Особенностью капитального строительства (или просто строительства) является его синтетическое качество, заключающееся в сочетании в строительном процессе продукции и услуг многих отраслей и сфер, а также многоотраслевой по сфере деятельности характер (строят объекты во всех отраслях и сферах жизнедеятельности общества).

Специфические особенности строительства можно условно поделить на две группы:

1)технико-экономические особенности, которые определяются техническим содержанием строительного производства и продукции и выражаются тем, что строительная продукция:

- неподвижна и территориально закреплена;

- многообразна;

- имеет большие размеры;

- материалоемка и имеет большую массу;

- носит индивидуальный характер;

- капиталоемка;

- имеет длительный срок службы;

- длительность производственного цикла;

- работа на открытом воздухе;

- зависимость от местных условий;

- передвижной характер ведения работ.

2)организационно-экономические особенности, которые определяются условиями застройки, принадлежностью и назначением строящихся объектов, характером организации и управления и заключаются в следующем:

- строительство выполняется на заказ;

-многочисленные участники;

- многообразие хозяйственных связей;

- освоение застраиваемой территории;

- необходимость комплексной застройки территории;

-необходимость учета особенностей отраслей и сфер, для которых строятся объекты.

Управление строительством (содержание управления)- это:

1) разработка плана строительства с четким распределением задач по объемам и срокам между участниками стройки;

2) обеспечение поставки материально-технических ресурсов в соответствии со строительной программой;

3) формирование состава производственных подразделений (участков, бригад),определение их специализации и мощности, исходя из условия их непрерывной производственной деятельности в течение планового периода;

4) подбор и расстановка кадров с учетом требуемой специализации и квалификации;

5) регламентация деятельности подразделений и исполнителей в процессе выполнения строительной программы;

6) разработка механизмов стимулирования эффективной работы участников строительной программы.

Общие принципы управления в строительстве:

1) непрерывность строительства (на протяжении года);

2)комплексная механизация и автоматизация строительных процессов;

3) специализация строительной организации на определенных видах работ или комплексе технологически взаимоувязанных работ;

4) индустриализация строительства на основе использования на стройплощадке изделий заводского производства;

5) совершенствование производства на основе внедрения прогрессивных технологий и организационных схем.

Технологические принципы управления строительством:

1) разделение труда и специализация исполнителей;

2)обоснование рациональных способов производства работ;

3)подбор и обучение кадров;

4)обеспечение пропорциональной соотносительности как между элементами производства (материалы, рабочая сила, орудия труда), так и между производственными звеньями (основное, вспомогательное и обслуживающее производства);

5)выполнение работ в оптимальной технологической последовательности;

6)обеспечение непрерывной и производительной работы исполнителей, исключая простои людей и техники;

7)четкое распределение обязанностей, прав, ответственности членов трудового коллектива в процессе строительства.

Уровень организованности стройки представляет собой интегрированный показатель, отражающий следующее:

- качество использованных трудовых и материально-технических ресурсов;

-качество организации взаимодействия участников, выполняющих строительную программу;

-степень достижения планомерности и непрерывности производства;

-степень выполнения нормированных заданий.