А) Порядок разработки ленточного календарного плана (КП):

1) составляют перечень (номенклатуру) работ;

2) определяют объемы работ;

3) производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

4) рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

5) определяют состав бригад и звеньев;

6) выявляют технологическую последовательность выполнения работ;

7) устанавливают сменность работ;

8) определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность;

9) сопоставляют расчетную продолжительность работ с нормативной и вводят необходимые поправки;

10) на основе разработанного календарного плана составляют графики потребности в ресурсах и планы их поставки.

Типовой ленточный календарный план производства работ имеет следующую форму (левая часть - рассчетная):

Правая часть ленточного календарного плана в графической форме показывает время осуществления соответствующих работ - наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Составление ленточного графика (правая часть) следует начинать с ведущей работы или процесса, от которого в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта. Сроки остальных процессов привязывают к ведущему. Все неведущие процессы по характеру планирования можно разделить на две группы: 1)выполняемые поточно (как правило, в равном или кратном ритме с ведущим потоком); 2) выполняемые вне потока.

Основным показателем для оценки является результат сопоставления продолжительности строительства по разработанному календарному плану с действующими нормами. При сокращении продолжительности строительства рассчитывают сумму экономического эффекта от досрочного ввода в эксплуатацию.

Экономический эффект для подрядчика от сокращения срока строительства или продолжительности выполнения СМР (Э) образуется за счет снижения размера условно-постоянных расходов в составе себестоимости СМР (УП) и определяется по формуле:

Э_уп=УП(1-Т_ф/Т_р),

где: УП- условно-постоянные расходы;

 Т_ф- фактический срок строительства;

Т_р- расчетный срок строительства.

К условно-постоянным накладным расходам относят административно-хозяйственные расходы, связанные с содержанием аппарата управления, износ временных не титульных сооружений и приспособлений и др. В среднем, размер условно-постоянных накладных расходов примерно равен 60% от нормативной величины накладных расходов.

Для наглядности в ленточном календарном плане-графике по вертикали указываются основные виды работ, а по горизонтали на разгафленной по дням (либо неделям, декадам или месяцам) сетке напротив каждой такой работы вычерчивается горизонтальная линия от даты начала до даты окончания соответствующей работы. При этом над каждой такой линией ленточного графика надписывается количество рабочих (либо машин, механизмов), что позволяет составить диаграмму движения по объекту рабочих (машин, механизмов).

В графическом виде выделяют следующие формы представления календарных планов (КП):

-Линейный календарный график (Г.Л. Гант – 1895г.)

Рисунок 5.1 - КП в виде линейного графика

Достоинства линейного графика:

1) простота,

2) возможность под графиком построить график движения рабочих.

Недостатки линейного графика

1) трудно показать связи между работами,

2) не указано место выполнения работ.

-Циклограмма.

М.С. Будников – 1937 г.

Рисунок 5.2 - КП в виде циклограммы

Достоинства циклограммы :

1) возможность показать время и место выполнения каждой работы,

2) показаны связи между работами,

3) можно показать график движения рабочих.

Недостатки циклограммы: 

1) рядом с графиком должна быть таблица, где представлены шифры работ,

2) необходима схема разбивки на фронты.