Анализ политики промышленных предприятий в области организации производства позволяет выделить пять стратегий реорганизации наиболее широко используемых производственных систем:

1) стратегия расширения прав и возможностей;

2) стратегия децентрализации организационной структуры и укрепления механизма внутренней координации и контроля;

3) синхронизированная производственная стратегия;

4) стратегия интеграции материальных потоков;

5) стратегия гуманизации труда.

Стратегия расширения прав и возможностей используется предприятиями для укрепления своих позиций на рынке с 1960-х годов и основан на диверсификации. Диверсификация осуществляется, как правило, путем создания производственной базы для производства продукции, которая связана технологией и (или) маркетингом. Такая стратегия определяет перестройку организационной структуры на основе формирования продуктовых филиалов. Расширение возможностей компании позволяет стабилизировать объемы производства, продаж и прибыли, избежать односторонней зависимости от конъюнктуры рынка.

Стратегия децентрализации организационной структуры и укрепления механизма внутренней координации и контроля направлена на устранение ненужных управленческих связей и передачу их функций на более низкие уровни в рамках общей политики делегирования ответственности и расширения участия сотрудников в управлении предприятием. Основным структурным элементом производственной системы является межфункциональная команда (группа), которая отвечает за реализацию всего набора функций для удовлетворения потребностей клиентов и требований рынка.

Децентрализация организационной структуры - позволяет повысить гибкость и маневренность производства, снизить себестоимость производимой продукции. Синхронизированная производственная стратегия ориентирует компанию на «точный спрос» и организацию производства с минимальными запасами и запасами. Стратегия была разработана и впервые представлена Toeta (Япония). В настоящее время его используют многие компании в США, Германии, Франции. Суть этой стратегии заключается в том, чтобы обеспечить такие условия для производства продуктов, которые позволяют организовать производство в соответствии с принципом «супермаркета»: номенклатура, объем, и сроки запуска продукта определяются заказчиком, поставки осуществляются в необходимое количество и в назначенное время. Синхронно (синхронно) с производством поставка комплектующих запчастей и синхронно с установкой производства. Это значительно сокращает производственный цикл.

Компания может гибко реагировать на меняющиеся требования рынка. Стратегия интеграции материальных потоков состоит в том, чтобы создать механизм для контроля выполнения заказа с момента его получения до его доставки потребителю. В соответствии с этой стратегией организация производства построена таким образом, чтобы обеспечить управление потоком материалов в виде единой интегрированной системы, включая источник сырья, этап обработки и распределения конечного продукта.

Стратегия гуманизации труда предполагает комплекс мер по реорганизации производства с целью устранения негативных явлений во взаимодействии человека с машиной, обеспечения качества рабочих процессов и повышения работника. В массовом производстве программа гуманизации труда осуществляется по трем направлениям: [9, с.15]

1) повышение гибкости производства путем регулировки скорости конвейера, остановки линии в соответствии с сигналом с рабочего места, прерывания цикла путем попеременной остановки детализированного носителя, установки резервных передач между группами рабочих мест;

2) расширение разнообразия задач, выполняемых одним рабочим: чередование операций, сочетание предварительной сборки, не связанной со скоростью движения конвейера, с окончательной сборкой, чередование работы ассемблера на основной, затем на подготовительные операции;

3) структурирование труда путем перехода от конвейерного производства к смешанным гибким структурам, основанным на сочетании автономных рабочих групп, объединяющих конвейер и автоматизированный труд. В массовом производстве программа гуманизации труда связана, прежде всего, с организацией автономно действующих производственных площадок.

Такие сайты создаются путем объединения в блоки (модули) всех операций, связанных с изготовлением деталей аналогичной конструкции. Работникам автономных бригад предоставляется определенная свобода действий. На площадке решаются вопросы, связанные со сроками поставки материалов, контролируется качество продукции, регистрируются затраты, настраиваются станки и механизмы, завершается их обслуживание и ремонт, а также производится уборка помещений.[9, с.33]

Кроме того, на группу возложена ответственность за распределение рабочего времени в течение смены. Это позволяет адаптироваться к индивидуальной производительности и использовать гибкие графики рабочего дня в условиях массового производства.

Отмеченные стратегии дополняют друг друга. Предложенные в них стратегические решения могут быть использованы в качестве основы для формирования комплексной программы реорганизации производственных систем.