Калькуляция себестоимости продукции
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Все расходы, планируемые предприятием по производству и реализации продукции за год представлены в калькуляции себестоимости. Допускается и составление сметы затрат по экономическим элементам.

Необходимо помнить, что в процессе планирования далее точки безубы­точности, цен, целевой прибыли и других показателей, необходимо все расхо­ды разделить на переменные и постоянные, что более удобно и целесообразно сделать именно при группировке расходов в статьях калькуляции. В таблице 16 представлена как видовая калькуляция, так и обезличенная.

При распределении затрат по видам изделий можно использовать

• методы полного калькулирования,

• методы неполного калькулирования.

При использовании методов полного калькулирования следует опираться на отраслевые инструкции или использовать наиболее распространенные ме­тоды отнесения затрат на единицу продукции определенного вида.

Можно использовать следующие признаки:

 

Таблица 20. Косвенные признаки отнесения расходов на продукцию отдельных видов

Наименование статьи калькуляции Косвенный признак отнесении расходов на отдельные виды продукции Формула расчета
1 2 3
Расходы на оплату труда производственных  рабочих Заработная плата рабочих-сдельщиков , где Рiот – расходы на оплаты труда производственных рабочих i-го изделия; ЗПiсд – заработная плата рабочих-сдельщиков, производящих i-ое изделие; Рот – всего расходов на оплаты труда производственных рабочих.
1 2 3
Единый социальный налог Заработная плата рабочих-сдельщиков , где аЕСН – ставка единого социального налога.
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования Сумма амортизации отдельных видов оборудования, специализированно изготавливающих отдельные виды продукции , где Аi – фонд амортизации оборудования, производящего i-ый вид изделия; А – общий фонд амортизации оборудования; Рсэо – общие расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.
Цеховые расходы Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования плюс заработная плата производственных рабочих , где Рцех – общие цеховые расходы на весь выпуск.
Общезаводские расходы Заработная плата производственных рабочих , где Рзав – общезаводские расходы на весь выпуск.
Коммерческие расходы Производственная себестоимость , где Сiпр – производственная себестоимость i-го изделия, Спр – общая производственная себестоимость, Рком – всего коммерческих расходов на весь выпуск (5-10% в постоянных расходах).

 

Таблица 21. Калькуляция себестоимости

 

Всего расходов

Видовая калькуляция

Статьи калькуляции

на выпуск

на 1

Изделие 1

Изделие 2

 

в год

ед.

на выпуск

на 1ед.

на выпуск

на 1 ед.

1

2

3

4

5

6

7

1. Сырье за вычетом возвратных отходов

 

 

 

 

 

 

2. Вспомогательные материалы на технологические цели

 

 

 

 

 

 

3. Топливо и энергия на технологические цели

 

 

 

 

 

 

4. Расходы на оплату труда производственных рабочих

 

 

 

 

 

 

5. Единый социальный налог

 

 

 

 

 

 

Итого переменных расходов

 

 

 

 

 

 

6. Общепроизводственные  расходы

 

 

 

 

 

 

в том числе:

 

 

 

 

 

 

1

2

3

4

5

6

7

СЭО

 

 

 

 

 

 

Цеховые расходы

 

 

 

 

 

 

7. Общехозяйственные расходы

 

 

 

 

 

 

 из них:

 

 

 

 

 

 

Расходы на управление

 

 

 

 

 

 

8. Коммерческие расходы

 

 

 

 

 

 

Итого постоянных расходов

 

 

 

 

 

 

Полная себестоимость произведенной продукции

 

 

 

 

 

 

ОРГАНИЗАЦИОНЫЙ ПЛАН

Организационный план представляет собой фактически деловое расписа­ние, где необходимо указать важнейшие события и организационные особенно­сти создаваемого предприятия.

Необходимо дать описание организационно-правовой формы предпри­ятия и особенностей его функционирования в связи с этим. Необходимо пока­зать, какие основные документы должны быть подготовлены для регистрации предприятия, какова стоимость организационных расходов.

В этом же разделе показывается схема структуры управления предпри­ятием и предоставляются сведения о преимуществах и недостатках выбранной структуры. При формировании структуры следует обратить внимание на ряд принципов создания эффективных структур управления, таких как рациональ­ное распределение обязанностей, информационную обеспеченность руководи­теля, заинтересованность исполнителя, наличие контроля.

В бизнес-плане должна быть отражена политика управления персоналом, определены возможности и способы подготовки и повышения квалификации кадров. Мотивация руководителей и специалистов на качественное выполнение целей предприятия имеет важное значение, поэтому следует предусмотреть ос­новные мероприятия в этом направлении.

В этом разделе предоставляется подробное штатное расписание руково­дителей, специалистов и служащих с указанием всех должностей и уровня оп­латы труда. Нужно продумать систему оплаты и стимулирования результатов труда отдельных категорий персонала. Здесь предоставляется свобода выбора и можно использовать как тарифные, так и бестарифные системы оплаты труда.

В организационном плане следует представить также график выполнения работ по выбранным в проекте срокам: завершения строительства и создание фирмы, организация начала производства продукции, процесс выхода на объем запроектированного спроса, длительность производственного цикла и оборота оборотных средств предприятия.

 

РИСКИ ПРОЕКТА

В этом разделе следует отметить, какие из потенциальных проблем явля­ются критическими для успеха предприятия и описать планы по минимизации влияния неблагоприятных факторов.

В таблице 18 перечислены отдельные виды рисков по стадиям осуществ­ления бизнес-проекта. В задачу студента входит не только классификация наи­более существенных видов риска, но и разработка мероприятий по уменьше­нию ущерба, связанного с предпринимательским риском.

В индивидуальном задании может быть предусмотрен расчет вероятности наступления рисков и ожидаемой прибыли в соответствии со складывающейся ситуацией неопределенности.

Таблица 22. Отдельные виды рисков по стадиям проекта

Вид риска Влияние риска на ожидаемую прибыль.

Подготовительная стадия

Удаленность от транспортных узлов Не грозит, т.к. данный регион имеет хорошо развитую транспортную сеть Удаленность от инженерных сетей Дополнительные затраты на подводку электроэнергии, тепла, воды Недоступность подрядчиков на месте Данный регион богат трудовыми ресурсами

Стадия строительства

Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции Увеличение объема заемных средств Недостатки проектно-изыскательских работ Рост стоимости строительства Несвоевременная поставка комплектующих Предусмотрена возможность увеличения строительства на 1 год Недобросовестность подрядчика Предусмотрена возможность увеличения строительства на 1 год

Стадия функционирования

Финансово-экономические риски

Превышение запланированного уровня затрат Сокращение прибыли Неустойчивость спроса Падение прибыли с ростом цен Действия конкурентов Падение цен Рост налогов Ожидается их уменьшение (в частности, уменьшение НДС и отмена налога с продаж) Рост цен на сырье, материалы, перевозки Снижение прибыли Недостаток оборотных средств Увеличение кредитов

Социальные риски

Трудности с набором ква-лифицированной рабочей силы Увеличение затрат на комплектование Недостаточный уровень заработной платы Предусмотрен минимальный заработок больше прожиточного уровня

Технические риски

Нестабильность качества сырья Уменьшение объемов производства из-за переналадки оборудования и снижения качества продукта

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Дата: 2018-12-28, просмотров: 307.