- Авторитарный (единоначалие);

- Авральный тип (человек попадает в критические ситуации, а потом героическим способом выбирается их них) (самый не эффективный);

- Деловой (самый актуальный) (лидер выстраивает четкие строгие правила подчиненных и сотрудников) (в случаях, когда организация должна быстро поменять свое поведение этот лидер должен активно потрудиться чтобы изменить все правила и процедуры);

-Демократический – поощряет участников группы, участвует в принятие совместных решений, предлагает принимать ответственность другим участникам группы (в случае изменяющейся ситуации, когда необходимо противостоять участникам группы этот тип дает сбой);

- Либеральный – не берет на себя функции контроля и регулирования, полностью рассчитывает на самоорганизацию, чащу всего этот тип относится к консалтинговым агентствам или высоко профессиональным компаниям, где каждый участник отвечает за результаты, работает индивидуально не командно;

- Компромиссный стиль – лидер берет на себя задачу улавливать и следовать тенденциям которые возникают в группе.

Результаты исследования Мичиганского университета, показали, что стиль лидерства ориентирован либо на работников (высокая ориентация на межличностные отношения в коллективе), либо ориентация на задачу (высокая ориентация на производственных и технических аспектах работы). В последствии появились более совершенные методики поведенческой теории лидерства, которые мы рассмотрим.

«Управленческая решетка» Роберта Блейка и Джейн Моутон они расположили все стили поведения на двух осях (см. рис. 1).

Рассмотрим коротко каждый из них (см. слайды в презентации). Согласно концепции авторов данной модели, самый эффективный стиль управления 9.9. «Групповое управление».

В бизнесе руководитель очень часто совершает колебания между стилем 1.9. и 9.9. Редко сегодня встретишь ситуацию, когда руководитель сконцентрирован и на том и на другом стиле управления. Недостатком «Управленческой решетки» заключается в том, что ее авторы однозначно признают поведение квадрата 9.9. как идеального стиля поведения руководителя. Однако это не доказано сегодня во всех ли ситуациях этот стиль на самом деле эффективен во всех ситуациях. Ранее мы упоминали, что в критических ситуациях в процессе изменения в организации стиль 9.9. не всегда приемлем.