От половой принадлежности

На первом этапе для выявления личностных факторов стратегий поведения руководителей в ситуации предъявления им профессиональных требований был использован опросник «Личностные факторы принятия решений», предложенный Т.В. Корниловой. Результаты исследования приведены ниже.

Таблица 3

Различия в показателях рациональности и готовности к риску

при принятии решений в группах мужчин и женщин руководителей

Теперь представим результаты в графической форме:

Рис 3. Усредненный профиль личностного фактора принятия решений в двух выборках

Из графического представления видно, что по личностным факторам принятия решений мужчины имеют достоверно более высокие значения по фактору «рациональность», чем женщины, имеющие более высокие значения  по фактору «готовность к риску».

 На наш взгляд, склонность женщин к высокой степени риска обусловлена спецификой их рабочей обстановки. Можно предположить, что руководитель – женщина приобретает некоторые качества, наиболее свойственные мужчинам. Таким образом, женщинам – лидерам присуща тенденция действовать по первому побуждению, под влиянием внешних обстоятельств или эмоций. Поведение женщин – руководителей характеризуется большей импульсивностью. Также необходимо отметить, что готовность к риску при принятии решений женщинами имеет ряд особенностей. В частности, она проявляется в условиях роста нервного напряжения, стресса и при переживании чувства разочарования. Известно также, что готовность женщины - руководителя идти на риск проявляется сильнее в условиях группы.

Что касается показателей рациональности, то женщины значительно уступают мужчинам. Женщины характеризуются большей эмоциональностью и как бы женщина – руководитель не демонстрировала рациональность при принятии решений, они в большинстве случаев будут иметь эмоциональные составляющие.

На втором этапе для выявления психической устойчивости личности и стратегий преодоления проблемных ситуаций использовалась методика «Опросник поведения и переживания, связанного с работой» (AVEM) (У. Шааршмидт, А. Фишер). На данном этапе исследования определялись и анализировались различия в показателях психической устойчивости и стратегий преодоления проблемных ситуаций руководителей в зависимости от половой принадлежности. При сравнении средних значений исследуемых характеристик в разных группах были получены следующие результаты (Таблица 4).

Таблица 4

Различия в показателях психической устойчивости и стратегий преодоления проблемных ситуаций в группах мужчин и женщин руководителей

Представим результаты в графической форме:

Рис 4. Усредненный профиль в характеристиках психической устойчивости и стратегиях преодоления проблемных ситуаций в двух группах

Из рисунка 4 видно, что в группе женщин показатели активной стратегии решения проблем достоверно выше по сравнению со значениями в группе мужчин. Данные показывают, что у мужчин значительно преобладает тенденция к отказу с ситуации неудач.

Таким образом, в результате изучения психической устойчивости и стратегий преодоления проблемных ситуаций в группах мужчин и женщин руководителей, были выявлены существенные различия. Полученные данные показывают, что мужчины достоверно отличаются от женщин по шкалам психической устойчивости. Мужчинам более свойственна тенденция к отказу в ситуации неудач (t_эмп=2,42), а женщинам активная стратегия решения проблем (t_эмп=2,24). Возможно, причиной выраженности подобной стратегии поведения мужчин - руководителей является тот факт, что профессиональные достижения мужчин – это показатель их уверенности в себе и самооценки. Они сосредоточены на своей карьере гораздо больше, чем женщины. В случае, когда мужчины испытывают неудачи в профессиональной деятельности, они зачастую теряют веру в себя и свои силы, многие связывают неуспех с крушением всех своих  надежд. Ситуации неудачи сопровождаются у мужчин постоянным чувством беспокойства и страха. Как известно, мужчины очень не любят вспоминать о своих промахах настолько, что готовы даже порвать все отношения со свидетелями своих ошибок. Именно эти особенности мужской тактики поведения и позволяют нам предполагать, что мужчинам гораздо свойственнее будет отказаться вовсе от какой-либо затеи, если становится очевидным ее неудачный исход.

