Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Вопросы к обсуждению:
1. Характеристика трудовых ресурсов предприятия
2. Основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов
3. Анализ использования рабочей силы.
3.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
3.2. Анализ уровня квалификации персонала.
3.3. Анализ движения персонала.
3.4. Анализ использования рабочего времени
Самостоятельная работа:
1. Анализ текстов Коллективных и индивидуальных трудовых договоров (контрактов).
2. Анализ должностных инструкций: работников разных специальностей
Практико - ориентированные задания
1.Провести анализ кадров на предприятии ООО «……..». Рассчитать показатели и заполнить таблицы, провести анализ показателей каждой таблицы.
Таблица 1 - Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «……»
| Категории персонала | 2014 год | 2015 год | 2016 год | 2016 г. к 2014 г | ||||
| чел. | чел. | чел. | чел. | Темп изменения, % | ||||
| Руководящий состав | 18 | 16 | 16 | |||||
| Управляющий состав | 342 | 325 | 321 | |||||
| Исполнительный состав | 588 | 502 | 498 | |||||
| Рабочий состав | 950 | 812 | 811 | |||||
| Итого | 1898 | 1655 | 1646 | |||||
Таблица 2 -Уровень образования работников ООО «…………»
| Наименование показателя | 2014 год | 2015 год | 2016 год | 2016 год в %(раз) к 2014 году | |||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | ||
| Всего работников, в том числе имеют образование: | 1898 | 1655 | 1646 | ||||
| Основное общее | 161 | 117 | 113 | ||||
| Среднее общее | 317 | 254 | 252 | ||||
| Среднее профессиональное | 794 | 715 | 713 | ||||
| Высшее | 626 | 569 | 568 | ||||
Таблица 3- Возрастной состав персонала ООО «……….»
| Наименование показателя | 2014 год | 2015 год | 2016 год | 2016 г. в % к 2014 г. | |||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | ||
| Всего работников, в том числе в возрасте: | 1898 | 1655 | 1646 | ||||
| 16-24 лет | 189 | 178 | 178 | ||||
| 25-31 лет | 157 | 139 | 137 | ||||
| 32-39 лет | 601 | 575 | 573 | ||||
| 40-49 лет | 506 | 471 | 470 | ||||
| 50-54 лет | 288 | 189 | 187 | ||||
| 55 лет и старше | 157 | 103 | 101 | ||||
Таблица 4 - Состав и структура персонала Общества по полу
| Наименование показателя | 2014 год | 2015 год | 2016 год | 2016 год в %(раз) к 2014 году | |||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | ||
| Всего работников, в том числе | 1898 | 1655 | 1646 | ||||
| Мужчин | 1137 | 1039 | 1035 | ||||
| Женщин | 761 | 616 | 611 | ||||
Таблица 5- Структура распределения персонала Общества по стажу
| Наименование показателя | 2014 год | 2015 год | 2016 год | 2016 год в % (раз) к 2014 году | |||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | ||
| Всего работников, в том числе со стажем работы: | 1898 | 1655 | 1646 | ||||
| До 5 лет | 878 | 693 | 690 | ||||
| 5-10 лет | 424 | 408 | 401 | ||||
| 10-15 лет | 449 | 405 | 405 | ||||
| Свыше 15 лет | 147 | 149 | 150 | ||||
Таблица 6 - Движение работников в ООО «………….»
| Наименование показателя | 2014г., чел. | 2015 г., чел. | 2016 г., чел. | 2016 год в % к 2014 году |
| Среднесписочная численность работников, чел.: | 1898 | 1655 | 1646 | 86,7 |
| Принято | 25 | 32 | 16 | 64 |
| Уволено | 15 | 243 | 9 | 60 |
| Уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины | 13 | 241 | 8 | 61,5 |
Таблица 7 Коэффициентный анализ движения работников в ООО «……»
| Наименование показателя | 2014 г. | 2015 г. | 2016 г. | 2016 г. к 2014 г., (+/-) |
| Коэффициент оборота по приёму, % | ||||
| Коэффициент оборота по увольнению, % | ||||
| Коэффициент текучести кадров, % |
Тема 5. Производительность и эффективность труда
Вопросы к обсуждению:
1. Трудовой потенциал в системе экономических ресурсов. Компоненты деятельности человека.
