Тема1 Концептуальные основы организации строительного производства
Сущность организации строительства; этапы развития отрасли.
Организация строительства – это система подготовки к строительству, установление порядка, очередности и сроков выполнения работ, снабжения ресурсами, обеспечение эффективности и качества строительного процесса.
Организация строительного производства – это система подготовки и выполнения отдельных видов работ, увязанных в единый строительный комплекс (процесс).
Цель организации строительного производства – создание условий для рационального взаимодействия участников строительной программы.
Это сводится к осуществлению следующих действий:
- определение задач и сроков строительства;
- обоснование эффективных способов производства работ;
- обеспечение материально-техническими ресурсами;
- рациональное распределение работ между участниками строительства по объему и срокам;
- достижение надлежащего качества строительства;
- обеспечение техники безопасности на стройке.
В развитии капитального строительства можно выделить следующие этапы:
- Вторая половина Х1Х века – строительство рассредоточенных жилых и гражданских зданий, отдельных предприятий и портовых сооружений, складов и т.п. строительство таких объектов выполняли отдельные специально сформированные коллективы строителей. Малоэтажное строительство в городах осуществляли подрядные бригады сезонных рабочих, состоявшие из крестьян (отхожий промысел).
- 20-30-е годы – массовое строительство производственных объектов, возникновение новых городов - период индустриализации.
- 40-50-е годы - восстановление разрушенных городов и сельских поселений.
-60-80-е годы – развитие индустриального промышленного и жилищно-гражданского строительства, возникновение серии домостроительных комбинатов (ДСК) и заводов железобетонных изделий (ЖБИ).
- 90-е годы – интенсивное развитие высотного жилищного строительства, создание уникальных зрелищных объектов, дорожное строительство.
- 00-е годы и настоящее время – монолито-каркасное строительство.
Тема 2 Планирование и проектирование строительного производства.
Тема 3 Документация по организации строительства и производству работ (ПОС и ППР).
Проектирование организации строительства и производства работ. Общие положения
Документация по организации строительства и производству работ:
Проект организации строительства (ПОС) – это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.
Проект производства работ (ППР) – это документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.
Проект организации строительства (ПОС) разрабатывает генеральная проектная организация
Проект производства работ (ППР) разрабатывает генеральная подрядная организация на специальные работы – субподрядчик, выполняющий эти работы.
ППР выделяют:
- на один объект
- на отдельную часть здания
- на конкретный вид работ (при больших объемах работ, при возведении технически сложных объектов)
Проект организации строительства (ПОС) относится к проектной документации. Регламентируется Постановлением правительства РФ от 16.02.2008 г. № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию»
Проект производства работ (ППР) относится к организационно-технологической документации. Регламентируется СП 48.13330.2011 Актуализированная редакция СНиП 12.01-2004 «Организация строительства»
3.2 Состав и содержание проекта организации строительства.
Проект организации строительства – разрабатывается в целях своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов жилищно-гражданского назначения благодаря обеспечению высокого организационно-технологического уровня строительства.
ПОС необходим для определения сметной стоимости строительства, распределения капитальных вложений и объемов СМР в течение всего периода строительства
Проект организации строительства должен содержать (Раздел 6 Постановления правительства РФ от 16.02.2008 г. № 87)
в текстовой части:
- характеристику района строительства;
- оценку развитости транспортной инфраструктуры;
- сведения о возможности использования местной рабочей силы;
- обоснование принятой организационно-технологической схемы, определяющей последовательность возведения зданий и сооружений;
- перечень видов строительных и монтажных работ;
- технологическую последовательность работ при возведении объектов капитального строительства или их отдельных элементов;
- описание проектных решений и мероприятий по охране окружающей среды в период строительства и т. д.;
в графической части:
- календарный план строительства, включая подготовительный период;
- строительный генеральный план подготовительного периода строительства (при необходимости) и основного периода строительства.
Исходные материалы для разработки ПОС:
- задание на проектирование
- технические решения, принятые в других частях проекта
- данные инженерно-строительных изысканий
- директивные сроки строительства
- различные документы согласования, связанных с выполнением подготовительных работ (вырубка леса, переселение жителей с места будущей строительной площадки, обеспечение стройки водой, теплом и т. д.)
