Главной целью управления финансами является создание и функционирование такой системы управления денежно-финансовыми отношениями на предприятии, которая обеспечивала бы в свою очередь реализацию целей и задач его деятельности. Система управления финансами получила название в отечественной науке «финансовый механизм предприятия» и может рассматриваться как промежуточный этап от элементов финансового управления до полномасштабного внедрения схемы функционирования финансового менеджмента на предприятии. Дополняя и обобщая вводные замечания, сделанные ранее, можно дать следующее определение термину финансовый механизм — это система управления денежно-финансовыми отношениями на предприятии через финансовые рычаги и с помощью финансовых методов.

Примечание. В данной формулировке (часто встречающейся в отечественной литературе) отсутствует словосочетание «управление финансовыми ресурсами», что указывает на некую ограниченность целей и задач такой системы управления финансами. Таким образом, назначением финансового механизма является управление только денежными финансовыми отношениями, а фактически под данным термином понимают частный случай образования прибыли как финансового результата на предприятии.

В качестве финансовых рычагов могут быть использованы следующие показатели: прибыль, доход (валовая выручка), цена, дивиденды, рентабельность, налоги, фонд оплаты труда и др.

В качестве финансовых методов широко используются финансовый контроль, финансовый учет, финансовый анализ, финансовое планирование, финансовое регулирование и др.

В частных случаях, когда рассматривается управление финансами с помощью какого-либо одного показателя, сущность финансового механизма можно конкретизировать его моделью, т.е. последовательной цепочкой финансовых процедур. Например, если взять в качестве показателя финансовый результат — прибыль, такая цепочка может быть составлена на основе формы № 2 бухгалтерской отчетности («Отчет о прибылях и убытках»).

Применительно к финансовой сфере содержание термина управление финансами может быть раскрыто через пять последовательно реализуемых процедур:

1. Оценка финансовых показателей, показателей использования капитала, системы денежных расчетов.

2. Проведение финансового анализа с использованием системы финансовых коэффициентов.

3. финансовое планирование в составе бизнес-плана.

4. Коммерческое бюджетирование.

5. Конкретизация финансовой политики и реализация финансовых решений.

На каждом из пяти этапов (процедур управления) можно сформулировать определенные задачи:

1. Оценка финансовых показателей, показателей использования капитала, системы денежных расчетов:

• Оценка в динамике показателей прибыли рентабельности.

• Оценка эффективности вложения капитала в основные средства.

• Оценка показателей движения основных средств.

• Оценка показателей оборачиваемости оборотного капитала.

• Оценка показателей оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности.

• Оценка эффективности использования оборотного капитала.

• Оценка принятых форм безналичных расчетов.

• Оценка соблюдения кассовой дисциплины и т.д.

• Оценка структуры баланса.

2. Проведение финансового анализа с использованием системы финансовых коэффициентов:

• Анализ имущественного состояния предприятия.

• Анализ ликвидности и платежеспособности.

• Анализ финансовой устойчивости.

• Анализ деловой активности.

• Анализ прибыльности и показателей рентабельности.

Анализ себестоимости продукции.

Анализ рыночной активности.

Анализ использования прибыли.

анализ воздействия финансовых ресурсов на отклонения в объеме продукции и т.д.

3. Финансовое планирование в составе бизнес-плана:

Расчет основных финансовых показателей бизнес-плана.

Оптимизация прибыли.

Составление смет предприятия.

Составление финансового плана, в том числе по его видам (план денежных потоков, кассовый план, кредитный план и т.д.).

Расчет графика безубыточности.

Платежный баланс (календарь) и др.

Составление финансовых прогнозов (например, прогноз прибыли и убытков, прогноз изменения капитала и др.).

Составление графика выплат кредиторам и др.

4. Коммерческое бюджетирование:

Бюджет движения денежных средств на плановый период.

Бюджет налоговых платежей.

   Сводный бюджет доходов и расходов.

Планирование статей основного бюджета.

Бюджет продаж.

Бюджет производства.

Бюджет капиталовложений.

Бюджет по балансовому листу и др.

5.Конкретизация финансовой политики и реализация финансовых решений:

Разработка и реализация учетной политики.

Разработка и реализация налоговой политики.

Разработка и реализация кредитной политики.

Разработка и реализация политики управления денежными средствами.

• Разработка и реализация политики управления издержками производства.

• Разработка и реализация дивидендной политики.

В ходе управления финансами на предприятии может использоваться широкий круг методов, в том числе экономического (финансового) прогнозирования, планирования, страхования и др.