|
| проект 1 | проект 2 | проект 3 | проект 4 | |||
| план | 0 | 1 | 1 | 1 | |||
| нижня гр.. | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| верхня гр.. | - | - | - | - | ЦФ Fmax | ||
| СJ | 6057,735 | 11545,32 | 7437,394 | 22927,938 | 41910,65 | ||
| Ресурси | матриця норм витрат Аij (обмеження) | ∑ail*xj | знак | обсяг ресурсу bi | |||
| гроші | 1067,167 | 1164,18 | 2280,454 | 1668,422 | 3444,634 | <= | 4030,65 |
| труд рес., л г | 20160 | 10080 | 4032 | 4032 | 14112 | <= | 30240 |
Джерело: Побудовано автором на основі власних досліджень
Проаналізувати дані результати можна наступним чином, на даному етапі вибору оптимального проекту за критерій його ефективності було обрано чисту поточну вартість. Матриця норм витрат показує загальну кількість ресурсів необхідних для впровадження та реалізації проектів. Сума обсягу грошових коштів, які можливо використати для реалізації проектів складається з власного капіталу (55% минулорічного прибутку підприємства) та можливої суми кредитних коштів. Число «1» в комірках «план» означає, що даний проект придатний до впровадження; «0» - не придатний.
Загальна форма цільової функції матиме наступний вигляд:
(3.1)
(3.2)
(3.3)
Розшифруємо дані для побудованої моделі: 
- проект Екструзійна лінія для виробництва плінтусів, 
– проект Гранулятор GRP 1.5. 
, 
, 
– чиста поточна вартість проектів відповідно. 
, 
норми витрат грошових ресурсів проект 1, 2,3,4 відповідно. 
, 
норми витрат трудових ресурсів на проект 1,2,3,4 відповідно. 
, 
- обсяг ресурсів грошових та трудових наявних у підприємства, які можуть бути використанні для проектів.
За результатами даних розрахунків маємо наступне:
Отже, з даних розрахунків бачимо, що проект «Подрібнювач деревени» є неефективним. Тому на даний момент нам залишається обрати між трьома проектами.
Для подальшого вибору оптимального проекту проведемо рейтингове оцінювання проектів що залишилися. Для зручності згрупуємо ключові показники ефективності впровадження першого та другого проектів у таблицю 3.23.
Таблиця 3.23
Ключові показники впровадження інвестиційних проектів
| Показник | Значення показника | ||
| Проект «Екструндер ЕВ 350» | Проект «Екструзійна лінія» | Проект «Гранулятор» | |
| ЧПВ (NPV) | 11545,317 | 7437,39 | 22927,838 |
| Термін окупності проекту, років (PP) | 1 | 6 | 1 |
| Дисконтований термін окупності, років (DPP) | 1 | 4 | 1 |
| Внутрішня норма окупності (IRR) | 131% | 0,07% | 197,76% |
Джерело: Власні дослідження автора
Дані показники є різними, тому для початку слід визначити вагу кожного показника. Для цього було проведено опитування експертів, кожен з яких встановив своє значення. Кожен експерт встановив вагомість ключових показників ефективності впровадження проекту від 0 до 1. На основі цих даних було розраховано частинні показники вагомості кожного показника. Згрупуємо їх у таблицю 3.24. (Додаток Е)
Таблиця 3.24
Дата: 2018-12-28, просмотров: 265.