Психология же поведения женщин - руководителей в данном аспекте имеет свои отличительные особенности, как то, например, что женщинам гораздо сложнее резко отступить от какой-либо цели, даже если движение к ней, оказывается бессмысленным. Женщина - руководитель будет многократно проигрывать сложившуюся ситуацию в голове, стараясь предугадать наиболее подходящий выход из проблемы. Для нее будет важно прийти к какому-то решению и найти выход. Женщина рассматривает неудачную ситуацию не как источник негативных эмоций, а как стимул для поиска активных стратегий их преодоления. Она контролирует собственные энергетические затраты и направляет свои силы на поиск конструктивного решения проблемы. Женщина не настолько сильно боится неудач в профессиональном плане, т.к. карьера для нее всегда будет стоять на уровень ниже, чем ее семья и дети. И в случае краха ее карьеры, у женщины всегда остается дом и семья, где можно в полной мере реализовать себя. Для мужчин же дом и семья зачастую играют второстепенную роль.

Последующим шагом в исследовании была задача проанализировать  с помощью данной методики профессиональную активность мужчин и женщин руководителей. Полученные данные приведены в таблице 5.

Таблица 5

Различия в показателях профессиональной активности в группах мужчин и женщин руководителей.

		Профессиональная активность
группы		Субъективное значение деятельности	Профессиональное притязание	Готовность к энергетическим затратам	Стремление к совершенству	Способность сохранять дистанцию
мужчины	средн.	24,1	22,3	22	21,1	22,3
	сигма	2,84	2,58	2,22	2,49	2,98
женщины	средн.	22,3	20	24,6	22,9	22,4
	сигма	2,69	2,55	3,02	2,89	3,22
t-критерий Стьюдента		1,83	2,24	1,80	1,89	1,46
уровень дост-ти		p 0,05	p 0,05	p 0,05	p 0,05	-

Представим результаты графически:

Рис 5. Средние значения в характеристиках профессиональной активности женщин и мужчин руководителей

Полученные данные позволяют нам сделать вывод о том, что показатели женщин достоверно выше показателей мужчин по шкалам: «готовность к энергетическим затратам» (t_эмп=1,8) и «стремление к совершенству» (t_эмп=1,89). Мужчины же имеют достоверно более высокие показатели по шкалам: «субъективное значение деятельности» (t_эмп=1,83) и «профессиональное притязание» (t_эмп=2,24). По шкале «способность сохранять дистанцию» достоверных различий выявлено не было.

Выраженность готовности к энергетическим затратам женщин, на наш взгляд, обусловлено тем, что женщина, работающая наравне с мужчиной, изначально склонна тратить гораздо больше энергии, т.к. в добавление к профессиональным обязанностям, она заботится о своем доме и семье. В большинстве случаев, мужчины на домашние дела тратят гораздо меньше времени, чем их супруги. Также мы считаем, что говоря о готовности к энергетическим затратам данной группы, нельзя не сказать и о стремлении к совершенству. Дело в том, что для женщины особую важность имеет превосходство. Она стремится быть лучшей везде. Особое значение это имеет для женщин, занимающих руководящие позиции. У них стремление доминировать выходит на первый план. Как показывает статистика, такие женщины нередко самовлюбленны, чрезмерно серьезны и ответственны. Именно стремясь быть лучшей, она не жалеет своей энергии, максимально отдавая свои силы работе.    

Теперь попытаемся проанализировать доминирование мужчин – руководителей по показателям субъективного значения деятельности, и профессионального притязания. Известно, что удовлетворенность результатами своей деятельности по большей мере присуща мужчинам. Чувство успешности ассоциируется с переживанием высокого субъективного значения личностных стремлений, а также с высокой вероятностью достижения поставленных целей. Сознательный выбор целей и положительная оценка возможностей их достижения имеют решающее значение в процессах саморегуляции как у мужчин, так и у женщин. Но, принимая во внимание то, что мужчины характеризуются большей рациональностью, можно утверждать, что перцепция их собственной эффективности будет носить более рациональный характер. При этом возрастает убеждение в том, что выбранные цели могут быть достигнуты даже в условиях внешних преград – и, как результат, высокий уровень притязаний мужчин – руководителей. 

С помощью данной методики также анализировалось эмоциональное отношение к работе мужчин и женщин руководителей. Полученные данные приведены ниже:

Таблица 6

Различия в показателях эмоционального отношения к работе в группах мужчин и женщин руководителей

Рис 6. Средние значения в характеристиках эмоционального отношения к работе в группах мужчин и женщин руководителей

Рассматривая феномен эмоционального отношения к работе, отметим, что результаты имеют достоверные отличия лишь по шкале «чувство социальной поддержки» (t_эмп=1,8). Женщины – руководители показали результаты выше по данному признаку, чем мужчины. Не было выявлено достоверных различий по шкалам «чувство успешности в профессиональной деятельности» и «удовлетворенность жизнью».

