Тема  4. Анализ трудовых ресурсов предприятия

Вопросы к обсуждению:

1. Характеристика трудовых ресурсов предприятия

2. Основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов

3. Анализ использования рабочей силы.

3.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
3.2. Анализ уровня квалификации персонала.
3.3. Анализ движения персонала.
3.4. Анализ использования рабочего времени

Самостоятельная работа:

1. Анализ текстов Коллективных и индивидуальных трудовых договоров (контрактов).

2. Анализ должностных инструкций: работников разных специальностей

 

Практико - ориентированные задания

 1.Провести анализ кадров на предприятии ООО «……..». Рассчитать показатели и заполнить таблицы, провести анализ показателей каждой таблицы.

 

Таблица 1 - Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «……»

Категории персонала

2014 год

2015 год

2016 год

2016 г. к 2014 г

чел.   чел.   чел.   чел. Темп изменения, %
Руководящий состав 18   16   16      
Управляющий состав 342   325   321      
Исполнительный состав 588   502   498      
Рабочий состав 950   812   811      
Итого 1898   1655   1646      

 

Таблица 2 -Уровень образования работников ООО «…………»

Наименование показателя

2014 год

2015 год

2016 год

2016 год в %(раз) к 2014 году

чел. % чел. % чел. %
Всего работников, в том числе имеют образование: 1898   1655   1646    
Основное общее 161   117   113    
Среднее общее 317   254   252    
Среднее профессиональное 794   715   713    
Высшее 626   569   568    

 

Таблица 3- Возрастной состав персонала ООО «……….»

Наименование показателя

2014 год

2015 год

2016 год

2016 г. в %

 к 2014 г.

чел. % чел. % чел. %
Всего работников, в том числе в возрасте: 1898   1655   1646    
16-24 лет 189   178   178    
25-31 лет 157   139   137    
32-39 лет 601   575   573    
40-49 лет 506   471   470    
50-54 лет 288   189   187    
55 лет и старше 157   103   101    

 

Таблица 4 - Состав и структура персонала Общества по полу

Наименование показателя

2014 год

2015 год

2016 год

2016 год в %(раз) к 2014 году

чел. % чел. % чел. %
Всего работников, в том числе 1898   1655   1646    
Мужчин 1137   1039   1035    
Женщин 761   616   611    

 

Таблица 5- Структура распределения персонала Общества по стажу

Наименование показателя

2014 год

2015 год

2016 год

2016 год в % (раз) к 2014 году

чел. % чел. % чел. %
Всего работников, в том числе со стажем работы: 1898   1655   1646    
До 5 лет 878   693   690    
5-10 лет 424   408   401    
10-15 лет 449   405   405    
Свыше 15 лет 147   149   150    

 

Таблица 6 - Движение работников в ООО «………….»

Наименование показателя 2014г., чел. 2015 г., чел. 2016 г., чел. 2016 год в % к 2014 году
Среднесписочная численность работников, чел.: 1898 1655 1646 86,7
Принято 25 32 16 64
Уволено 15 243 9 60
Уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины 13 241 8 61,5

 

Таблица 7 Коэффициентный анализ движения работников в ООО «……»

Наименование показателя 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2016 г. к 2014 г., (+/-)
Коэффициент оборота по приёму, %        
Коэффициент оборота по увольнению, %        
Коэффициент текучести кадров, %        

 

Тема 5.  Производительность и эффективность труда

Вопросы к обсуждению:

1. Трудовой потенциал в системе экономических ресурсов. Компоненты деятельности человека. 

2. Показатели эффективности: продуктивность и рентабельность труда. 

3. Факторы (резервы) роста производительности труда. Понятие эффективности труда. Оценка качества труда.

 

Практико - ориентированные задания

Задача 1. В плановом году планируется увеличение численности персонала на 21%. Одновременно проводится работа для увеличения продуктивности труда и снижения трудоемкости изделия. Есть два варианта мер.

1 вариант – увеличение продуктивности труда на 10 процентов. 2 вариант – увеличение продуктивности труда на 3% за счет организационных мер и на 8% за счет технических мер. Определить какие из двух групп мер обеспечивает наибольший прирост к объему производства и рассчитать, насколько увеличится объем производства по предприятию в целом в плановом периоде.

 

Задача 2 . Выбрать вариант управленческого решения. На предприятии прогнозируют рост спроса на 26%, дальше спрос тоже будет иметь тенденцию роста. Менеджеры предложили 2 варианта мер.

1 вариант – использование текущих мощностей и увеличение численности работников на 24 человек. В базовом году численность работников составляла 150 человек. 2 вариант – сокращение потерь рабочего времени, что позволит снизить трудоемкость на 6,5 процентов. Это дает прирост продуктивности труда на 7 процентов. Необходимо определить насколько предложенные варианты соответствуют прогнозируемому росту спроса на продукцию предприятия. Какой из вариантов лучший?

 

Задача 3. Увеличение объема прибыли. На предприятии необходимо увеличить объем прибыли в плановом году. Разработано несколько вариантов мер по повышению прибыли. Возможно реализовать только один вариант мер.

1 вариант – обеспечивает снижение трудоемкости на предприятии на 7%. Предполагается увеличение количества рабочих на 10 человек. 2 вариант – обеспечивает значительное увеличение численности персонала на 48 работников, что позволит использовать нерабочее оборудование. В базовом году численность персонала составляла 120 работников. Определить какой из вариантов лучше.

Задача  4. Определить уровень производительности труда на основании производственных показателей. На основе исходных данных, приведенных в таблице ниже, определить уровень производительности труда в расчетном и отчетном годах, а также численность персонала в расчетном году.

Показатели Значения
Среднесуточная численность промышленно-производственного персонала в отчетном году, чел. 300
Объем выпуска товарной продукции, млн. руб.:  
Отчетный год 16,5
Расчетный год 17
Плановое повышение производительности труда в расчетном году, % 7

Задача 5. Определить прирост производства за счет роста производительности и численности работающих на предприятии. Определить абсолютный и относительный прирост производства продукции за счет роста производительности труда и увеличения численности работающих на основе данных, приведенных в таблице ниже.

Показатели Значения
Объем выпуска товарной продукции тыс. руб.:  
Базовый год 9000
Отчетный год 9800
Численность работающих, чел.:  
Базовый год 120
Отчетный год 123

Задача 6. Выбрать решение для увеличения объема производства . Две группы специалистов решают проблему увеличения объемов производства в плановом периоде. Специалисты разработали два варианта мер для решения проблемы.

1 вариант – увеличение продуктивности труда на16% за счет организационных мер. Численность персонала будет уменьшена на 5 человек.

2 вариант – комплекс мер, которые увеличат продуктивность труда на 18% и увеличение численности персонала на 5%.

Определить какой из вариантов мер наиболее выгоден.




Задача 7. (расчет изменения трудоемкости и производительности). На обработку детали затрачивали 19 мин; после пересмотра норму времени установили на уровне 16 мин. На сколько процентов снизилась трудоемкость работ и повысилась производительность

 

Задача 8.  «Факторный анализ производительности труда». Рассчитайте влияние трудовых факторов на изменение выручки от продаж, применив метод абсолютных, относительных разниц и интегральный метод факторного анализа, сделайте выводы. Исходные данные для детерминированного факторного анализа мультипликативной модели выручки от продаж

Показатель Прошлый год Отчетный год Изменения
Выручка от продаж, тыс. руб. 1276 1302  
Среднегодовая численность рабочих, чел. 70 75  
Среднегодовая выработка продукции одним рабочим, тыс. руб. 18,22 17,36  

Дата: 2018-11-18, просмотров: 13.