При оценке бизнеса объектом выступает деят направленная на получение прибыли и осуществляемая на основе функц-я имущ комплекса предприятия. Бизнес - права в отношении предпр-ий как имущ комплекса, а также цен бум доли участия в устав капиталах, права треб-ия, доли и др. Предприятие, организация явл объектом гражданских прав (ст. 132 ГКРФ), вступает в хозяйственный оборот, участвует в хозяйственных операциях. В рез-те возникает потребность в оценке его стоимости. Предпр-е – имущ объект и опред структура организованной хоз деят-ти по пр-ву и/или реализ продук, работ, услуг. Предпр-е явл имущ комплексом, имеет права юр. Лица, самост баланс, расчет и иные счета в банках. Цели оценки биз: повыш-е эфф-ти упр-я предпр-ем, обоснование инвест решения, разраб-ка бизнес плана, реструк-я предпр-я (ликвид, слияние, поглощ), опред. тек рын стоим-ти предпр-я (купля-прод, выход одного из собст-ков), опред стоим-ти цен бум, опред. кредитоспособ-ти предпр, опред рын стоим имущ при провед страх операций, налогообл-е предпр, переоценка активов для цели бух учета, внесение в уст кап имущ вкладов, выку акций у акционеров, обжалов-е суд реш об изъятии имущ, опред велич аренд платы. Док-ты для провед оценки: копии учредит док-тов (устав, учр. дог, свидет о регистр), копии проспектов эмиссий, отчетов об итогах выпуска ц.б., виды деят-ти и орг структ предпр, данные бух отчет-ти, послед закл-я аудитора. При оценке бизнеса оценщик оценивает предприятие в целом, определяя стоимость как его собст капитала, так и отдельные части имущ комплекса (активы и обязательства). Пред-е как объект оценки д. иметь чётко опред границы, будучи сложной системой, оцениваемый бизнес вкл разнообраз составные части. В струк предпр-я м. входить цеха, участки, обслуживающие хоз-ва, спец подразделения, конторские строения, средства связи и коммуникации, которые могут располагаться на разных площадях и даже в разных регионах. Большое значение имеет орг-правовая форма сущ-я предприятия. Объектом оценки м.б. объединения, холдинги, фин-пром группы. В этом случае в рамках одного бизнеса объединяются неск дочерних компаний, отделений, филиалов. Для прав оценки необх проследить формир-е ден потоков и направление их движения, а также права и роль каждого подразделения. оценивая бизнес оценщик должен определить стоимость как имущ комплекса так и эфф-ть самого процесса получения дохода и создания увеличения ст-ти в рамках оценив объекта (фин, управленч составляющую).

Необх-ть оценки стоимости предпр-я . Оценка предприятия подчинена решению опреде, конкретной задачи. Необх-ть оценки бизнеса возникает практически при всех трансформациях: при покупке и продажи предпр-я, его акционировании, слиянии и поглощении, а также в др ситуациях.

Оценка ст-ти предпр-я для цели купли-продажи, реструк-ции, реорг-ции, споров, приватизации гос и мун имущества . 1) оценка бизнеса для совершения сделки купли-продажи самый распространненый случай оценки предприятий. При купле–продаже не всего предприятия, а его части (доли), продажная цена отдельной доли зависит не только от стоимости продаваемой части актива, но и от тех прав, кот предоставляет владение дан долей новому собственнику. 2) Оценка проекта реорг-ии компании предст собой комплексный процесс. Инструментом явл модели оценки бизнеса, в рамках кот отражается вся специфика проекта, а также осущ-ся ее связывание с ден потоками. Оценка бизнеса необх для выбора обоснованного направления реорг-ии предприятия. При оценке стоимости в рамках сделок реорганизации м.б. оценены след компоненты:- рын стоимость компаний, участвующих в сделке,- рыночная стоимость объединенной (консолидированной) компании,- инвестиц стоимость компании, участвующей в сделке, для компании-партнера по сделке. 3) При слиянии, присоединении, разделении или выделении предприятия, независимая оценка имущества позволит установить справедливое соотношение между долями акционеров, отражающее их реальный имущ вклад в уставный капитал. Определение рын ст-ти имущества позволит прогнозир затраты, связ с налогом на имущество и аморт отчислениями. Т.о., оценка в рамках процесса реструк-ции и реорг-ции предст собой инструмент, позволяющий получать рез-тат, на осн кот можно принимать оптимал управленч решения.