В общем виде организационная структура – это упорядоченная совокупность управленческих подразделений (объектов и субъектов) и связей между ними.

В организационной структуре строительной организации выделяют:

- элементы (отделы, участки);

- связи(вертикальные и горизонтальные; линейные и функциональные);

- уровни (ранги).

Организационную структуру характеризуют:

- сложность (количество уровней и видов связей);

- формализация (наличие правил и регламентов);

- централизация (распределение обязанностей по вертикали);

- координация (механизмы взаимодействия подразделений одного уровня).

Принципы построения организационной структуры управления строительной организации:

- системный подход к организационной структуре;

- соответствие внешней среде;

- оптимальное соотношение централизации и децентрализации;

- управляемость;

- адаптивность организационной структуры;

- профессиональная регламентация.

Технология построения новой организационной структуры управления строительной организации:

1) определение функций, имеющих критическое значение для реализации стратегии;

2) выявление объектов обязательных изменений;

3) определение главных структурных ячеек и степени их автономности;

4) определение форм внутренних коммуникаций;

6) наполнение организационной структуры второ- и третье-степенными элементами и связями.

Выбор типа организационной структуры управления:

а) определение спектра управленческих задач:

б) учет организационных факторов;

в) оценка профессиональных качеств управленческого персонала.

Показатели оценки структуры управления:

- по затратам на управление;

- по производительности административно-управленческого персонала (АУП);

- по доле АУП в строительной организации;

- по скорости прохождения информации;

- по эффективности деятельности строительной организации.

Стадии проектирования организационной структуры:

1– составление общей структурной схемы;

2 – детализация состава основных подразделений и связей между ними;

3  – регламентация.

Методы проектирования организационной структуры: аналогий; экспертно-аналитический; структуризация целей; моделирование.

Выделяют следующие виды организационных структур управления строительных организаций:

а) линейно-функциональные структуры

В них переплетается выполнение узко специализированных функций с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач. Права и ответственность разделяются углубленно между разными подразделениями (Схема 7.1).

Схема 7.1 Линейно-функциональная структура управления

б) матричные структуры

Их считают одной из разновидностей проектных структур (основное отличие матричной структуры заключается в ее долговременном характере). Такая структура создается, когда приступают к разработке специализированного проекта вне рамок традиционной иерархии. Полномочия перемещаются вертикально вниз по иерархии, и руководитель проекта руководит всеми структурами (Схема 7.2). Эта структура обеспечивает гибкость, чего трудно достичь в функциональных структурах, поскольку там все сотрудники жестко закреплены в функциональных подразделениях. Причем по мере осуществления проекта в состав такой структурной организации можно вводить дополнительных сотрудников и выводить из нее тех, в ком надобность отпала.

                    Схема7.2Матричная структура управления

Матричные структуры управления наиболее эффективны при осуществлении крупных проектов по строительству, например: спортивного комплеса, гидроэлектростанции, торгово-развлекательного центра, жилого микрорайона, делового центра , завода, фабрики и т.п.