Рекомендуется использовать лекционный материал по теме «Финансовые ресурсы предприятия».

Задание 1. На основе данных таблицы 1 сравните технологии производства производственного предприятия при величине производства на уровне максимальной мощности предприятия, а также при величине производства в зависимости от уровня планируемого объема продаж. Сделайте выводы.

В первом варианте предприятие приобретает импортное оборудование и осуществляет весь цикл производства.

Во втором – оно приобретает отечественное оборудование и также осуществляет весь цикл производства.

Таблица 1 – Данные для расчета

(*) Для каждого из вариантов значение строки 1 изменяется на номер варианта, умноженный на 5% (например, для 6 варианта значение показателя цены единицы изменится, то есть, увеличится, на 6 х 5% = 30%). Значения строки 3 изменяются следующим образом: для четных вариантов уменьшаются на 10%, для нечетных увеличиваются на 10%. Для строки 4 осуществляется тоже самое, но, наоборот, для четных вариантов значения увеличиваются на 15%, а для нечетных уменьшаются на 15%.

Методические указания

На этапе подготовки производства целесообразно применение анализа безубыточности (на базе маржинальной концепции), который основывается на зависимости между выручкой от реализации, издержками и прибылью. В основе этого метода лежит деление совокупных затрат по снабжению, производству и реализации продукции на постоянные и переменные.

Математическая зависимость между прибылью, объемом производства и затратами будет следующий:

Прибыль = количество проданных единиц продукции ґ цена реализации единицы продукции – (совокупные постоянные затраты + переменные затраты на единицу продукции ґ количество проданных единиц продукции).

Или:

NP = p х Q – (c + v х Q)

где NP – прибыль, ден. ед.;

р – цена единицы продукции;

Q – количество проданных единиц продукции, шт.;

с – совокупные постоянные затраты, ден. ед.;

v – переменные затраты на единицу продукции, ден. ед.

Тогда, произведя необходимые преобразования, определим критический объем продаж (Q_кр.), т.е. такой объем продукции, при реализации которого выручка покрывает совокупные затраты, или:

p х Q = c + v x Q,

Откуда:

Далее необходимо определим зону безопасности (кромка, порог безопасности), представляющую собой разницу между максимальным (Q_макс.) или плановым (Q_пл.) объемом производства и критическим объемами реализации.

Кроме абсолютного можно вычислить и относительный уровень безопасности. Он равен величине зоны безопасности, деленной на плановый объем реализации, и обычно исчисляется в процентах.

Зона безопасности = Q_пл. – Q_кр. (для планируемого выпуска)

Уровень безопасности = (для планируемого выпуска

Так, например, если запланированный объем производства (или максимальный, соответствующий производственной мощности) окажется меньше криического более, чем на 8 %, то предприятие перешагнет порог безопасности, наступит ситуация риска и оно понесет убыток.

Расчет необходимо свести в таблицу 2 и 3.

Таблица 2 – Алгоритм решения для уровня производства соответствующего максимальной мощности предприятия.

№	Показатель	Алгоритм	Варианты
п/п		Решения	1	2
1.	Маржинальный доход MR	p – v = MR
2.	Совокупный маржинальный доход	SMR = MR х Qmax
3.	Прибыль	NP = SMR – c
4.	Критический объем продаж
5.	Рентабельность продукции	мах´100%
6.	Рентабельность продаж

Зона безопасности при использовании максимальной производственной мощности:

Уровень безопасности:

	1 вариант	2 варинт

Ваш вывод ………………..?

Таблица 3 – Алгоритм решения для уровня производства в зависимости от планируемого объема производства.

№	Показатель	Алгоритм	Варианты
п/п		Решения	1	2
7.	Маржинальный доход MR	p – v = MR
8.	Совокупный маржинальный доход	SMR = MR х Qпл
9.	Прибыль	NP = SMR – c
10.	Критический объем продаж
11.	Рентабельность продукции	пл´100%
12.	Рентабельность продаж	(NP / (p x Qпл)) х 100%

Зона безопасности при производстве на уровне планируемого объема продаж:

Уровень безопасности:

	1 вариант	2 вариант

Ваш вывод ………………..?