В целях более точного изучения предприятия и его сотрудников , мною было проведено анкетирование, которое более точно раскроет аспекты этой сферы деятельности , конкретно этого предприятия и его сотрудников.
Таблица №1. Сводная таблица результатов оценки мотивов трудовой деятельности
| Мотивы трудового поведения | Количество соответствующих ответов, чел | Общее количество опрашиваемых | ||||
| Большое влияние | Среднее влияние | Незначительное влияние | Не имеет значения | Затрудняюсь ответить | ||
| 1. Стремление к получению большего материального вознаграждения 2. Стремление избежать наказаний, взысканий 3. Боязнь потерять работу 4. Стремление к хорошим отношениям с коллегами 5. Стремление к признанию, уважению 6. Чувство ответственности за выполняемую работу 7. Понимание значимости и необходимости выполняемой работы 8. Стремление к продвижению по службе 9Удовлетворение от хорошо выполненной работы 10. Стремление к самовыражению в труде, желание проявить творчество в работе | 2 3 1 2 3 1 2 | 1 1 1 1 1 | 3 1 1 2 2 | 1 1 | 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 | |
Таблица №2. Сводная таблица результатов оценки степени удовлетворенности работой
| Факторы удовлетворенности | Количество соответствующих ответов | Общее количество опрашиваемых | |||||||||||
| Совершенно удовлетворен | Пожалуй, удовлетворен | Совершенно неудовлетворен | Затрудняюсь ответить | Улучшение состояния | Ухудшение состояния | ||||||||
| 1. Выбранная профессия 2. Содержание труда 3. Организация труда 4. Оплата труда 5. Отношения в коллективе 6. Стиль и методы работы 7. Отношение администрации к нуждам работников 8. Перспективы профессионального роста 9. Объективность оценки работы руководителем 10. Уровень инфор-мированности о делах предприятия 11. Возможность влиять на дела в коллективе 12. Социально-бытовые условия на производстве | 3
1
2
3
2
1
3
1
1 |
2
1
1
2
2
2
2
2 |
|
1
1 |
|
| 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 | ||||||
Таблица №3. Обобщающая оценка степени выраженности мотивов трудового поведения
| Ранг | Мотивы трудового поведения | Степень выражаемости мотивов(В) |
| 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. | Стремление к хорошим отношениям с коллегами Понимание значимости и необходимости выполняемой работы Удовлетворение от хорошо выполненной работы Стремление к получению большего материального вознаграждения Чувство ответственности за выполняемую работу Стремление к признанию, уважению Стремление к продвижению по службе Стремление к самовыражению в труде, желание проявить творчество в работе Боязнь потерять работу Стремление избежать наказаний, взысканий | 3 3 2,6 2,6 2,3 1,6 1,6 1,3 1 1 |
1.Стремление к получению большего материального вознаграждения
2.Стремление избежать наказаний, взысканий
3. Боязнь потерять работу
4. Стремление к хорошим отношениям с коллегами
5. Стремление к признанию, уважению
6. Чувство ответственности за выполняемую работу
7. Понимание значимости и необходимости выполняемой работы
8. Стремление к продвижению по службе
9. Удовлетворение от хорошо выполненной работы
10. Стремление к самовыражению в труде, желание проявить творчество в работе
Таблица №4. Схема типологизации персонала в зависимости от характера мотивации
| № п/п | Материальная заинтересованность | Интерес к процессу труда | Ответственность за выполняемую работу | Условное название человеческого типа |
| 1 2 3 | + + + | + + + | + + + | «Оптимальный» « Оптимальный» «Энтузиаст» |
Дата: 2019-12-22, просмотров: 260.