В ПОСе должны содержаться следующие технико-экономические показатели:
- общая продолжительность строительства, в т. ч. подготовительного периода и монтажа оборудования, месяцев;
- максимальная численность работающих, чел.;
- затраты труда на выполнение СМР, чел-дни;
- эффективность принятых технико-экономических решений.
3.3 Состав и содержание проекта производства работ (ППР).
ППР – это комплекс проектных документов, определяющих порядок выполнения работ при возведении отдельных конструктивных элементов, здания и сооружения в целом и обеспечения их ресурсами.
В зависимости от сроков строительства объекта и объемов работ по решению строительной организации ППР должен быть разработан на строительство здания или сооружения в целом, на выполнение их отдельных частей (подземная и надземные части, секция, пролет, этаж, ярус и т. п.), на выполнение отдельных технически сложных строительных, монтажных и специальных строительных работ, а также работ подготовительного периода и передан на строительную площадку до возведения тех частей здания (сооружения) или начала выполнения тех работ, на которые ППР составлен.
ППР на строительство новых, расширение и реконструкцию предприятий, зданий и сооружений разрабатываются генеральными подрядными строительно-монтажными организациями. На отдельные виды общестроительных, монтажных и специальных работ ППР разрабатываются организациями, выполняющими эти работы. ППР по заказу генподрядной или субподрядной строительно-монтажной организации могут разрабатываться проектными, проектно-конструкторскими организациями, а также проектно-технологическими трестами (и институтами).
Особенность ППР заключается в том, что он конкретизирует до уровня непосредственного исполнителя функции организации строительного процесса. ППР находится на стройплощадке; вносимые в него изменения регистрируются в Журнале работ.
Проект производства работ в полном объеме включает в себя (п. 5.7.5 СП 48.13330.2011):
1) календарный план производства работ по объекту или комплексам работ в форме ленточного либо сетевого графика или циклограммы;
2) строительный генеральный план (Стройгенплан) с указанием следующего: границ строительной площадки и видов ее ограждения, действующих, проектируемых и временных сетей и коммуникаций; постоянных и временных дорог, схем движения транспорта и механизмов; мест установки строительных и грузоподъемных машин, путей их перемещения и зон действия; постоянных, строящихся и временных зданий и сооружений; мест расположения знаков геодезической разбивочной основы; опасных зон; проходов здания и сооружения; размещения источников и средств энергообеспечения и освещения строительной площадки; расположения заземляющих устройств и контуров; мест расположения устройств для удаления строительного мусора; площадок и помещений складирования материалов и конструкций; площадок укрупнительной сборки конструкций; помещений для санитарно-бытового обслуживания строителей; питьевых установок; мест отдыха; также зон выполнения работ повышенной опасности;
3) графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов, оборудования с приложением комплектовочных ведомостей или унифицированной документации по технологической комплектации;
4) графики движения рабочих кадров по объекту и график работы основных строительных машин;
5) технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ с включением схем операционного контроля качества, описанием методов производства работ, указанием трудозатрат и потребности в материалах, машинах, оснастки, приспособлениях и средствах защиты работающих, а также последовательности демонтажных работ при реконструкции предприятий, зданий и сооружений;
6) решения по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также указания о необходимой точности и технических средствах геодезического контроля СМР;
7) решения по технике безопасности в составе, определенном СНиП;
8) решения о прокладке временных сетей водо-, тепло-, и энергоснабжения и освещения строительной площадки и рабочих мест с разработкой, при необходимости, рабочих чертежей подводки сетей от источника питания;
9) перечни технологического инвентаря и монтажа оснастки, а также схемы строповки грузов.
Проект производства работ в полном объеме должен разрабатываться (п. 5.7.4 СП 48.13330.2011):
- при любом строительстве на городской территории;
- при любом строительстве на территории действующего предприятия;
- при строительстве в сложных природных и геологических условиях, а также технически особо сложных объектов.
В остальных случаях ППР разрабатывается по решению лица, осуществляющего строительство в неполном объеме.
Пояснительная записка ППР содержит:
- обоснование решений по производству работ, в том числе выполняемых в зимнее время;
- потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию;
- перечень мобильных (инвентарных) зданий и сооружений и устройств с расчетом потребности в них;
- мероприятия по обеспечению сохранности материалов, изделий, конструкций и оборудования;
- мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждений, а также природоохранные мероприятия;
- технико-экономические показатели, включая объемы работ и продолжительность выполнения СМР, их себестоимость, уровень механизации и затрат труда на единицу физических объемов работ и др.
