Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

ü Внимание на том, кто создал проблемы, а не на том, что надо делать для их решения.

ü Конфликт и паранойя.

ü Подковерная борьба, ни у кого не остается времени заниматься клиентами.

ü Внутренние конфликты препятствуют работе на рынке.

Бюрократия

ü Много систем, но низкая функциональная ориентация.

ü Внутренний фокус.

ü «Таковы правила»... без объяснения.

ü Много процедур и правил, но отсутствие «реального» контроля.

ü Клиенты плохо обслуживаются и их никто не слышит.

 

Смерть

ü Отсутствие приверженности.

ü Смерть может занять годы.

ü Очень дорогостоящее искусственное подержание жизни.

ü «Если бы».

 

В целом десять стадий жизненного цикла организации и пять фаз эволюционно-революционного развития организации по Грейнеру похожи.

Различия моделей развития организаций:

28 27 Модель И. Адизеса	Модель Л. Грейнера
1. Завершенная модель. Представляет собой 10 стадий от «рождения» до «смерти». Компания может вернуться с нисходящей ветви развития в стадию «Расцвета».	1. Незавершенная модель. Стадий может быть бесконечное количество, но на пройденную компания уже не может вернуться.
2. И. Адизес называет оптимальную точку развития – это стадия «Расцвет».	2. Л. Грейнер не называет оптимальную точку развития, но отмечает, что поскольку любая стадия не может длиться более 15 лет, то ни на одной стадии компания не может оставаться постоянно.
3. Фактор государства (политика протекционизма) следует учитывать при рассмотрении роста и развития организации.	3. Не учитывается фактор государства.
4.Последовательно рассматриваются все стадии роста организации.	4. Стадии «Ухаживание», «Младенчество» и «Давай-давай» сведены в одну – «Креативность».

 

Концепция Адизеса подробно рассматривает этапы роста организации, исследователь учитывается даже стадия «Ухажи­вание», то есть этап, когда организации как таковой не суще­ствует. Грейнер же объединяет стадии Адизеса «Ухаживание», «Младенчество» и «Давай-Давай» в одну – «Креативность».

 

Далее, сравнивая две модели жизненного цикла организации, можно выделить следующее:

ü В обеих моделях выделяются одинаковые проблемы, возникающие по мере роста: необходимость делегирования полномочий, межличностные конфликты и т.п.

ü На этапе взаимных обвинений (у Адизеса – «Салем-Сити», у Грейнера – «Координация») Грейнер видит выход из сложившейся ситуации в создании команды. Адизес же говорит о том, что данная организация неизбежно ведет организацию к банкротству и смерти (без внешнего вмешательства, например, государства), и с этого этапа уже практически невозможно вернуться на стадию «Расцвет». То есть Грейнер считает, что любая революция разрешима, поэтому его модель и является незавершенной.

 

Применительно к российским условиям обе концепции организационного развития применимы при анализе проблем, характерных для российских компаний. Большинство российских организаций и компаний в настоящее время находится по модели Адизеса на стадии «Давай-Давай», а по модели Грейнера на стадии «Креативность».

 

Также следует заметить, что концепция Адизеса имеет более прикладной характер:

Во-первых, она довольно подробно описывает как сами стадии, проблемы, так и способы их решения. Грейнер дает слишком расплывчатые способы выходов из кризисов, в то время как Адизес четко указывает симптомы болезней и способы их лечения.

Во-вторых, Адизес учитывает фактор вмешательства государства. Применительно к российским условиям этот фактор является основным, обусловливающим возможность существование и функционирование организации.

 

 

Организационные патологии

 

31

30

29

29

Что есть норма и патология для организации? В медицине патология есть отклонение от нормы. Но в медицине есть достаточно строгое определение нормы – температура тела, артериальное давление, частота пульса, параметры крови и т.д. Отклонение от этих норм достигается лечением.