1.Определяем численность базисную:

2.Определяем экономию численности:

3.Определяем рост производительности труда:

МОДУЛЬ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ

Рекомендуется использовать лекционный материал по теме «Мощность как количественная оценка производительной способности потенциала предприятия».

Задание 1. Учитывая следующие данные, определите производственную мощность предприятия, если на производство одной тысячи тонн уходит 8 часов, при этом используется 6 (*) единиц оборудования. Предприятие работает 288 дней в году, предприятие работает в две смены продолжительностью 8 часов каждая. Плановый процент потерь времени на ремонт оборудования установлен в размере 0,5 %.

       (*) Для каждого варианта количество станков увеличивается на номер варианта, умноженный на 1, то есть, например, для 14 варианта количество станков увеличится на 14 * 1 = 14 и составит 6 + 14 = 20 станков соответственно.

Методические указания

Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции или предоставлению услуг. Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства.

Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции (услуг), предусмотренный на соответствующий период (декаду, месяц, квартал, год) в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования наличного оборудования и производственных площадей, прогрессивной технологии, передовой организации производства и труда.

Экономическое обоснование производственной мощности – важнейший инструмент планирования промышленного производства. Иными словами, это потенциальная возможность валового выпуска промышленной продукции.

При формировании производственной мощности учитывается влияние таких факторов, как номенклатура, ассортимент, качество продукции, парк основного технологического оборудования, средний возраст оборудования и эффективный годовой фонд времени его работы при установленном режиме, уровень сопряженности парка, размер производственных площадей и т.п.

Для того, чтобы определить производственную мощность в общем виде, используют формулу (1):

где F – располагаемый фонд времени работы в плановом периоде, часов;

t – трудоемкость единицы продукции (услуг), часов.

Располагаемый фонд времени в плановом периоде F рассчитывается по формуле (2):

                                                                   (2)

где  q – число единиц установленного оборудования, транспорта и т.д.;

D_p – число рабочих дней в плановом периоде;

T _см – продолжительность смены, часов;

s – число смен работы оборудования;

a – плановый процент потерь времени на ремонт оборудования.

Пример

Учитывая следующие данные, определите производственную мощность предприятия, если на изготовление одного изделия уходит 4 часа, при этом используются 3 станка. Предприятие работает 350 дней в году, предприятие работает в две смены продолжительностью 7 часов каждая. Плановый процент потерь времени на ремонт оборудования установлен в размере 0,5 %.

Решение

На первом этапе определяем фонд времени, которым располагает предприятие.

Таким образом, предприятие для изготовления данного изделия может потратить 14 626,5 часов.

Далее рассчитываем производственную мощность.

Следовательно, в данных условиях предприятие готово изготовить 3 657 изделий.