компании оказывают политические и правовые факторы (32%), а наименьшее – экономические факторы (13%).
Рассмотрим структуру влияния факторов более подробно на рисунках ниже.
Рисунок 2.10. Структура влияния политических и правовых факторов ООО «Стройбетон» в 2016 году
Как видно из рисунка 2.10, в 2015 году на деятельность ООО «Стройбетон» наибольше влияние оказывал фактор – отношения между деловыми кругами правительством, а наименьшее – фактор - антимонопольное законодательство.
Рисунок 2.11. Структура влияния экономических факторов ООО «Стройбетон» в 2015 году
Как видно из рисунка 2.11, в 2015 году на деятельность ООО «Стройбетон» наибольше влияние оказывал фактор – курс обмена валют, а наименьшее – фактор - уровень инфляции.
Рисунок 2.12. Структура влияния социальных факторов ООО «Стройбетон» в 2015 году
Как видно из рисунка 2.12, в 2015 году на деятельность ООО «Стройбетон» наибольше влияние оказывал фактор – отношения к труду, а наименьшее – фактор - стиля жизни.
Рисунок 2.13. Структура влияния технологических факторов ООО «Стройбетон» в 2015 году
Как видно из рисунка 2.13, в 2015 году на деятельность ООО «Стройбетон» наибольше влияние оказывал фактор – развитие техники и технологии, а наименьшее – фактор - внедрение компьютерной техники.
Полученные данные позволяют сделать вывод о том, что наибольшее влияние на деятельность ООО «Стройбетон» оказывает экономический фактор, средневзвешенная оценка событий которого равна 4,8 баллов. Затем чуть меньшее, но значительные влияния оказывает социально- культурный фактор (4,1 балл), далее – политико - правовой фактор (3,7 балла).
На рисунке 2.14 представлена степень влияния каждого фактора на деятельность ООО «Стройбетон»
Рисунок 2.14. Степень влияния факторов на результаты деятельности ООО «Стройбетон», %
В заключении анализа внешней среды проводим EFAS- анализ компании ООО «Стройбетон».
Таблица 2.13 Матрица EFAS-анализ профиля среды реализации проекта в компании
| № п/п | Наименование | Удельный вес фактора, в долях единицы (В) | Оценка с учетом направленности влияния (С) | Степень значимости (А=В*С |
| 1 | ВОЗМОЖНОСТИ |
|
|
|
| 1.1. | Внедрение новых видов услуг и товаров | 0,15 | 3 | 0,45 |
| 1.2. | Добавление сопутствующих услуг | 0,05 | 2 | 0,1 |
| 1.3. | Стимулирование покупателей (скидки, бонусы) | 0,1 | 3 | 0,3 |
| 1.4. | Преодоление финансового кризиса в стране | 0,1 | 2 | 0,2 |
| 1.5. | Наличие спроса на продукцию фирмы за рубежом | 0,05 | 2 | 0,1 |
| 2 | УГРОЗЫ |
|
|
|
| 2.1. | Рост рынка и конкуренции | 0,05 | 2 | 0,1 |
| 2.2. | Возможность появления новых конкурентов | 0,1 | 2 | 0,2 |
| 2.3. | Консолидация конкурентов и укрупнение сетей | 0,05 | 3 | 0,15 |
| 2.4. | Финансовый кризис в стране | 0,15 | 2 | 0,3 |
| 2.5. | Снижение покупательской способности потребителей | 0,2 | 1 | 0,2 |
|
| ИТОГО | 1 | - |
2,1
Данная форма представляет собой метод анализа готовности предприятия реагировать на стратегические факторы внешней среды с учетом предполагаемой значимости этих факторов для будущего предприятия.
Следует сразу акцентировать внимание на том, что реализуемый товар имеет длительный жизненный цикл.