Общеизвестно, что женщины активнее занимаются своими родственниками, и именно связи между женской частью семьи обеспечивают единство рода. Именно женщины являются в доме основным источником социальной поддержки не только для детей, но и для мужей. В профессиональном плане выражением чувства социальной поддержки является эмоциональная установка женщин к профессиональной деятельности. Считается также, что, преодолевая стресс, мужчины и женщины используют разные копинг – стратегии: женщины больше фокусируются на эмоциональных и межличностных аспектах ситуации, а мужчины – на концепциях решения проблем. При этом женщины используют более широкий диапазон стратегий, чаще прибегают к социальной и эмоциональной поддержке, чем мужчины. В добавление к вышесказанному, следует учесть и особенности профессии - на эффективность деятельности в педагогических и социальных профессиях в значительной степени определяется сознанием социальной пригодности и полезности.

На данном этапе исследования также определялись и анализировались различия в типах поведения мужчин и женщин в ситуации предъявления им профессиональных требований. В результате диагностики было составлено процентное соотношение четырех типов руководителей в зависимости от их гендерной принадлежности.

Представим результаты в графической форме:

Рис 7. Процентное соотношение типов поведения и переживания в профессиональной среде в группах мужчин и женщин

Из рисунка 7 видно, что в количество представителей в группах разного типа существенно различаются за исключением группы типа G (здоровый тип), в которой соотношение мужчин и женщин практически одинаково. Данные показывают, что женщинам – руководителям более свойственны типы S (экономный) и B(тип выгорания) на 9% и 11% соответственно. Различие между мужчинами и женщинами наиболее существенно по типу A (тип риска).  

Таким образом, в ситуации предъявления профессиональных требований мужчинам и женщинам выявились достоверные различия в типах поведения и переживания в профессиональной среде: тип G (t_эмп=2,27), и тип B (t_эмп=2,42), которые в большей степени свойственны женщинам, чем мужчинам. Женщины данного типа более экономны, бережливы, со средним уровнем мотивации, энергетических затрат и профессиональных притязаний, способный к сохранению дистанции по отношению к профессиональной деятельности, довольный результатами своего труда. Характерная черта женщин этого типа - общая жизненная удовлетворенность, источником которой могут быть ситуации, не связанные с работой. На наш взгляд, данный тип поведения и переживания характерен большинству представителей женского пола, потому что именно женщине семья дает ощущение полноты жизни и уверенности в себе. Отсутствие значительных проблем в семейной жизни увеличивает производительность труда женщин. В добавление к вышесказанному, известно, что успешность женщины – руководителя значительно зависит от ее умения распределять время, умение посвятить себя карьере не в ущерб своей семье. Таким образом, женщины склонны к более регламентированному способу организации деятельности и на рабочем месте, где они стремятся соответствовать социальным ожиданиям, и ориентированы на самоконтроль.

Тип выгорания также более свойственен представителям женского пола. Женщины - руководители данного типа характеризуются низким субъективным значением деятельности, низкой стрессоустойчивостью, ограниченной способностью к релаксации и конструктивному решению проблем, тенденцией к отказу от решения в трудных ситуациях, постоянным чувством беспокойства и беспредметного страха. Женщины данного типа, имеющие приведенные симптомы, склонны к эмоциональному истощению организма и часто имеют синдром профессионального выгорания.

Таким образом, по результатам исследования, сформировались два диаметрально противоположных типа руководителей, большинство которых составляют женщины. На наш взгляд, это может быть обусловлено рядом причин, таких как, уровень образования, опыт работы, организационные факторы, куда включаются условия среды, содержание работы и социально-психологические условия деятельности. Сам фактор выгорания отличается по своей природе у представителей мужского и женского пола. Установлено, что мужчины более подвержены деперсонализации, а женщины в большей степени подвержены эмоциональному истощению. Это связано с тем, что у мужчин преобладают инструментальные ценности, женщины же более эмоционально отзывчивы и у них меньше чувств отчуждения от своих подчиненных. Необходимо отметить, что работа в сфере образования предъявляет серьезные требования к эмоциональной сфере личности и каждая напряженная ситуация вызывает эмоциональное напряжение. И если женщина - руководитель не работает со своими отрицательными эмоциями, то самочувствие его ухудшается, а, следовательно, снижается работоспособность, что ведет в свою очередь к синдрому эмоционального выгорания.