2. Показатели эффективности: продуктивность и рентабельность труда.
3. Факторы (резервы) роста производительности труда. Понятие эффективности труда. Оценка качества труда.
Практико - ориентированные задания
Задача 1. В плановом году планируется увеличение численности персонала на 21%. Одновременно проводится работа для увеличения продуктивности труда и снижения трудоемкости изделия. Есть два варианта мер.
1 вариант – увеличение продуктивности труда на 10 процентов. 2 вариант – увеличение продуктивности труда на 3% за счет организационных мер и на 8% за счет технических мер. Определить какие из двух групп мер обеспечивает наибольший прирост к объему производства и рассчитать, насколько увеличится объем производства по предприятию в целом в плановом периоде.
Задача 2 . Выбрать вариант управленческого решения. На предприятии прогнозируют рост спроса на 26%, дальше спрос тоже будет иметь тенденцию роста. Менеджеры предложили 2 варианта мер.
1 вариант – использование текущих мощностей и увеличение численности работников на 24 человек. В базовом году численность работников составляла 150 человек. 2 вариант – сокращение потерь рабочего времени, что позволит снизить трудоемкость на 6,5 процентов. Это дает прирост продуктивности труда на 7 процентов. Необходимо определить насколько предложенные варианты соответствуют прогнозируемому росту спроса на продукцию предприятия. Какой из вариантов лучший?
Задача 3. Увеличение объема прибыли. На предприятии необходимо увеличить объем прибыли в плановом году. Разработано несколько вариантов мер по повышению прибыли. Возможно реализовать только один вариант мер.
1 вариант – обеспечивает снижение трудоемкости на предприятии на 7%. Предполагается увеличение количества рабочих на 10 человек. 2 вариант – обеспечивает значительное увеличение численности персонала на 48 работников, что позволит использовать нерабочее оборудование. В базовом году численность персонала составляла 120 работников. Определить какой из вариантов лучше.
Задача 4. Определить уровень производительности труда на основании производственных показателей. На основе исходных данных, приведенных в таблице ниже, определить уровень производительности труда в расчетном и отчетном годах, а также численность персонала в расчетном году.
| Показатели | Значения |
| Среднесуточная численность промышленно-производственного персонала в отчетном году, чел. | 300 |
| Объем выпуска товарной продукции, млн. руб.: | |
| Отчетный год | 16,5 |
| Расчетный год | 17 |
| Плановое повышение производительности труда в расчетном году, % | 7 |
Задача 5. Определить прирост производства за счет роста производительности и численности работающих на предприятии. Определить абсолютный и относительный прирост производства продукции за счет роста производительности труда и увеличения численности работающих на основе данных, приведенных в таблице ниже.
| Показатели | Значения |
| Объем выпуска товарной продукции тыс. руб.: | |
| Базовый год | 9000 |
| Отчетный год | 9800 |
| Численность работающих, чел.: | |
| Базовый год | 120 |
| Отчетный год | 123 |
Задача 6. Выбрать решение для увеличения объема производства . Две группы специалистов решают проблему увеличения объемов производства в плановом периоде. Специалисты разработали два варианта мер для решения проблемы.
1 вариант – увеличение продуктивности труда на16% за счет организационных мер. Численность персонала будет уменьшена на 5 человек.
2 вариант – комплекс мер, которые увеличат продуктивность труда на 18% и увеличение численности персонала на 5%.
Определить какой из вариантов мер наиболее выгоден.
Задача 7. (расчет изменения трудоемкости и производительности). На обработку детали затрачивали 19 мин; после пересмотра норму времени установили на уровне 16 мин. На сколько процентов снизилась трудоемкость работ и повысилась производительность
Задача 8. «Факторный анализ производительности труда». Рассчитайте влияние трудовых факторов на изменение выручки от продаж, применив метод абсолютных, относительных разниц и интегральный метод факторного анализа, сделайте выводы. Исходные данные для детерминированного факторного анализа мультипликативной модели выручки от продаж
| Показатель | Прошлый год | Отчетный год | Изменения |
| Выручка от продаж, тыс. руб. | 1276 | 1302 | |
| Среднегодовая численность рабочих, чел. | 70 | 75 | |
| Среднегодовая выработка продукции одним рабочим, тыс. руб. | 18,22 | 17,36 | |
Дата: 2018-11-18, просмотров: 629.