Исходными материалами для разработки проектов производства работ являются (п. 5.7.6 СП 48.13330.2011):
- задание на разработку;
- проект организации строительства;
- необходимая рабочая документация;
- условия поставки конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования, использования строительных машин и транспортных средств, обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям;
- материалы и результаты технического обследования действующих предприятий, зданий и сооружений при их реконструкции ;
- требования к выполнению строительных, монтажных и специальных строительных работ в условиях действующего производства.
3.4 Состав и содержание технологических карт, проекта организации работ (ПОР).
ПОР – совокупность организационно-технологических документов, используемых при выполнении программы производственной деятельности строительного или монтажного предприятия. ПОР разрабатывается на основе ПОС и ППР. Основными документами, разрабатываемым в составе ПОР, являются:
-календарный план строительства объектов производственной программы строительства или монтажного предприятия;
-схемы организации комплексных строительных и монтажных потоков;
-ведомость поставки технологических комплектов строительных материалов, деталей, конструкций и оборудования на объекты строительства;
-графики движения бригад по объектам;
-графики движения основных строительных машин по объектам;
-график выполнения СМР.
ПОР позволяет сбалансировать поставленные задачи по строительству объектов с производственной мощностью строительства и монтажных предприятий.
В составе ПОР определяются следующие технико-экономические показатели:
-сроки ввода объектов в эксплуатацию;
-объемы строительных и монтажных работ по исполнителям и календарным периодам;
-планируемая производительность труда по товарной выработке.
ПОР разрабатывается генподрядной организацией и согласовывается с субподрядными организациями в части объемов и сроков работ, выполняемых этими организациями по объектам и периодам строительства.
Ритмичные потоки.
Ритмичные потоки – это такие потоки, в которых каждая работа на каждом фронте выполняется с одним ритмом.
Ритм потока – продолжительность выполнения работы на фронте.
Рассмотрим ритмичный поток:
· ритм потока – r = 3;
· число видов работ – m = 3 (А, Б,В);
· число фронтов – n = 4 (I, II, III, и IV).
Ритмичные потоки были разработаны и применялись в 30-40-е гг. XXв.при строительстве жилых домов в Москве, Ленинграде и других городах.
Этот метод широкого распространения не получил, т.к. приходится искусственно поддерживать производительность отдельных бригад, выполняющих различные работы.
Поэтому вскоре после разработки ритмичных потоков были предложены разноритмичные потки.
Разноритмичные потоки
Разноритмичный поток – это такой метод, при котором работы имеют одинаковую продолжительность только внутри каждого отдельного вида, а у различных видов ритмы разные.
Виды разноритмичных потоков:
Ø расходящийся поток;
Ø сходящийся поток.
1. Расходящийся поток – это поток, при котором ритм каждого последующего вида работ больше ритма предыдущего.
Рассмотрим разноритмичный расходящийся поток:
· ритмы видов работ, дн.:
; 
; 
; 
;
· число фронтов – n = 4 (I, II ,III и IV).
дн.,
где Т1 – период развертывания работ всего комплекса начиная со второй.
Из циклограммы видно, что в расходящихся потоках частные потоки( работы А, Б, В, Г) имеют максимально есближение на первом фронте.
2. Сходящийся поток – это поток, при котором ритм каждого последующего вида работ меньше ритма предыдущего.
Рассмотрим разноритмичный сходящийся поток:
· ритмы видов работ, дн.:
; 
; 
; 
;
· число фронтов – n = 4 (I, II, III и IV).
Общая продолжительность работ Т складывается из суммы периодов развертывания частных потоков, начиная со второго и продолжительности последней работы:
дн.
Период развертывания 
каждой последующей работы Б по отношению к предыдущей А складывается из продолжительности предыдущей работы на первом фронте и суммы разностей одноранговых смежных работ:
Период развертывания – время, на которое необходимо сместить начало последующей работы по отношению к предыдущей.
Период развертывания определяется из условий:
1. Непрерывности выполнения работ;
2. На каждом фронте в каждый момент времени должна выполняться только одна работа;
3. Максимальное сближение частных потоков, т.е. отдельных видов работ.
Тема1 Концептуальные основы организации строительного производства
Дата: 2018-11-18, просмотров: 584.