Таблица 2.14. SWОT – анализ внешней и внутренней среды ООО «ПК Стройбетон»
| Благоприятные факторы (возможности) | Неблагоприятные факторы (угрозы) |
| Потребность строительных материалах Приверженность потребителей Небольшое количество крупных конкурентов Высокие барьеры входа для новых участников | Падение курса рубля в 2016 году Зависимость от политической среды Изменения в законодательстве Изменения в налогообложении Высокие требования к качеству продукции Высокие требования к уровню скорости и разработок Политика правительства по сокращению наружной рекламы Сокращение бюджетов Высокий уровень конкуренции в сфере технологий |
| Сильные стороны организации | Слабые стороны организации |
| Лидер рынка Квалифицированный персонал Высокое качество продукции Устойчивое финансовое положение Наличие собственной производственной базы Современные технологии | Недостаточная мотивация сотрудников Отсутствие четко сформулированной стратегии развития компании |
Таким образом, из проведенного анализа внешней и внутренней среды, мы можем отметить, что она достаточно благоприятная для развития деятельности ООО «ПК Стройбетон».
На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды предприятия, проведем обоснование направления разработки стратегии развития предприятия. Чтобы выявить направления развития рассмотрим подробнее SWOT- анализ предприятия (табл. 2.15.).
Таблица 2.15. SWOT-анализ ООО «ПК Стройбетон»
| O | Благоприятные факторы (возможности) | T | Неблагоприятные факторы (угрозы) |
| O1 | Потребность в продукции компании | T1 | Санкции на поставку некоторых строительных материалов и компонентов из Европы переориентация на Китайский рынок |
| O2 | Приверженность потребителей | T2 | Изменения в законодательстве |
| O3 | Снижение темпа инфляции | T3 | Изменения в налогообложении |
| O4 | Небольшое количество крупных конкурентов | T4 | Высокие требования к качеству продукции |
| O5 | Высокие барьеры входа для новых участников | T5 | Высокие требования к уровню строительных материалов |
| O6 | Рост экономики | T6 | Политика правительства по сокращению наружной рекламы |
|
|
| T7 | Сокращение бюджетов |
|
| T8 | Высокий уровень конкуренции в сфере технологий | |
| S | Сильные стороны организации | W | Слабые стороны организации |
| S1 | Лидер рынка | W1 | Недостаточная мотивация сотрудников |
| S2 | Квалифицированный персонал | W2 | Высокие постоянные расходы |
| S3 | Высокое качество продукции | W3 | Отсутствие четко сформулированной стратегии развития компании |
| S4 | Устойчивое финансовое положение | W4 | Высокие постоянные расходы |
| S5 | Наличие собственной производственной базы | ||
| S6 | Современные технологии |
Таблица 2.16. Вспомогательная матрица SWOT-анализа ООО «ПК Стройбетон»
| Благоприятные факторы (О) | Неблагоприятные факторы (Т) | |
| Сильные стороны (S) | S1:O2 | S3:T4 |
| S2:O1 | S6:T5 | |
| S3:O5 | S5:T8 | |
| S5:O5 | S4:T3 | |
| S6:O5 | ||
| Слабые стороны (W) | W3:O3 | W1:T6 |
| W3:T8 |
Как видно из таблицы наиболее повторяющейся реакцией оказалась «Запуск нового продукта» (повторилась 6 раз).
Анализ конкурентоспособности проведен на примере ООО «Стройбетон». Основным видом деятельности организации является производство изделий из бетона для использования в строительстве. Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций.
Основная отрасль компании - промышленность сборных железобетонных и бетонных. В целом, при анализе основных экономических показателей деятельности в ООО «Стройбетон» за 2014-2016 года наблюдается стабилизация экономического положения, хотя некоторые тревожные моменты присутствуют. Можно говорить о постепенном развитии организации.
В качестве стратегии компании, направленной на рост деловой активности предлагается вывод нового продукта на рынок, что позволит обновить ассортимент и увеличить клиентскую база предприятия.
Дата: 2019-02-19, просмотров: 353.
