Ц4— перестройка
Ц8 — экспорт
1
7
1/7
1
Какая цель важнее для производственников во втором прямом процессе?
Производственники
2
Уменьшение затрат на перестройку производства
4
Повышение прибыли от экспорта
1
Кооперация с иностранными партнерами
1
Инвестиции ВПК
5
Экспорт без посредников
1
Стимулирование сотрудников
1/3
Иерархический синтез приоритетов альтернатив, проведенный для второго прямого процесса, позволил получить следующий вектор приоритетов исходов:
Интегральная оценка обобщенного исхода, полученная относительно фокуса иерархии второго прямого процесса, имеет следующее значение:
ОИф12= 19,616.
Анализ интегральных оценок обобщенных вероятных исходов для первого (10,476) и второго (19,616) прямых процессов указывает на уменьшение во второй итерации различия между вероятным и желаемым (21,290) исходами.
Во втором прямом процессе получен достаточно хороший результат по критерию интегральной оценки обобщенного исхода, поэтому итерационный процесс на этом этапе может быть завершен.
Основные понятия
1. Аналитическое планирование.
2. Прямой и обратный процессы.
3. Вероятное (логическое) и желаемое будущее.
4. Стратегическое планирование и практика.
5. Оценка последствий.
6. Конкуренция и стратегическое планирование.
7. Маркетинг и стратегическое планирование.
8. Антикризисное управление предприятий и стратегическое планирование.
Контрольные вопросы и задания
1. Дайте определение иерархическим уровням применительно к задачам аналитического планирования.
2. Охарактеризуйте прямой и обратный процессы аналитического планирования.
3. На основе каких предпосылок и как формируются вероятное (логическое) и желаемое будущее?
4. Разработайте стратегию мотивации труда работников промышленного предприятия.
5. Разработайте подходы для обоснованного развития фирмы или государственного предприятия в условиях нестабильной экономики.
6. Спланируете обоснованный бюджет фирмы или государственного предприятия.
7. Разработайте стратегическую маркетинговую политику предприятия.
8. Оцените последствия развития исследуемого предприятия от принятых стратегических решений.
9. Ответьте для себя на вопрос, как часто следует проводить планирование своей деятельности или деятельности предприятия.
Литература
1. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1991. — 224 с.
2. Аганбегян А. Г. Перспективное отраслевое планирование: Экономико-математические методы и модели. — Новосибирск, 1986. — 192 с.
3. Аганбегян А. Г. Управление и эффективность. — М.: Экономика, 1981. —71 с.
4. Проблемы методологии комплексного социально-экономического планирования/ Е. 3. Майминас, В. Л. Тамбовцев, А. Г. Фонатов и др.; Под ред. Н. П. Федоренко и др. — М.: Наука, 1983 . — 415 с.
5. Петраков Н. Я., Ротарь В. И. Фактор неопределенности и управления экономическими системами / Отв. ред. С. А. Айвазян. — М.: Наука, 1985. — 191 с.
6. Черемных Ю. Н. Математические модели развития народного хозяйства. — М.: Изд-во МГУ, 1986. — 103 с.
7. Айвазян С. А. и др. Прикладная статистика: Исследование зависимостей: Справ, изд. / Под ред. С. А. Айвазяна. — М.: Финансы и статистика, 1985. — 487 с.
8. Дубров А. М. Математико-статистическая оценка эффективности в экономических задачах. — М.: Финансы и статистика, 1982. — 176 с.
9. Анчишкин А. И. Наука. Техника. Экономика. — 2-е изд. — М.: Экономика, 1989. — 383 с.
ГЛАВА 4.
Дата: 2018-11-18, просмотров: 296.